陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
我今天闭幕演讲,一是因为我在教育领域还是新兵,最多只是教龄相对长一点的老师,需要好好学习各位资深教育家的见解。另一点是我肩负中心的执行主任,所以一定要先认真地听完大家的分享,博采众长,使未来教育管理研究中心的前行有一个更好的基础。我对教育没…
发表于2020/1/20 16:47 阅读全文 评论
标签:共生 企业
无论是华为、海尔、美的、联想、谷歌、IBM这类大而稳的组织,还是阿里巴巴、腾讯、亚马逊这类快而强的组织,以及新创立发展的韩都衣舍、途家网、滴滴这类新而美的组织,它们的成功都来自更贴近顾客需求的投入,它们把产品和服务做得更深,深入到顾客无法离开;…
发表于2020/1/16 11:48 阅读全文 评论
标签:褚橙
一斌在电话里说,今年开园摘果子的日子要确定了,非常希望我能够到果园来一次,我也刚好想去看看褚橙庄园,便答应调整行程前往。到昆明飞机落地时,恰逢雨后放晴,看到阳光穿透云层的浩大,不愧为云之南,天高云轻。出机场褚氏农业的三位朋友来接,我们上车开…
发表于2019/10/30 13:10 阅读全文 评论
在我过去的研究中,我发现有一个人很重要,这个人就是领导者。但是,如此重要的一个人并没有像我们想象的那么容易得到。美国《时代周刊》曾经问了一个问题,到底谁在掌管美国?他认为这个国家实际上需要一个卓越的领导者,但是没有人能够堪当大任。从文献来看…
发表于2019/10/23 14:21 阅读全文 评论
标签:产业时代
导读:2019年9月1日,在中国企业500强榜单发布的当天论坛上,花老师为企业家朋友们做了题为《数字化与新产业时代》的报告,内容分为三大块,第一部分是「企业家亟需数字化理解与反思」,第二部分是「数字化引领新产业时代」,第三部分是「数字化升级从改变认知…
发表于2019/9/23 13:54 阅读全文 评论
标签:心灵 生活
又一次深夜到达齐齐哈尔。十年前也是深夜到达,那是赶去见老师最后一面,十年后的今天和同学约定来看老师,再一次表达谢意。当我们把一束束鲜花奉于老师面前的时候,也把思念和心一起呈上。望着老师熟悉的笑容,泪不断地涌出,但是内心里,我并没有感到悲哀。…
发表于2019/9/18 13:54 阅读全文 评论
标签:创新 客户
我曾在《中国管理10大解析》一书中提出:中国企业未来10年的短板在于系统战的能力。今天华为的成功不是局部的成功,而是系统的成功。因此,要解读华为的成功,需要采用系统的观点。经过多年的教学研究和企业管理实践,我深刻体会到:系统能力的缺乏、流程能力…
发表于2019/8/14 17:08 阅读全文 评论
标签:管理者
对于管理者来说,有一个梯队训练。第一步,要先学会管理自己,最主要的是学会跟别人合作;第二步,要学会管理别人、管理团队;第三步,要学会管理组织;第四步,要学会当领袖。01新手管理者要做什么新手管理者处于第二步的训练。你要学会管理团队,就要知道团…
发表于2019/8/12 12:20 阅读全文 评论
标签:技术 组织
导读:沙因和德鲁克有关基本假设的观点给我很多启发,无论是沙因认为基本假设是一种潜意识,并成为终极行为的来源,还是德鲁克所强调的必须要重视基本假设,因为这些基本假设在很大程度上决定了人们对于事实的认知。我们今天生活在一个意义深远的转型期,在这…
发表于2019/7/31 16:48 阅读全文 评论
标签:华为 组织 文化
在研究华为的过程中,我们看到了这30年来华为不断创造着自己的信仰体系。华为信仰体系的基石是企业文化所产生的观念性力量,即传播知识与思想的力量,这是一种容易得到一致拥护的路径。华为在企业文化方面是强势的,任正非也非常重视,并强调:资源是会枯竭的…
发表于2019/7/16 15:21 阅读全文 评论
标签:管理者
导读:很多管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。我们一直在探讨如何进行管理。这个问题的答案其核心在于管…
发表于2019/7/12 11:37 阅读全文 评论
标签:创新 华为
导读:创新是客户导向的创新,而持续的创新能力是深深地根植于企业组织的系统能力、流程能力和分配制度之中的。华为高屋建瓴的战略系统能力、脚踏实地的操作流程能力以及以奋斗者为本的分配制度等管理实践为这一理论观点做了最好的诠释。2015年底,南京大学的…
发表于2019/7/8 11:30 阅读全文 评论
标签:文旅行业
导读:文旅行业迎来了自身发展的机遇期,文旅行业强化发展的时代已然到来,但作为一个新兴行业,我国文旅行业仍然存在诸多需要提升与改进的地方。作为一个消费者,我觉得中国文旅的痛点大概有四点。1品牌识别度不够我们理解文旅的大部分品牌,都理解为地缘概念…
发表于2019/7/1 12:31 阅读全文 评论
导读:每年这个时候,毕业生们从象牙塔走向社会,从学生到社会工作者最大的变化是从学习者变成价值创造者。在未来的工作生活中,适应变化是最重要的要求。如何适应变化?陈春花教授给出五个建议,祝愿大家在未来创造无限的可能。每年毕业季的到来是让我欢喜异…
发表于2019/6/26 11:40 阅读全文 评论
标签:中小企业
技术带来的更大的变化就是中小企业的成长速度比我们想象的要快。我们花了11年时间,一直在做一件事情,就是寻找中国管理杰出模式。前九年评出来的8到10家的中国管理模式杰出奖获奖的企业都会有15年-20年的企业历史,但第十年,评出来的8家企业中,有5家企业创…
发表于2019/6/25 12:54 阅读全文 评论
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陈春花的个人简介
陈春花的照片
单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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