陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
标签:管理
创业的阶段和真正起点企业的发展划分为四个阶段,它们分别是创业期、成长期、发展期和持续发展期。在这四个不同的阶段中,企业所面临的问题各不相同,但无论处在哪个阶段,企业战略都是决定企业成败的关键。从理论上而言,企业战略决定了企业生死,在不同阶段…
发表于2018/7/11 14:43 阅读全文 评论
标签:大学意义
1、有一个你,温暖学生的心细细想来,自己从教已30多年,在学校工作时间长了,遇到的学生多了,慢慢觉得,温暖学生的心,其实是不容易的。很多人都会认为,学生入读学校,是为了掌握知识,为了长大成人,为了获得学位。我不去探究这些说法对错与否,只是知道,…
发表于2018/7/2 13:43 阅读全文 评论(1)
标签:营销
1、营销以市场和顾客为载体有效经营中的营销有两个独特的功能:1.营销是我们真正理解市场的一个主要手段。大部分情况下,如果企业没做一个明确的营销动作,对市场的理解一定是比较肤浅的。2.当我们动用营销这个概念时,就能清楚的知道我们在顾客中占据一个什么…
发表于2018/6/28 11:45 阅读全文 评论
文化变革是一个漫长的过程。研究表明:一家企业要真正实现从旧文化向新文化的转变,需要5~10年甚至更长的时间。比如,通用电气公司前总裁杰克韦尔奇实施的文化变革工程历时12年;IBM前CEO路易斯郭士纳也花费了5年的时间才将旧有的文化体系打破,建立起新的IBM…
发表于2018/6/27 14:56 阅读全文 评论(1)
1、新时代的管理精髓:「分久必合」正和岛的出现其实是让我们知道在中国改革开放的40年当中,我们有一个最重要的群体出现,这个群体叫「企业家群体」,在看40年成长的时候,我觉得5件事情帮助了中国的进步:1.中国选择了改革开放的路。2.国家以它最强有力的推…
发表于2018/6/25 12:41 阅读全文 评论(1)
标签:人性 盈利
导语:在企业经营中,有四个基本元素:顾客价值、成本、规模和盈利。而「盈利」往往是最受关注的。1盈利要深度关怀人性从企业的属性来说,盈利是它的根本。同时,我们还必须认识到企业是有机体,是整个社会系统的构成部分,承担着自己的社会责任。企业的社会责…
发表于2018/6/11 11:29 阅读全文 评论(1)
标签:管理 管控 赋能
1组织管理的四个关系变了过去我们做管理,有三个最重要的链条:1.命令链。2.信息链。(就是信息怎么传递下去)3.人际关系链。所以,最初我们在组织管理或管理者的角色安排时,都会认为领导者有三个角色:1.决策角色。2.信息角色。3.人际角色。这是胜任领导者一…
发表于2018/5/30 15:34 阅读全文 评论(2)
标签:人力资源
※本文根据陈春花老师课程「管理的未来:赋能与激活人」授课内容整理,共分为四个部分,本文为第二部分:从胜任力到创造力,未来人力资源必须做出的基本转变。1人力资源的价值在于激发员工的创造力面向未来,一个重要的变化就是人力资源匹配战略的效果将会改变…
发表于2018/5/30 15:33 阅读全文 评论
标签:资产 改变
改变的秘密,是把所有的精力放在建造新的东西,而非与过去抗衡。苏格拉底这是一个随时被迭代的时代,是一个随时创造奇迹的时代;这是一个正在发生的未来,是一个变化远超之前任何一个时代的时代。在这个时代中,有些曾经辉煌的企业已经划过天空,而有些曾经稚…
发表于2018/5/9 13:07 阅读全文 评论(4)
标签:未来管理
导读:未来管理最大的问题就是「赋能与激活人」。为什么管理的未来会是这样?因为我们在未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代的其实是人的创造力。如果唯一不能替代的是人的创造力,那我们做管理就必须回答一个问题,怎…
发表于2018/4/27 15:05 阅读全文 评论(3)
标签:经理人 员工
导语:员工是否敬业,与经理人对管理的认知水平有很大关系。有句话说的很好,「没有不好的士兵,只有不好的将军」。在组织管理中也有同一个道理,没有不好的员工,只有不好的经理人。1一半的职场人士曾为了离开上司而离职根据全球知名的民意测验和商业调查公司…
发表于2018/4/19 15:34 阅读全文 评论(2)
标签:管理
未来,管理最大的问题就是「赋能与激活人」。为什么管理的未来是这样?很大的原因在于,未来所有可标准化的、可量化的、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代的就是人的创造力,因此,管理必须回答一个问题:怎么让人有意义?作为管理者,我们能创…
发表于2018/4/16 21:42 阅读全文 评论
标签:企业创新力
我们总是钦佩那些具有创造力的领导者,具有创新力的企业组织,他们做出令人赞叹的创新,推动着行业、市场的进步;也正因有这样的领导者和企业,我们才会看到无限的可能。所以,我们一直关注的是,为什么会有这样的领导者?企业的创新力到底从哪里来?如何才可…
发表于2018/4/13 15:06 阅读全文 评论(1)
标签:管理
「冠军」企业,也叫作「价值型企业」。早在10多年前我就梦想找到这样的企业,2004年,我把这样的企业称为「行业先锋」。之所以没有称之为冠军企业,是因为我觉得真正的冠军企业需要有优秀的企业特质。正如这些嘉宾所谈论的话题一样,我们常常会为「是多元化还…
发表于2018/4/11 22:16 阅读全文 评论(1)
标签:价值型企业
导读:中央电视台《对话》栏目专门做了一次《冠军来自中国》的节目,这个节目选择了中国50位冠军企业进行对话,它们在各自的领域都是佼佼者。借助于这些成功的企业和企业家的对话,使得我们开始多方位审视「冠军」企业。而究竟具备怎样的共同特质,才可以称之…
发表于2018/4/9 13:52 阅读全文 评论
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陈春花的个人简介
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单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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