陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
标签:资产 改变
改变的秘密,是把所有的精力放在建造新的东西,而非与过去抗衡。苏格拉底这是一个随时被迭代的时代,是一个随时创造奇迹的时代;这是一个正在发生的未来,是一个变化远超之前任何一个时代的时代。在这个时代中,有些曾经辉煌的企业已经划过天空,而有些曾经稚…
发表于2018/5/9 13:07 阅读全文 评论(4)
标签:未来管理
导读:未来管理最大的问题就是「赋能与激活人」。为什么管理的未来会是这样?因为我们在未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代的其实是人的创造力。如果唯一不能替代的是人的创造力,那我们做管理就必须回答一个问题,怎…
发表于2018/4/27 15:05 阅读全文 评论(3)
标签:经理人 员工
导语:员工是否敬业,与经理人对管理的认知水平有很大关系。有句话说的很好,「没有不好的士兵,只有不好的将军」。在组织管理中也有同一个道理,没有不好的员工,只有不好的经理人。1一半的职场人士曾为了离开上司而离职根据全球知名的民意测验和商业调查公司…
发表于2018/4/19 15:34 阅读全文 评论(2)
标签:管理
未来,管理最大的问题就是「赋能与激活人」。为什么管理的未来是这样?很大的原因在于,未来所有可标准化的、可量化的、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代的就是人的创造力,因此,管理必须回答一个问题:怎么让人有意义?作为管理者,我们能创…
发表于2018/4/16 21:42 阅读全文 评论
标签:企业创新力
我们总是钦佩那些具有创造力的领导者,具有创新力的企业组织,他们做出令人赞叹的创新,推动着行业、市场的进步;也正因有这样的领导者和企业,我们才会看到无限的可能。所以,我们一直关注的是,为什么会有这样的领导者?企业的创新力到底从哪里来?如何才可…
发表于2018/4/13 15:06 阅读全文 评论(1)
标签:管理
「冠军」企业,也叫作「价值型企业」。早在10多年前我就梦想找到这样的企业,2004年,我把这样的企业称为「行业先锋」。之所以没有称之为冠军企业,是因为我觉得真正的冠军企业需要有优秀的企业特质。正如这些嘉宾所谈论的话题一样,我们常常会为「是多元化还…
发表于2018/4/11 22:16 阅读全文 评论(1)
标签:价值型企业
导读:中央电视台《对话》栏目专门做了一次《冠军来自中国》的节目,这个节目选择了中国50位冠军企业进行对话,它们在各自的领域都是佼佼者。借助于这些成功的企业和企业家的对话,使得我们开始多方位审视「冠军」企业。而究竟具备怎样的共同特质,才可以称之…
发表于2018/4/9 13:52 阅读全文 评论
标签:企业
01所有的企业都要知道如何面对未来有人问我,如果以未来决定现在,我们要用什么样的方式看未来?其实每个人的角度会不太一样,比如对学生来讲,他最需要讨论的是面向未来的知识;对企业来讲,可能最需要讨论的是去寻找有面向未来能力的员工;而对员工来说,他…
发表于2018/4/3 0:20 阅读全文 评论(1)
标签:企业文化
我们常常听到人们说,任正非、柳传志、马云等等企业家,都善于讲故事,都是「画饼」高手,因此企业才能发展壮大。这种说法令我想到一句话:「虚构这件事的重点不只在于让人类能够拥有想象,更重要的是可以一起想象,编织出种种共同的虚构故事。」这句话所表达…
发表于2018/3/28 14:30 阅读全文 评论(2)
2月28日,胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》。榜单显示,亚马逊CEO杰夫贝佐斯,以7750亿元财富首次问鼎世界首富,巴菲特和比尔盖茨分列二三位。54岁的杰夫贝佐斯是过去六年继卡洛斯斯利姆(墨西哥电信业大亨)、比尔盖茨(微软创始人)之后的第三位世界首…
发表于2018/3/14 11:54 阅读全文 评论(2)
标签:领导者
上周,我参加「企业成长特训营」同学们组织的桃李迎春年会。在晚宴自由交流环节,大家谈起70/80后创业者的艰难,我理解同学们是被朋友圈最近的刷屏事件触动了。当学员们问我怎么看这份艰难时,我当时没有想好,没有正面回答,但回来之后,觉得这个问题对于创业…
发表于2018/2/27 0:10 阅读全文 评论(2)
▲本文是「生意,是生活的意义」系列文章第一篇我们虽然在一个商业的环境中,但我们每一位其实都在一个生活的场景里。这个生活的场景会使我们在各种各样的环境中都可以体会生活本身所赋予的含义是什么。所以,有人问我说,你最想写的一本书是什么?在你从事了…
发表于2018/2/5 15:29 阅读全文 评论(1)
标签:绩效 价值观
导读:现实中,很多企业会模仿成功企业的价值观,但往往会误解这些企业成功的秘密,并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯,而不是概念。正所谓:每个人都知道成功的方法,但只有少数人能真正去做。1、企业文化提供持续竞争优势的条件企业资…
发表于2018/2/1 10:29 阅读全文 评论(1)
标签:管理本源
最近《哈佛商业评论》中文版采访我,围绕管理的五个问题展开。这是中国管理实践中比较难达成共识但又是很本质的问题,今天我想在春暖花开,我们一起回归管理本源作5个追问,期待对2018年大家工作开展有帮助。这五个问题是:第一个问题,管理是什么?第二个问题…
发表于2018/1/24 14:08 阅读全文 评论(2)
标签:商学教育
今天的学习在很大程度上与年龄无关,而是与时间轴有关。时间轴正在缩短,如果不能匹配这个时间轴,就没有办法真正跟上时代的步伐。这个时间轴的变化会让很多东西被重新定义,这是最重要的事情,也是最大的挑战。我们过去所熟悉的领域,所拥有的知识、经验,今…
发表于2018/1/11 16:28 阅读全文 评论(3)
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陈春花的个人简介
陈春花的照片
单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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