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第五修炼概念是如何形成的

书评人:徐政龙 2015-10-10 12:53 赞[0] 收藏

 

第五修炼概念是如何形成的

 

    距离《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》的问世已有20年,该书连续三年高居全美畅销书榜榜首,被《哈佛商业评论》评为75年来影响最深远的五本管理书籍之一。作为学习型组织的教父,作者彼得•圣吉是美国《商业周刊》评出的“世界十大管理大师”之一。彼得•圣吉在麻省理工大学斯隆管理学院创立了“组织学习中心”,对一些国际知名企业,如微软、福特、杜邦等,进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。彼得•圣吉的代表作《第五项修炼》不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。

    在穷尽探索学习型组织的架构和方法论后,彼得•圣吉却陷入沉思,研习这些理论的人,有人成功了,有人却没有,为什么?近几年来,彼得•圣吉特别着迷中国的儒、道、佛思想, 2003~2006年间,他多次带领团队到中国拜会国学与佛学大师南怀瑾,就禅宗的修持方法、生命科学、认知科学等进行了深入对话。师从南怀瑾十几年后,彼得•圣吉打开了另一扇通往未知的窗。
    他将新作《第五项修炼•心灵篇》看做一个人和企业如何与外部世界产生联系的实验,通过体悟当下,达到中国传统文化“天人合一”的气场,感知外界,道法自然,让变革之力随势而生,而掌握这一秘境之旅的钥匙在于企业家的个人修炼。

第五项修炼:学习型组织的艺术与实务

作者:(美)彼得·圣吉 郭进隆

出版社:上海三联书店

出版时间:2001-05-01

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