陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
标签:组织
导语为什么组织激活的力量那么强大?因为不管处于什么样的环境,在组织维度,一个企业始终面临两大挑战:一个挑战是组织能不能适应外部变化,另一个挑战是组织能不能让内部保持激情。激发管理层和员工的激情是很难的事情。一个组织能够保持持续的活力,就需要…
发表于2017/2/20 16:35 阅读全文 1
标签:中国企业
今天的潮流是学习,很多企业在大张旗鼓地进行学习型组织的构建,这是好的潮流,也是令人欣喜的行动,但是,如何学习?实际上,如何构建学习型组织恰恰是很多企业都没搞清楚的为。我认为企业学习最好的方法是“标杆学习法”,即选定一个标杆企业,全面、全力地…
发表于2017/2/9 10:22 阅读全文 1
从企业的属性来说,赢利是它的根本。同时,我们还必须认识到企业是有机体,是整个社会系统的构成部分,承担着自己的社会责任。企业的社会责任就是透过实现社会期望价值的途径表现出来。先人告诫我们利要取之有道,转换为现代的理解就是:所有利益的来源应该是…
发表于2013/6/20 8:16 阅读全文 1
2008年的“三聚氰胺”事件中的中国乳业让中国消费者深受其害,之后这个行业不断引爆出各种各样的事件,让消费者无法相信中国的乳制品是否还可以依靠。接着看到了2012年的“毒胶囊”事件,现在已经涉及多个地区的多家企业……这些企业甚至不在乎消费者的生命,…
发表于2013/5/27 19:10 阅读全文 2
在通常的意义里,规模是衡量一个企业经营能力的指标,所以大部分情况下企业经营者都会把规模作为最重要的目标来追求。从经营的结果上看,我并不反对这样的认识,但是从经营的本质上来看,这样的认识是很有局限性的,规模作为经营基本元素之一,需要我们正确的…
发表于2013/5/14 15:14 阅读全文 0
人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响,企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等,一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机,为什么中国的企业这样脆弱呢?很多人告诉我说,因为中国企业还是…
发表于2013/5/9 12:28 阅读全文 0
回顾30年中国企业的发展,可以看到借助于市场开放和政策推动而成功的企业很多,这些企业能够把握机会并寻找到自己的市场位置。而经过了30年市场的洗礼,有很多企业已经不得不退出市场,它们丢失了最初可以立足于市场的能力。今天,人们的注意力移向新的变化,…
发表于2013/5/6 12:06 阅读全文 1
管理大师彼得·德鲁克在《有效的管理者》一书中,围绕着如何做到有效管理有很多经典之论。如果能够吸收并且实践的话,必将受益匪浅。但是很遗憾,因为众多管理者对管理常识的缺乏,确切地说,是在管理常识上存在的误区,让管理是不是有效变成了一个大问号。比如…
发表于2013/3/2 9:23 阅读全文 0
成本是衡量企业管理水平的关键元素,成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。但是,企业不应追求最低成本,因为没有最低成本,成本只能是合理。在改革开放的30多年间,中国很多企业借助于不断追求低成本而获得竞争优势,并自认为具有了迈克尔?波特所提出的成…
发表于2013/2/18 10:07 阅读全文 0
人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响,企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等,一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机,为什么中国的企业这样脆弱呢?很多人告诉我说,因为中国企业还是…
发表于2013/2/15 9:57 阅读全文 0
从企业的属性来说,赢利是它的根本。同时,我们还必须认识到企业是有机体,是整个社会系统的构成部分,承担着自己的社会责任。企业的社会责任就是透过实现社会期望价值的途径表现出来。先人告诫我们利要取之有道,转换为现代的理解就是:所有利益的来源应该是…
发表于2013/2/9 9:15 阅读全文 0
从对于中国家电最近20年的战略思考,再比较韩国三星20年的战略布局,再去反思中国企业最近20年的发展,以及目前所遇到的瓶颈,我倾向于从两个维度做出反思。第一,企业的努力方向是否和行业发展的内在规律相契合。家电属于日常消费品,家电产品的消费特征决定…
发表于2013/2/5 9:33 阅读全文 2
全球化的人们散居在世界各地,尽管他们早已以世界公民自居,但原来只是彼此听闻,生活从不交错,即使对于工作在同一个全球化公司里的员工来说,十多个小时的长途飞行也在不断提醒他们世界是有距离的。但是现在,网络硬件公司疯狂搭建通信设备,软件公司紧张的…
发表于2013/1/28 9:51 阅读全文 0
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陈春花的个人简介
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单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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