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战略

书评人:王国海 2011-07-08 14:17 赞[0] 收藏

      合理的战略制定是反复、交互、各环节并进的过程。企业在确定宗旨和目标时,必须考虑自身制定、执行战略战术的能力,以避免目标流于空洞,企业中低层经理参与战略的制定,是确保这一点的好方法,中低层经理往往更清楚企业的战略战术执行能力。单纯由管理专家或高级经理制定的战略,有使目标成为空中楼阁的危险。因此战略的制定可采用目标管理中上下协商设定目标的方法,也可由各层管理人员组成战略委员会共同制定战略。另一方面,在战略执行过程中,也应经常对照目标和外界环境,及时纠正战略的偏差,发现更优战略,保证战略的方向和有效性。

发现利润区(珍藏版)

作者:(美)斯莱沃斯基 等著,凌晓东 等译

出版社:中信出版社

出版时间:2007-10-01

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