不是下订单的一方与接订单的一方，就是所谓的支配、被支配的关系；当成员之间共享价值观、目的意识，即使各自所属公司不同，都会产生一个场域，力量源源不绝。厂商与7-ELEVEN共组的团队MD（产品开发企划）就拥有强大的场域。
当时我从两位现烤面包开发部门的人员那里，听到这么一段话。“总部的MD，以棒球来说，就是超级捕手，以足球来说，就是超级守门员。但是，如果没有队员，这支队伍就不会获胜。队伍为了得分，每个人都思索着自己必须做些什么，所以才能朝向共同的方向。”花园面包烘焙厂长见目泰彦先生强调说。“新商品最终都取决于每天中午所进行的员工试吃。如果不能通过，就要重新来过。无论如何我都希望能过关，所以压力很大。那时虽然只有我一个代表，但我的想法却代表了参与开发的全体成员。”商品总部MD大国祥一郎先生说。
那么，使厂商与7-ELEVEN员工如此紧密连结的原动力是什么呢？每天都与MD们接触的部长井阪如此说：“那是因为，他们想通过工作，亲自确认自己存在的意义。所以也出现过厂商方面的代表，为了做出前所未有的团队MD新商品，拼命说服自己公司的决策者。”在一个场域里共同开创新事物，就称为“共创”。“共创”与“竞争”的日文发音相同，但每个人都说今天是个‘竞争’的时代。的确，在市场上，必须竞争。但是，如果只顾眼前的竞争，就会渐渐偏离顾客真正的需求，而丧失支持。于是，企业彼此撤掉藩篱，贡献各自具备的知识，开创出更高层次的产品。
这个共创的想法，如今正急速地受到瞩目。共创概念的倡导者野中教授说道：“如今的时代，需要的观点不只是将市场视为‘竞争的场域’，也是‘共创的场域’。一旦形成共创的场域，通过对话，就能将彼此所拥有的知识高度融入场域里，从中产生的新知识，通过实践，又融入每个人当中，敏锐度就产生了。如此不断反复，知识就会扩展，从前不可能的事物，就会变为可能。”