陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
标签:管理
之前我从中国企业发展的「七个不安」开始,期待引发企业管理者对于自己发展的清醒认识。今天,我不是从更大的层面,而是从自我认知的三个习惯性的障碍开始,讨论个体如何迎接未来的到来。1突破自我认知障碍面向未来,每个人需要做出最根本的准备,我觉得一个人…
发表于2019/1/16 16:04 阅读全文 评论
标签:核心团队
怎么能够让整个组织往前走?其关键就是你怎么能够把团队不断搭建起来。这个挑战很大。坦白讲,我在帮助很多企业的过程中,发现即使是很大的企业,今天他们遇到的最根本的难题都是没有团队。当你没有团队的时候,你想不断地去实现你的目标其实很难,一个人不太…
发表于2019/1/9 14:02 阅读全文 评论
标签:资源 注意力
桑德拉西斯内罗斯在《芒果街上的小屋》里的一篇文章《四棵细瘦的树》中写道:「它们是唯一懂得我的,我是唯一懂得它们的它们的力量是个秘密假如有一棵树忘记了它存在的理由,它们就会全像玻璃瓶里的郁金香一样耷拉下来,手挽着手。坚持,坚持,坚持,坚持。当…
发表于2018/12/19 14:18 阅读全文 评论(1)
标签:计划管理
什么是计划?计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划管理是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。大家记住,计划是管理…
发表于2018/12/18 16:11 阅读全文 评论
标签:关键词
2018,是很难描述的一年,中美关系冲突、互联网技术的挑战,数字化带来的价值重构,全球市场的变局,民营企业退场论、政策波动带来的信心缺失,甚至有人认为是冬天来临等等。这一系列的震动,已经无法用不确定性来描述,而是更加复杂性与多变性。从2016年开始…
发表于2018/12/10 14:19 阅读全文 评论
今天,我们实际上有三个根本性的变化。第一个变化,信息越来越复杂化。最近我常常被问,接下来的40年,中国企业应该做什么?我告诉他,我们会遇到更大的挑战,你所遇到的问题不再是单维度的,而是多维度的。第二个变化,价值越来越多元化。我们所创造的价值和…
发表于2018/11/30 12:30 阅读全文 评论(3)
标签:经营 组织
很多时候我们可能遇到很大的挑战,这个挑战不在于我们不知道这些变化,而是我们不知道要找到什么样的方法去解决。我常常说的一句话就是:如果这个大环境和大趋势,你是可以利用的,你就尽快去用它,我称之为与趋势为伍。如果你发现这个大环境和大趋势,对你来…
发表于2018/11/22 11:36 阅读全文 评论
今年是中国改革开放40周年,也是中国企业界特别值得纪念的年份。站在这个时空点上,企业家可能更需要关注可持续性这个议题。因为很明显,2018年大的市场环境变化对很多民营企业带来了巨大挑战,不少企业的可持续性遇到大问题,因资金流断裂而倒闭的不少。从习…
发表于2018/11/14 11:51 阅读全文 评论
标签:企业文化
有好多天,一休和尚独坐参禅,默然不语。师父看出其中玄机,微笑着领他走出寺门。寺外,一片大好的春光。放眼望去,天地间弥漫着清新的空气、半绿的草芽、斜飞的小鸟、动情的小河一休深深地吸了一口气,偷窥师父。师父正在半山坡上安详地打坐。一休有些纳闷,…
发表于2018/10/31 14:11 阅读全文 评论
从定义上来理解管理,就是通过人员及机构内外的资源结合而实现共同目标的工作过程,就是管理。从定义上你会发现,管理这个定义很明确,它的明确在于,管理定义里有四个要素构成:1.人与资源;2.管理者;3.目标;4.工作过程。我们在谈管理时,需要这么多东西,…
发表于2018/10/22 15:55 阅读全文 评论(3)
标签:管理
导读:对于管理,我们再熟悉不过。我们每天都在各种各样的管理之中,但管理的核心是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?今天我们一一道来。1管理的核心是激活人管理应该是大家最熟悉的,我们只要有两个人,就要进入管理,因为我们要协同大…
发表于2018/10/16 11:39 阅读全文 评论
标签:企业
1企业家推动持续繁荣当我们回顾四十年,一定会回顾改革开放的起点,那就是我们的一家企业招商局集团,当它申请尝试做改革试点时,我们并不会想象一家企业可以建立一个工业区,再建立一个城市,让我们看到改革开放的延展和四十年后今天的中国。对于我们所谓的变…
发表于2018/10/10 15:47 阅读全文 评论
站在2018年,我们致敬改革开放40周年的时候,也幸运地看到中国企业在过去40年所获得的高速增长。我们也深知,更重要的是下一个40年中国企业如何获得可持续增长,这是新时期的核心任务。1领先者的存活力和驱动力过去二十年,在互联网革命带来的大范畴技术和市场…
发表于2018/9/28 10:38 阅读全文 评论(8)
导读:在今天,企业不再独立创造价值,转变成企业和消费者互动共同创造价值,即「顾客价值时代」,价值链的逻辑发生了改变,渠道从垂直型、扁平化走向了网络化,企业的经营必然随之而变,那么如何掌握企业的生存价值?如何共享价值链?让我们先试想这样一个场…
发表于2018/9/26 11:42 阅读全文 评论
标签:品牌 秘密
1、为什么要重视品牌?我对品牌这个概念的认识有一个比较大的变化。最早在研究中国企业时,在2004年之前我都很坚持地认为中国企业还没有能力做品牌,那时我告诉大家,渠道为王,能够控制到渠道、能够卖东西,是企业可行的选择。2004年之前我这么坚持这个观点是…
发表于2018/9/19 16:25 阅读全文 评论(9)
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陈春花的个人简介
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单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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