郎鸣镝 cehua.chinavalue.net [收藏]
只有进水的速度比出水的速度快,水池才有机会蓄满。连锁加盟单店想要赚取利润,必须要让现金流入的速度比现金流出的速度快。看似“脑残”的小学算术题相信你小学时,一定见过类似这样的题目:一个100立方米的空水池,进水管每分钟灌X立方米的水,排水管每分钟…
发表于2009/8/2 2:03 阅读全文 0
记得2000年刚到的时候,曾被渲染得十分可怕的计算机“千年虫”问题,被事实证明是虚惊一场,全球平安无事,无“虫”可捉。要知道,全世界已经为此耗费了6000亿美元的财富,而最大的受益者是IT产业界。此后有人评价,“千年虫”不仅可能是20世纪最大的阴谋,而…
发表于2009/5/28 1:31 阅读全文 7
我们经常看到的特许连锁项目,大多数是向顾客提供某种服务。而采取渠道代理制的多数是以向顾客提供某种产品为主,习惯称之为“渠道加盟”。单纯从“加盟”这个词的含义来说,这种说法是说得通的,但如果把“渠道加盟”说成是“特许加盟”就未妥当了。不过,这…
发表于2009/5/27 0:19 阅读全文 0
工业企业作为特许经营总部,即厂商作为特许经营总部,多数是出于给自产产品构建销售渠道的目的。如果厂商在生产产品单一,或者产品不适合专营店形式经营的情况下,硬要去做特许经营,那只能给厂商带来无限烦恼。还有一些工业企业混淆特许经营和代理制的概念,…
发表于2009/5/26 17:32 阅读全文 0
近日央视《东方时空》曝光了柔婷变身诗婷,导致原柔婷美容院终身卡失效的事件,美容院以主体更迭为由侵害消费者权益的做法,是典型的商业欺诈行为。在曝光视频资料中,一张卡在美容院被冠以多种名义,以近乎随机性的高价销售给客户。一张VIP卡,一会儿说成终身…
发表于2009/5/10 16:10 阅读全文 3
在企业日常诊断中,经常发现一些决策问题,可能是决策错误,也可能是一种决策障碍。往往老板都认为是经营和管理问题,不管三七二十一就像管理层施加压力,这是很要不得的。先看一个案例。一个软件公司,原来在一个破旧的小楼里办公,400多平米,30多人。这在软…
发表于2008/10/18 1:52 阅读全文 3
人之初,性本善。这句话也适用于企业。很多特许企业在项目之初,是真心想做一番事业,让加盟商赚钱的同时,自己也能财源滚滚,可持续性发展。但当经营一段时间之后,很多特许企业不仅顾不上加盟商赚不赚钱,甚至开始担心自己的生存问题。同时,原开始把更多的…
发表于2008/6/28 1:56 阅读全文 3
经常能看到一些商家,推出令人拍手叫绝的主题创意,非常切合其经营的产品或服务内容,并体现出独特的文化色彩。现代商业社会,一般商家都有对商业创意采取保护的意识,往往首先想到的方法就是将创意注册成商标,但在注册过程中,由于对商标法的不了解,常常会…
发表于2008/6/4 1:49 阅读全文 4
L公司是一家家纺行业的三线品牌,由于品牌知名度较低,其加盟推广过程可谓步履艰难。无奈之下,只好制定了优惠政策,比如:缓缴加盟金、降低权益金的收取比例等,先鼓励自己的员工加盟,以打开市场。在员工看来,这是一个很好的机会。一方面,他们深知公司产品…
发表于2008/5/30 0:14 阅读全文 3
特许连锁总部在加盟推广中,偶尔会遇到一类特殊的对象:公司内部员工提出加盟申请。当员工主动提出加盟申请时,特许连锁总部往往会出现三种不同的反应。一种是很惊奇,非常乐意接受,马上允许其加盟;另一种是高度认可员工的想法,并告知等待针对内部员工的加…
发表于2008/5/29 3:31 阅读全文 1
许多特许企业,在发展初期只有三五家加盟店,或者只在两三个城市拓展,因而看上去都做得蛮不错,生机勃勃。但随着加盟店的数量和拓展城市逐渐多起来之后,反而经常出现陷入困境、畏缩不前的状况。究其根本,常常是因为企业没有把握号自身发展战略的节奏。特许…
发表于2008/4/2 18:02 阅读全文 6
今天看到价值中国网网友李建新先生问及“企划与策划的区别”,他表示对企划和策划二者之间的区别的认识一直有点似是而非的感觉。(http://www.chinavalue.net/Ask/Question.aspx?qid=199)。刚好我在这个专业,为此做出辨析。策划,专指针对新问题的第一次解决…
发表于2008/3/11 5:05 阅读全文 17
本文是郎鸣镝导师用OK策划软件再造了乌鸦喝水的决策经验,判定乌鸦喝水决策的经验值为0.85OK。这个幽默的案例,虽然简短,但道出经验再造的真谛。更重要的价值在于,本条成品经验,揭示了世间所有策划的通用模型,也就是说,任何一个策划,都可以用乌鸦喝水的…
发表于2008/2/27 2:55 阅读全文 4
郎鸣镝的个人简介
郎鸣镝的照片
单位:智高点决策咨询公司/生活大师科技有限公司
职务:首席专家
简介:郎鸣镝教授,27年决策咨询资历,微观经济生态学者/盈利模式规划专家/企业长期顾问。CMC管理咨询师,《管理咨询师能力评价准则》主笔人/标准号T/SZGL 1-2022,《商务策划咨询服务标准》主笔人/企业标准/成果金奖-2005,全国中小企业管理咨询服务信息库·专家,美颂雅庭装饰集团·战略顾问(23年),润石投资集团 战略顾问(10年)
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