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以上是我在2011年中国包装创新论坛上的演讲稿，提出概念以后，并通过实践得到了客户及行业认可，公司在2011年被评为印刷经理人创新十强：http://www.keyin.cn/magazine/yinshuajingliren/201112/14-801143.shtml决胜终端：创新促进销售实现客户终端完美演绎随…
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战略转型提起来容易，但是要实施起来的确要花费很大力气，而且需要找到一个切入点。中荣印刷的促销实施新思维当客户把你定位为加工商时，它永远只关注你的成本优势，而把你定位为一个整体解决方案服务商时，它会重新认识你的价值。在采访中，中山中荣纸类印刷…
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在前段时间负责一个新事业部，经历很多以后，加上这段时间接手战略市场部一直在思考战略及方向如何给企业带来价值，尤其能够前瞻性地把握机会，这段时间看了一些文章以及结合这些年的经历，一直想寻求一种能够面对综错复杂的外部环境迅速发现机会，并快速决定…
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中国制造业随着自身能力的提升和本土市场的快速发展，从初期完全承接世界产业转移（来料加工、OEM）逐步向基于研发及提供增值服务角色的转变。包装印刷企业作为制造业构成的一部分，在渡过上个世纪80、90年代依靠先进设备投入来获取高额回报从而领先同行后，进…
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纸质展示架终端促销的利器纸制展示架作为一种营销手段，是随着POP广告发展而来的。它具有绿色环保、方便运输、组装迅速等优点，摆放在销售场所中，能起到展示商品、传达信息、促进销售的作用。纸制展示架的使用早期盛行欧美，印刷精美的纸制展示架在国外已经十…
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这段时间在考虑整个组织能力方面，如何形成一种良性的学习型组织，培训是不可缺少的部分，在这种情况下，我结合公司的培训体系和其他企业优秀的培训方式以及本人的培训经验，希望通过培训形式的创新来提升培训效果。一、培训形式多元化现有培训形式其他培训形…
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机会创新范式成功创新的背后是出人意料的洞察力；但是绝大部分公司缺乏系统性开发新创意的流程、公司组织过分依赖随机性的个人灵感，其实洞察力可以培养，所需要的不过是构思新机会的严谨方法，以顾客为本的发现程序，改程序可以用于预测和挑选新机会。具备洞…
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在学习领导力方面的知识，读到《Managingofsuccess》中提到的管理的15个原则感觉非常不错，分享给大家：15MANAGEMENTPRINCIPLES1.Ifwewantaboveaverageresults,wemustfirstbecomeanaboveaverageperson.2.Managementofpeopleisasalesprocess.3.Wedon'tdiscover…
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读波士顿战略观点各种网络造就协同作业在2005年，菲利普。B.伊文斯等发表的在《哈佛商业评论》上发表《协同作业准则》，这也是波士顿战略观点这本书收集关于战略思想最新的文章。文章用Linux社区和丰田生产系统（ToyotaProductionSystem,TPS）两个案例深入剖析…
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看到这篇文章以后，感慨颇深，真实的九头鸟的写照。这种因为利益放弃亲情，感觉有些不能够接受，当然这不能够简单的是人的问题，是典型的家族型企业创业与守业的问题，这批创业者在获得短暂的成功以后，就考虑如何坐享收益，近最大目标占有对方利益，关键还是…
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工业品营销的道、法、术从事工业品销售这些年中，一直在摸索中总结，从一个对开拓懵懵懂懂不知深浅的野小子，在市场的摸爬滚打中也逐渐对工业品营销有了一定的认识。记得刚从事销售方面的工作时候忐忑不安，日常同事沟通中感觉做工业品销售很难，甚至到恐怖阶…
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我从事战略管理研究和实践６年的过程中对其有点心得，以下一点体会同大家分享，希望各位指正：１.战略是一种思维它应该根植于企业经营的各个职能：财务、人力、市场、运营；从而出现了财务战略、战略人力资源、市场营销战略、企业运营战略等，它是一种将公司战…
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定制化工业品五位一体品牌推广模式工业品的品牌推广相对大众消费品品牌推广因为购买者及产品特性使得其整个营销模式有着非常大的不同，绝大部分中国的业工业品制造企业因为采用的是传统的关系营销模式，而对品牌的概念相对薄弱，往往认为品牌是消费品的事情，…
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读波士顿战略观点新型信息经济下的战略思考在不断深入研读波士的战略观点中，对波士顿的战略实践路径越来越清晰：在科学管理的大背景下，波士顿在上个世纪六、七十年度的经验曲线、定价、市场等职能层面的系统思考过程中逐步对行业机构三、四定律（在一个稳定…
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读波士顿战略观点从基于时间的竞争到基于能力的竞争当基于时间的成为竞争中大家都必须考虑的问题时候，发现仅仅依靠时间的维度来塑造的优势并不是最基础的，而这种理念必须最终需要深层次的内在机理来支持，而且随着多元化的出现，手段的多样，不同的理念冲击…