陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
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1、互联网1.0:规模增长、盈利增长、技术进步及资本驱动;互联网2.0:有效市场,精准用户,流量数据和价值创造2、2.0时代的基本特征是产业互联,产品、服务和共生价值是中国唯一一个可能领跑世界的机会。3、今天的机会来源于变化,行业变了什么,企业变了什么…
发表于2015/9/16 23:10 阅读全文 评论
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1、必须确立基于变化思考的习惯市场非常现实,你以为看到了变化,其实是变化的结果。这意味着机会已经过去。而对于传统企业来讲,或许就意味着一场灾难,甚至是灭顶之灾。这已经不是危言耸听。哈佛商业评论著文称这一波颠覆大潮与以往颠覆有着本质的不同,它称…
发表于2015/6/1 17:49 阅读全文 评论
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上个世纪80年代中期,日本经济处于顶峰时,日本商人不仅买下了洛克菲勒大厦,甚至有一个日本商人想购买美国的总统山运回日本,为日本人了解美国文化而设立一个公园。这对于日本在文化上的拿来主义,可谓做了最极致的诠释。此时,美国人不得不接受这样一个事实…
发表于2015/5/19 16:00 阅读全文 评论
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西蒙:组织里的行为是有限理性的赫伯特A.西蒙是经济组织决策管理大师,他的理论给予我很多帮助,也是上述联想的主要原因。他的《管理行为》被《公共管理评论》誉为半个世纪以来的经典著作,是社会科学思想方面最具影响力的著作之一,被诺贝尔奖评审委员会称为…
发表于2015/4/14 23:45 阅读全文 评论
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褚时健的经历让人极其慨叹。他是中国最具争议的财经人物。他75岁从监狱出来,又种出了风靡一时的褚橙。也许是因为对褚老的关注,当铁鹰老师转来案例让大家写评论时,我第一时间响应。仔细地阅读,反复理解,却苦于找不到一个合适的角度来表达我的感受。一方面…
发表于2015/4/7 21:25 阅读全文 评论
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问:在一个企业里,决策层和执行层往往分离,比如万科的王石和郁亮,当两个层面有冲突出现时,如何协调两个层级的行为?如何保证决策层的意志和决策贯彻下去?答:出现这种情况是不对的,决策跟执行必须合一。比如王石跟郁亮,他们俩必须在决策上达成共识,才会…
发表于2015/3/26 12:49 阅读全文 评论(1)
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2015年3月16日,新闻联播主题是互联网+农业,打开创业新空间,时长达5分钟,报道了农业触电,利用大数据提升生产效率,融合农村信息化与农业互联网,快速推动产业发展,吸引越来越多的年轻人积极投身农业创业。而我前天发表的文章核心观点是:互联网2.0的时代…
发表于2015/3/19 12:26 阅读全文 评论(1)
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1.做总裁与做教授的区别做总裁和做教授有什么区别?回答得非常简单:教授就是把一句话变成八句话说,把简单问题复杂化,做总裁则刚好相反,就是八句话变成一句话去说,复杂问题简单化。事实上我也是这样去做的。做教授是需要不断地深入分析,寻找到事物背后的…
发表于2015/3/11 15:02 阅读全文 评论
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按照中国人的习惯,2015年从春节假后才正式开始,虽然我不是很喜欢这个习惯,但是接受这个事实,所以打算写这封信给大家,作为开年的第一次交流。我曾用正在发生的未来来描述我对2015年特征的认知。正在发生的未来意味着现在所发生的一切,具有着未来的属性,…
发表于2015/3/3 11:07 阅读全文 评论
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2015年2月28日注定已经属于柴静,当我看到柴静的《穹顶之下》时,第一个动作就是转发到朋友圈,脑海中闪出曾经给我震撼的《寂静的春天》一书,这本书和这段视频给了我相同的震撼,两位作者也遭遇了相同诋毁和赞誉,一切是那样的相似,也那样的耐人寻味。《穹顶…
发表于2015/3/3 11:06 阅读全文 评论(1)
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从将要进入2015开始,我就问自己,该怎样去理解2015?或者新一年的环境变化到底该如何描绘?又如何应对?如果倾听身边的声音,不难发现,人们对于今天所处环境的描述是那样的统一:不确定性、不可预测性、多变性、复杂性;而互联网技术、移动技术、大数据这些…
发表于2015/2/9 17:15 阅读全文 评论(3)
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四个前提:意愿、信念、行动、心理容量如果你愿意的话,你将会取得惊人的成就,这句话之所以能成立,是因为我们会发现所有成就的获得都来源于你自己的一种意愿。只要我们愿意,肯定是可以取得惊人的成就的。那么,这是我们今天要讲的第一个理论前提。所以,我…
发表于2015/2/3 7:00 阅读全文 评论
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改变的确会带来阵痛、不安和未知,这是改变的基本特点。如果我们感受到痛苦、不安和未知,那么也就会一样感受到机会、可能和奇迹。我反复思考,公司的战略和团队成员到底应该如何发展?对于管理团队而言,实现公司的战略和推动公司成长是我们职责和价值所在,…
发表于2015/2/2 10:50 阅读全文 评论
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企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾,计划管理是通过建立目标的方法,使得三对矛盾统一协调起来。计划管理认为高层管理者需要对策略性(公司)的目标负责,这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。由此我们可以看到,高层管理…
发表于2015/1/12 18:46 阅读全文 评论
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12月5日,2014商业评论大会在深圳举办,新希望六和集团联席董事长兼首席执行官陈春花作了《变化时代的经营选择》主题演讲。企业要如何应对变化?转型成功的关键三要素是什么?对的人到底在哪里?又该如何面对互联网思维等浪潮冲击?以下是陈春花教授的演讲全文…
发表于2014/12/16 9:09 阅读全文 评论
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陈春花的个人简介
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单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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