陈春花 chenchunhua.chinavalue.net [收藏]
经济的发展是一个文化过程,短期的经济行为可以用经济逻辑来解释,长期的经济行为,一定会进入文化逻辑来解释,一个人、一个企业也是如此。这也需要特别关注理念的缘由,文化决定思维方式,思维方式决定人们的行为选择。以食品为例,许多西方速食品,根本谈不…
发表于2011/12/21 9:34 阅读全文 0
今天比以往任何一个时期都混乱,这是每个人、每个组织面对的事实。组织的环境无论是全球性的、还是竞争性的或者行业保护性的,其实都已经变得越来越复杂,越来越处在不可预料的变化中,记得汤姆?彼得斯曾经说:“在今后的十年里,商界的混乱状况将胜过历史上任…
发表于2011/12/8 9:27 阅读全文 0
为什么历史可以不断地重演?为什么我们看到的很多东西可以在变化中保持其核心价值?因为,即使世界在变、环境在变,但是有一些东西是不变的,是恒定的。在管理中也有恒定的东西。研究管理学领域的问题,需要了解管理演变的历程,应当不断地回归到管理的基本问…
发表于2011/12/6 18:12 阅读全文 0
“上帝关上了一扇门,也同时打开了一扇窗。”也许,这才是根本。在每个发展时期,我们都有过很多依靠创新成功的企业,并影响着那个时期的市场潮流。当市场主流体系发生转移时,伴随着一批企业新贵的崛起,总会有一些曾经辉煌的企业倒下。“残酷,但令人心潮膨…
发表于2011/11/30 6:21 阅读全文 2
未雨绸缪、循序渐进的国际化战略是中国企业成功走向海外的基石。在国际化模式上,中国企业更多地选择“稳步积累式”的发展模式。而国际化是一个系统工程,必须创造多种竞争优势,整体推进。将产品销售得更远,意味着,产品的功能和设计必须是在了解最终客户基…
发表于2011/11/21 8:19 阅读全文 1
近来,我总是想起两个事情,一个是80年代初,日本经济学家小宫隆太郎来到中国考察后宣布一个令人吃惊的观点:中国没有企业。20年后,我们终于看到了海尔创造了年1000亿销售额的奇迹,中国企业开始了面向全球的征程,20年的中国企业的确成长并取得了成就,但是…
发表于2011/11/14 7:10 阅读全文 3
全球化的人民散居在世界各地,尽管他们早已以世界公民自居,但原来只是彼此听闻,生活从不交错,即使对于工作在同一个全球化公司里的员工来说,十多个小时的长途飞行也在不断提醒他们世界是有距离的。但是现在,网络硬件公司疯狂搭建通信设备,软件公司紧张的…
发表于2011/11/9 7:16 阅读全文 3
何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式?何以有时企业抗拒改变的能力如此之大?归根是企业家的作用。企业家能否科学的管理自己,科学的管理企业是一个企业能否持续存活的根本原因。因此在企业持续的发展过程中,…
发表于2011/11/7 8:51 阅读全文 1
员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题,相对于过去的情况而言,今天的员工管理会有更多的挑战性,一方面来源于因全球化所带来的价值多元化,另一方面来源于员工自我意识的强化。因此获得员工忠诚是一个极具挑战的话题。通过持续分析…
发表于2011/11/3 18:09 阅读全文 3
腾讯和360的纷争似乎是告一段落,在多方协调的前提下,好像得到了解决,蒙牛网络事件也开始平息下来,人们的注意力移向新的变化,但是我还是建议安静下来思考,为什么会出现这些本不该出现的现象,做出这样安排的企业,我无法确定今后是否可以走的更好,但是有…
发表于2011/10/19 9:22 阅读全文 0
最近几天,由于铜的不断提升的价格,使得广东的空调厂家作出了战略联盟的选择,一方面为了应对原材料的涨价的压力,一方面应对渠道商的压力,市场上如何反应,我们还需要观察,但是这件事情本身让我想起了多年前,美国学者诺萨贝斯-穆丝-坎特(RosabethMossKa…
发表于2011/10/17 7:23 阅读全文 0
品牌内核之源品牌态度、品牌增效、品牌效应溢出、品牌稀释、品牌认知,等等,人们被繁多的词汇所湮没。在任何地方,都可以看到人们对于“品牌”津津乐道,看到营销人和经理人对其之追求,看到管理者和企业家对其之热爱,看到顾问们和教授们对其之关注。一切都…
发表于2011/9/27 11:13 阅读全文 0
在最初讲授组织管理课程的时候,我就一直为这样一些问题困扰:为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?影响人们有效工作的关键因素是什么?为什么这样多人觉得组织并没有让他…
发表于2011/9/21 8:18 阅读全文 3
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陈春花的个人简介
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单位:北京大学国家发展研究院
职务:管理学教授
简介:现任北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理。
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