陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
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品牌内核之源品牌态度、品牌增效、品牌效应溢出、品牌稀释、品牌认知,等等,人们被繁多的词汇所湮没。在任何地方,都可以看到人们对于品牌津津乐道,看到营销人和经理人对其之追求,看到管理者和企业家对其之热爱,看到顾问们和教授们对其之关注。一切都表明…
发表于2011/9/27 11:13 阅读全文 评论
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在最初讲授组织管理课程的时候,我就一直为这样一些问题困扰:为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?影响人们有效工作的关键因素是什么?为什么这样多人觉得组织并没有让他…
发表于2011/9/21 8:18 阅读全文 评论
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对于中国的企业来讲,改革开放以来的三十年我们接触到了非常多的理论,从40年代的人际关系理论、50年代德鲁克提出的目标管理、60年代的分权化管理、70年代的战略管理、80年代的企业文化、90年代的电子商务一直到21世纪的管理创新理论。不论哪一个时代,所有这…
发表于2011/9/13 11:50 阅读全文 评论
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忠诚度高的员工会带来超乎管理者想象的工作热情和业绩,那么怎样才能构建员工的高忠诚度呢?员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题,相对于过去的情况而言,今天的员工管理会有更多的挑战性,一方面来源于因全球化所带来的价值多元化…
发表于2011/7/8 16:17 阅读全文 评论
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30年来中国企业创造在全球创造的第一个成果是制造了让用户使用具有高度依赖性的简易成本产品,而这个成果在很大程度上是借助于中国的成本比较优势,但是今天,我们则需要从根本上解决增长路径的问题,不再是简单的依赖规模、成本,而需要依赖全新的增长模式,…
发表于2011/6/27 10:25 阅读全文 评论
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如今变化太剧烈,市场和环境都不会再给管理者很多的机会,管理者必须一切基于顾客价值去做判断。长期保持领先对任何企业都是一个挑战,学者们在研究100家最大的跨国工业企业从1912年到1995年来的业绩变化发现,能够保持住领先的只有20家。这20家成功企业普遍的…
发表于2011/6/6 9:20 阅读全文 评论
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美国斯坦福大学商学院的一位博士生在她的论文中,对20世纪初美国存在的大公司和大学的生存率做了一个比较研究。她发现,经过百年沧桑,到了20世纪末,这些大工业组织所剩无几,但是这些大学大多成功地度过了它们的百年经历,并且有了长足的发展。看来,与大学…
发表于2011/3/17 9:38 阅读全文 评论
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我们称之为经典的东西,会超越时空,超越人类所有的智慧。我常说,世界在变、环境在变,但是有一些东西是不变的,是恒定的。在管理当中也有恒定的东西,所以中国走过20年,成长和快速发展的同时时我们都遇到了一些困难,这些困难使得我们不得不检讨和重新审视…
发表于2011/1/15 0:12 阅读全文 评论
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富士康开始加薪的信息带来的争论是我意想不到的,甚至有相当一部分人认为富士康加薪带来的效应会影响到大陆代工企业的竞争力,这样的担心在台资企业和港资企业蔓延,在大陆的制造基地的区域也开始蔓延,但是,低廉的劳动力就是制造企业低成本优势的真正来源吗…
发表于2010/12/28 11:12 阅读全文 评论
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这是我第二次提出这个话题,在2007年的时候,我提出了目前市场的特征就是顾客不足,也同时提醒领先的企业一定是顾客导向的,真正的领先必须聚焦于顾客。但是经历了整整一年的时间,当人们不断的担心CPI是否还会上升,房价会涨还是会跌,甚至经济是否开始出现危…
发表于2010/12/24 14:36 阅读全文 评论
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腾讯与360的争端把互联网企业在追逐利益时的心态显露无遗,而网民则用我们刚刚作出了一个非常艰难的决定这句话开始了造句热潮,用这样的方式来表达内心的不满和愤怒。的确,这是一场多输的网络大战,两家企业是否了解到:伤害顾客价值的选择一定会使得自己失去…
发表于2010/12/20 10:19 阅读全文 评论
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我讲授《组织行为学》已经有10多年,这么多年来在大大小小的课堂上,关于管理者需要向谁负责、管理者义务是什么等等问题的讨论,非常激烈和多解。出现这么多的解答和不一致,让我很惊讶。根本的原因是一个管理的思维定式的问题,我们大部分人对于管理的思维定…
发表于2010/12/8 15:31 阅读全文 评论
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一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力,何谓系统能力?就是企业实现五项管理内容协同作用的能力。这五项内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理,它们之间是递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容,这个顺序不能颠倒,不能打…
发表于2010/11/30 11:56 阅读全文 评论
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当中国走过20年快速发展的道路,我们依旧面对一些困难,这使得我们不得不检讨和重新审视,我们在什么地方、因为什么走了弯路。在中国,很多人努力尝试过各种管理新理论:在上世纪,40年代的人际关系训练被看做是组织成功的关键;50年代,德鲁克提出的目标管理…
发表于2010/8/2 14:26 阅读全文 评论
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3月1日下午,丰田汽车总裁丰田章男在北京举行说明会,向中国消费者鞠躬道歉。从丰田章男的话里我们可以仔细分析,丰田在遭遇了召回门之后所做出的反思和努力是否足够,如果丰田做出了足够的反思和行动,对于丰田的未来不必太过担心;相反,如果我们自己不能够…
发表于2010/8/2 14:24 阅读全文 评论
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陈春花的个人简介
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单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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