陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
标签:数字化生存
2017年10月14日,值中国管理模式杰出奖成立十周年之际,由北大国发院教授陈春花等25位管理学者、金蝶集团创始人徐少春等25位企业家共同发起,决定中国管理模式杰出奖升级为中国管理模式50人论坛。此文来源于,陈春花教授在大会上的《数字化生存与管理重构》的…
发表于2017/10/18 19:33 阅读全文 评论
标签:知识革命
我认为,当今社会发生了两大根本性变化:知识已经变成了生产力要素,知识所产生的价值已经渗透到整个社会和经济社会当中;知识不再是名词,而是动词。1你真的拥有知识吗?读EMBA首先要先读过大学,或者有很多的朋友已经把另外的硕士学位和博士学位学过了,我们…
发表于2017/10/17 18:27 阅读全文 评论
标签:企业 经营观
当人们试图探索新东方和阿里巴巴的成功之道的时候,可以看到新东方的精神、阿里巴巴的天条所具有的决定性作用,俞敏洪和马云所努力维护的正是企业核心价值观,是企业所有成员必须遵守的宗旨。我们可以换一句话来表述这个意思,即企业发展的核心需求是核心价值…
发表于2017/10/17 15:29 阅读全文 评论
导读:企业文化指的不是战略、组织、制度等,而是成员信仰的价值及行为模式。麦肯锡前副总裁直截了当地说企业文化就是企业做事的方式。刚刚创业的公司很有朝气,对市场以及内部管理均有很好的把握,但是却不能长寿;有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、…
发表于2017/10/13 12:28 阅读全文 评论
标签:领导力
在华工上课总是觉得很亲切,刚才很多领导和老师跟我交流,我就说其实我最喜欢的还是跟大家在一起讨论。在挑战面前,你需要成为一位卓越的领导者1.我们已经在疯狂地老去我最近一直在跟很多人讨论一个话题,就是未来和现在的时间差在缩短,时间过得很快很快。相…
发表于2017/10/11 1:07 阅读全文 评论
标签:企业家
最近一则消息引发了很大的反响:《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》(下称《意见》)公布,中央首次以文件的形式,肯定企业家的作用,鼓励弘扬企业家精神人们有很多解读,但是这也意味着另外一件事情,…
发表于2017/10/9 23:33 阅读全文 评论
标签:组织 知识
你的组织拥有知识了吗?我们非常在意一个组织面对未来的能力。我不久前写了《激活个体》、《激活组织》两本书,就是想说明组织管理在今天,除了要完成绩效以外,还要拥有驾驭未来不确定性的能力,这个能力当中很重要的一点是组织拥有知识。那么组织拥有知识了…
发表于2017/10/9 16:19 阅读全文 评论
标签:管理 不安
柳传志曾经说过这样一段话:20年的中国企业剩下的已经不多了,被淘汰的要么是适应不了环境,要么是在管理方面出了问题。柳传志的观点,正是我的担忧所在,为什么中国的企业如此脆弱?美国的大企业平均寿命有40年,中国企业20年就所剩不多?迄今为止,一方面,…
发表于2017/9/27 15:01 阅读全文 评论
标签:领导者
在华工上课总是觉得很亲切,刚才很多领导和老师跟我交流,我就说其实我最喜欢的还是跟大家在一起讨论。我们已经在疯狂地老去我最近一直在跟很多人讨论一个话题,就是未来和现在的时间差在缩短,时间过得很快很快。相信在座的大家都有一个经验,中秋之后,眨眼…
发表于2017/9/27 15:00 阅读全文 评论(1)
标签:乔布斯
王石先生有一篇文章,写他在日本看医生的经历。其中有一段写医生首次检查他的心脏病情后,详细地对他的心脏肌肉的67个局部进行了评价,医生拿出的心脏的血管模型,从动脉到侧枝像一个树根,明确告知了血管堵塞位置在哪里,支架位置在哪里。王石写到:我可以说…
发表于2017/9/20 14:09 阅读全文 评论(9)
标签:经营 企业
经历了30多年的高速成长,大多数有着30多年历史的中国企业开始进入一种被称为增长陷阱的感觉之中,一方面市场还在不断地进步,另一方面,企业却要面对越来越多的困难,如人力资源的发展瓶颈、灵活的战略、不确定的市场营销、变化神速的技术等。人们开始质疑一…
发表于2017/9/19 13:50 阅读全文 评论(12)
标签:思想 双手
曾经为创业的学生谢钢、欢生他们设计了一个项目,当时为这个项目设计理念的时候,我选择了手比头高这句话。接受《赢周刊》专访的时候,我曾经这样说过:一个人处在什么角色才能正确评估他的价值,包括我们这些人,我们做顾问要比直接做总裁做得好。有很多管理…
发表于2017/9/15 14:38 阅读全文 评论(1)
英雄领袖、中国理念西方标准、渠道驱动、利益共同体是极具中国特色的因素,行业先锋企业有了这四轮驱动力的导入,各个因素之间相互作用、相互促进,将使这些行业先锋企业不断地实现创造和再创造,获得持续成长。如何从导入实现产出,因果机制到底是什么,开启…
发表于2017/9/13 15:53 阅读全文 评论
究竟是什么因素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎?也许每个人都会从不同的角度来回答这个问题,但是我们总是会找到一个关键因素,就是这个因素改变根本的格局,那就是产品。产品对于企业而言,既是企业进入市场的前提条件,又是企业存活于…
发表于2017/9/11 15:01 阅读全文 评论(10)
标签:知识
陈春花:最早的核心价值是劳动力,接下来是技能,再往下是拥有的经验储备,推到今天,无论你的劳动力、技能和经验不太能让你面对现在的变化。那么最重要的价值点在哪里?今天我们选择用知识作为能力的载体。如果要为自己赋能,知识是最需要重要掌握的。激活自…
发表于2017/9/7 0:16 阅读全文 评论
个人分类
陈春花的个人简介
陈春花的照片
单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
陈春花的百科
最新访客
陈春花的社交圈
栏目统计
以上并非实时数据,每日0点更新
京ICP证041343号 京ICP备12005815号-2 京公网安备11010502030378号
Copyright 2004-2017 版权所有 价值中国网