陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
标签:品牌 秘密
1、为什么要重视品牌?我对品牌这个概念的认识有一个比较大的变化。最早在研究中国企业时,在2004年之前我都很坚持地认为中国企业还没有能力做品牌,那时我告诉大家,渠道为王,能够控制到渠道、能够卖东西,是企业可行的选择。2004年之前我这么坚持这个观点是…
发表于2018/9/19 16:25 阅读全文 评论(8)
我非常感谢知识实验室和其他五位嘉宾,让我们共同去创造一个课堂,这个课堂叫共生课堂。「共生」的出现是我对组织研究的一个新的理解,今天的组织应该怎么去面对挑战?最近六年,我在一直在看中国企业,在互联网2012年成为技术基本推动力量时,组织的变化到底…
发表于2018/9/11 12:17 阅读全文 评论(9)
导读:对于服务本身而言,我们已经并不陌生。经历了市场激烈的竞争之后,服务所表现出来的价值,已经不再是简单地为产品带来影响。服务从战略的层面让企业和顾客之间构建了一个全新的关系。这种关系决定了顾客价值真正的体现,而不是企业或者产品价值的体现。…
发表于2018/8/14 19:41 阅读全文 评论(4)
标签:组织 管理
我们站在这个新的起点,不仅仅是因为时间的原因,更重要的是全球格局的根本性调整。很多企业家朋友问我,在目前内外兼具的环境下,我到底应该怎么做。我总是回答说,在这个时间点,最重要的还是要把自己做好。还是要回到一个地方去,就是如何去看我们所处的这…
发表于2018/8/9 13:48 阅读全文 评论(5)
标签:向上管理
导读:工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。我觉得应该修改我们的管理思维定式,而正确的是:向下负责,向上管理。1为什么要向上管理彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:「工作想…
发表于2018/8/1 13:50 阅读全文 评论(4)
标签:管理
创业的阶段和真正起点企业的发展划分为四个阶段,它们分别是创业期、成长期、发展期和持续发展期。在这四个不同的阶段中,企业所面临的问题各不相同,但无论处在哪个阶段,企业战略都是决定企业成败的关键。从理论上而言,企业战略决定了企业生死,在不同阶段…
发表于2018/7/11 14:43 阅读全文 评论(4)
标签:大学意义
1、有一个你,温暖学生的心细细想来,自己从教已30多年,在学校工作时间长了,遇到的学生多了,慢慢觉得,温暖学生的心,其实是不容易的。很多人都会认为,学生入读学校,是为了掌握知识,为了长大成人,为了获得学位。我不去探究这些说法对错与否,只是知道,…
发表于2018/7/2 13:43 阅读全文 评论(1)
标签:营销
1、营销以市场和顾客为载体有效经营中的营销有两个独特的功能:1.营销是我们真正理解市场的一个主要手段。大部分情况下,如果企业没做一个明确的营销动作,对市场的理解一定是比较肤浅的。2.当我们动用营销这个概念时,就能清楚的知道我们在顾客中占据一个什么…
发表于2018/6/28 11:45 阅读全文 评论
文化变革是一个漫长的过程。研究表明:一家企业要真正实现从旧文化向新文化的转变,需要5~10年甚至更长的时间。比如,通用电气公司前总裁杰克韦尔奇实施的文化变革工程历时12年;IBM前CEO路易斯郭士纳也花费了5年的时间才将旧有的文化体系打破,建立起新的IBM…
发表于2018/6/27 14:56 阅读全文 评论(2)
1、新时代的管理精髓:「分久必合」正和岛的出现其实是让我们知道在中国改革开放的40年当中,我们有一个最重要的群体出现,这个群体叫「企业家群体」,在看40年成长的时候,我觉得5件事情帮助了中国的进步:1.中国选择了改革开放的路。2.国家以它最强有力的推…
发表于2018/6/25 12:41 阅读全文 评论(1)
标签:人性 盈利
导语:在企业经营中,有四个基本元素:顾客价值、成本、规模和盈利。而「盈利」往往是最受关注的。1盈利要深度关怀人性从企业的属性来说,盈利是它的根本。同时,我们还必须认识到企业是有机体,是整个社会系统的构成部分,承担着自己的社会责任。企业的社会责…
发表于2018/6/11 11:29 阅读全文 评论(1)
标签:管理 管控 赋能
1组织管理的四个关系变了过去我们做管理,有三个最重要的链条:1.命令链。2.信息链。(就是信息怎么传递下去)3.人际关系链。所以,最初我们在组织管理或管理者的角色安排时,都会认为领导者有三个角色:1.决策角色。2.信息角色。3.人际角色。这是胜任领导者一…
发表于2018/5/30 15:34 阅读全文 评论(2)
标签:人力资源
※本文根据陈春花老师课程「管理的未来:赋能与激活人」授课内容整理,共分为四个部分,本文为第二部分:从胜任力到创造力,未来人力资源必须做出的基本转变。1人力资源的价值在于激发员工的创造力面向未来,一个重要的变化就是人力资源匹配战略的效果将会改变…
发表于2018/5/30 15:33 阅读全文 评论
标签:资产 改变
改变的秘密,是把所有的精力放在建造新的东西,而非与过去抗衡。苏格拉底这是一个随时被迭代的时代,是一个随时创造奇迹的时代;这是一个正在发生的未来,是一个变化远超之前任何一个时代的时代。在这个时代中,有些曾经辉煌的企业已经划过天空,而有些曾经稚…
发表于2018/5/9 13:07 阅读全文 评论(4)
标签:未来管理
导读:未来管理最大的问题就是「赋能与激活人」。为什么管理的未来会是这样?因为我们在未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代的其实是人的创造力。如果唯一不能替代的是人的创造力,那我们做管理就必须回答一个问题,怎…
发表于2018/4/27 15:05 阅读全文 评论(3)
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陈春花的个人简介
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单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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