《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》一书的作者理查德.巴雷特针对全球超过35个国家的500个企业长达十多年研究表明：全球最成功的企业往往都是那些具有明确愿景，并以此为导向，以价值理念为驱动的企业。
任何企业都不是一开始就具备价值驱动型企业的基因，要想成为价值驱动型企业，必须实现成功的全系统变化，主要有三个基本要求：
首先、组织的领导者必须对变化过程进行积极的驱动。领导者们的行动应该始终与组织的愿景、使命、价值观念和行为保持一致，并树立榜样，做到“言而有信”。变化过程必须以领导班子的个人转换为开端。
第二、组织的愿景、使命、价值观念以及其支撑行为应该影响到所有决策过程。组织的价值理念和行为应该体现于组织结构、制度与流程的方方面面。
第三、为获得持续的高绩效，必须通过衡量个人和组织的成因绩效，必须通过衡量个人和组织的成因绩效指标（价值理念和行为）来对组织文化进行全面的监测。有些公司不能发挥出其最大潜能甚至失败的主要原因之一，就是它们没有对自身文化进行监测。
如果从组织形态和组织文化来说，价值中国网也是一个价值驱动型的职业人群社区。价值中国网的愿景、使命和目标是致力于在中国建立一个知识型的网络社会，让所有拥有知识的人都能在这里实现个人价值，获得自我成长，把知识真正变成财富。
价值中国网坚持独立、自由、理性、负责任的价值观和职业精神，并且将这些价值观和职业精神融入价值中国网的职业人士社区之中。努力为所有职业人士和专业读者创造真实、理性、负责任的社交氛围。
此外，价值中国网还通过一系列的制度安排和文化建设，确保自己坚持的价值观能够得到贯彻，从实名制、专业主义到股权共享，这不仅仅是空喊口号，而是一种付诸实际的行动！