陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
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革新者的成功莫过于让他们觉得自己是改革决策的拥有者。企业的核心是人,人才是企业的主体和根本。只有充分调动他们的积极性,企业才能财源滚滚,长盛不衰。企业要更具竞争力,最好的办法就是更灵活,不断革新。既然企业的灵魂是它的职员,那就意味着他们尤其…
发表于2017/7/15 0:11 阅读全文 评论
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企业文化的力量只有在回顾的时候才会被更深地意识到,而此时,企业文化往往是作为失败的借口被摆上台面。企业文化不应该被如此理解,而是应该被人们重视起来,应该利用它的特性帮助企业构建新的竞争优势。1文化管理团队的组建文化管理团队的职责是设计、监督和…
发表于2017/7/10 22:19 阅读全文 评论
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导语对于控制的负面反应是需要认真对待的,因为负面因素对于控制的伤害是显而易见的,必须加以纠正。管理控制虽然极为重要,但是不适当的控制会带来极大的伤害,无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢?第一种情况是,设立了不可能实现的标…
发表于2017/7/7 16:10 阅读全文 评论(1)
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我们知道公平本身就是最好的激励,在公平的环境中,人们会产生高的工作绩效,所以如果说需求理论还不能直接产生绩效的话,那么公平理论就很好地解决了这个问题,获得公平待遇就会直接产生绩效。在公平理论中开篇就强调不公平是绝对的,公平是相对的。在管理的…
发表于2017/6/28 12:17 阅读全文 评论
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今天,各个行业的特征变得越来越模糊。智能互联产品不但会影响公司的竞争,更会扩展整个行业的边界。竞争的焦点会从独立的产品本身转移到包含相关产品的系统,再到连接各个子系统的体系。一家产品制造商可能要在整个行业领域内竞争,有的时候消费者甚至也会参…
发表于2017/6/19 12:47 阅读全文 评论(7)
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导语理性决策怎么做?其实也很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,一旦这些步骤成为你的思维习惯,你也就具有了理性决策的能力。从管理的决策角度来说,决策分为两大类,一类叫做日常决策,一类叫做重大决策。每一个管理者,都会面对日常决策和重大决策的…
发表于2017/6/12 13:53 阅读全文 评论
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今天整个经营环境中不确定性太多,当不确定性出现的时候,对每个企业的挑战变得跟以前不同了。今天讨论一下创新的时代中企业如何自己做变革,这个话题对每个人都会有很多思考。今天,获取持续增长的企业在做哪些事?我最近五年来经常引用这句话,不可持续是无…
发表于2017/6/8 11:06 阅读全文 评论
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文化是个宽泛的话题,不仅影响到每一个人,还会影响到日常生活中的事物,看一本书,穿什么衣服,都显示出背后不同的文化。组织文化是一群人的选择。改革开放后会觉得创业是好事,但是在那之前一个个体户可能就会被认为是资本主义的尾巴,因此文化与社会状态也…
发表于2017/6/2 11:37 阅读全文 评论
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组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题,是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些…
发表于2017/6/1 22:27 阅读全文 评论
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导语:通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列内容,绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等,其基础是全面预算管理。如…
发表于2017/5/31 14:14 阅读全文 评论
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20多年来深入做中国领先企业的研究过程中,我最深的感受,就是中国企业在发展到一定阶段时,遇到的最大挑战是组织的瓶颈和惯性。我们常常说改革难、转型难,很大原因是整个组织由于思维惯性而卡了壳。管理学界和商界人士大多将企业的战略思维或者战略作为企业…
发表于2017/5/23 18:30 阅读全文 评论
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如果我告诉你,人人都可以成功,但确实有人没有成功,那么原因是什么?其中一个关键原因就是缺少行动,行动是决定成功的因素。在与年轻人朝夕相处的过程中,在长期教学的过程中,确实有一种非常非常痛的感触,就是很多学生不太喜欢行动,而比较喜欢去设想和梦…
发表于2017/5/19 11:26 阅读全文 评论(5)
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如何形成员工的行为习惯?这就需要我们借助于文化的功能来完成。文化的根本功能就是凝聚力的功能,简单地讲就是达成共识。很多人认为达成共识是很困难的事情,但是我不这样认为,关键是你是否关注为达成共识所必须做出的努力。达成共识只需要做到四件事情:共…
发表于2017/4/28 1:08 阅读全文 评论
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提到中国的优秀企业,我们会想到阿里巴巴、华为、海尔和联想等,它们或在国内外取得了傲人业绩、或是树立起了商界的管理标杆,代表了中国企业一流经营水平。然而,北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花却认为,我跟踪领先企业做研究有20年了,到现在也没有…
发表于2017/4/24 22:21 阅读全文 评论
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在不断学习和研究组织管理命题的过程中,让我受益良多,正如在讲授组织行为学中所获得8个核心问题一样,组织管理的命题也是我一直关注和思考的内容。无论是从研究本身,还是不断去观察企业实践,我把组织管理命题归结为以下四个:1、组织存在的关键是个人对组…
发表于2017/4/20 22:38 阅读全文 评论
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陈春花的个人简介
陈春花的照片
单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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