这几年的心得，一个经营者至少在两方面要有见解：一是经营哲学，我们经营企业的目的是什么？二是经营模式，要如何创造收入、控制成本，并产生利润。这两个问题想清楚了，投资人才会给你资金、好的人才才会加入你的团队。所以，当我看到稻盛和夫写的…

记得，台湾天下杂志曾用大篇幅刊出一篇文章谈到主管智慧（ExecutiveIntelligence，注1），这是一位管理顾问曼吉斯多年的研究成果，我认为这个名词很适当的点出了主管人员的情绪智慧（EmotionalIntelligence）与一般人的情绪智慧的不同，因…

每个人都有情绪，但主管不能纵容自己的情绪，情绪需要自我管理（控制），这是自我领导中最重要的一门学问。 丹尼尔?高曼写了一本书叫做EQ（EmotionalIntelligence），应该翻译为情绪智慧，但我们却常用情商（EmotionalQuotient），目的是与智商…

大部分心理测评工具是以性格分析为基础设计，究竟可不可以当做测评主管能力的依据? 我曾谈过领导天赋，说明每个人的性格都是一种领导天赋。但我想进一步的阐述，为什么每个人有这些天赋，却做不了主管的工作？测评工具是否能判断出来这样状态的…