陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
制造型企业中生产作业计划是生产计划管理工作的继续,是企业进行PMC管理制定年度生产计划的具体执行计划,是协调企业日常生产活动的中心环节,有助于实现精益生产的效果。在PMC管理中的生产作业计划是根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要…
发表于2021/3/5 9:48 阅读全文 评论
制造型企业要落实精益管理工作,对于员工的系统化管理是必不可少的一项内容。应该通过从深刻理解班组管理的意义、掌握班组建设的内涵,总结出适合自身的班组建设模式,进行不断提升。在进行班组管理过程中,需要在引导各级管理人员准确认识班组建设在核心能力…
发表于2021/3/1 9:49 阅读全文 评论
对于制造型企业来说,围绕原辅料、包装材料、成品及不合格品、退库产品建立质量管理监控规程,有利于务实精益生产管理思想,从源头进行预防,对结果进行管控。实现系统化的进行品质管理工作。制造型企业进行品质管理工作时,应该树立起从源头进行预防的思想,…
发表于2021/2/26 10:00 阅读全文 评论
在制造型企业中对于设备管理的工作除了要做好日常点检、预防保全等维保内容,还需要全面贯彻TPM管理思想,注重设备安全管理,坚持设备与生产全过程的精益管理方式,做到及时有效地消除设备运行过程中的不安全素,确保公司财产和人身安全。在设备管理中对于设施…
发表于2021/2/22 9:41 阅读全文 评论
对于制造型企业来说现场管理指的是对制造现场进行开展的的管理工作,现场管理在这里也称之为工厂的基础管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含一切以4M1E为对象的精益生产管理活动。面对日渐激励经营竞争,对于制造型企业来说应该加强现…
发表于2021/1/28 10:16 阅读全文 评论
在现场精益管理中,针对每天出现的异常问题,快速应对并及时处理,防止其再发生是很重要的,因此这项工作被称为异常管理。是指按照精益生产思想,能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况,而制定的一系列措施和精益生产管理手段。异常管理的本…
发表于2021/1/27 9:51 阅读全文 评论
在制造型企业经营管理中,成本管理属于重要分支,必须提升组织资源的利用效率,以此形成科学的精益生产管理行为。成本管理可以扩大企业的利润空间,实现长久稳定发展目标,同时可以提升竞争实力。制造型企业在经营管理期间,应当制定适宜的成本控制目标,同时…
发表于2021/1/26 13:22 阅读全文 评论
供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略精益管理。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能颌域。供应链管理…
发表于2021/1/25 10:02 阅读全文 评论
对于制造型企业要实现精益生产,其必要的就是通过价值流管理使那些为服务和满足顾客而进行的彼此衔接的工作活动成为不可分割的整体,在对产品价值创造过程进行共同分析的基础上,集中致力于产品价值流管理的创造过程。企业要消除浪费就必须弄明白生产过程中的…
发表于2021/1/20 9:28 阅读全文 评论
在制造型企业中,对于物料管理工作,需要PMC管理部门和采购部门进行协同,才能更好的按照精益管理的要求去实现生产物料的按量、按时的及时供应,保证产品生产工作的正常、高效的运行。PMC管理部门对物料管理工作从广义上来讲包括采购用料计划、仓储管理、库存…
发表于2021/1/18 9:54 阅读全文 评论
班组管理的好坏,可以直接反映出企业的精益生产管理水平。因此,不断提高班组管理水平,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管理水平,具有十分重要的意义。对于制造型企业来说,如何通过班组管理做好在平凡的岗位上从大处着…
发表于2021/1/15 9:38 阅读全文 评论
制造型企业为了更好的在竞争激烈的市场上获取利润,就应该要着重结合精益生产思想,加强品质管理的工具应用,建立以预防为导向的质量管理体系,从而提升产品质量,降低成本。虽然检验是工厂实施品质管理的基础,通过检验工作,可以了解工厂的产品质量现状,以…
发表于2021/1/14 10:02 阅读全文 评论
设备管理工作在制造型企业中的执行应用,通过贯彻精益管理思想,在生产班组中对设备维保人员和设备操作人员开展系统性的TPM管理活动,能够对生产效率和产品品质带来很大的提升帮助。在制造型企业中要成功推行TPM管理活动,首先的一个关键要点是要在生产现场先…
发表于2021/1/13 13:00 阅读全文 评论
现场5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的精益管理方法,通过5S管理能够展示良好的企业形象,帮助制造企业加强企业内部管理,提升企业综合现场管理水平。制造企业即使拥有最先进的生产工艺或设备,如果不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材…
发表于2021/1/12 14:41 阅读全文 评论
在精益生产思想中,标准化管理是很重要的一个概念,通过对作业与管理工作进行标准化精益管理,能够大大的提升工作效率及经营效益,因此在精益生产管理推进过程中,即是基本的工作,同时也是需要持续执行的工作。在精益管理中标准化可以让有效动作执行。标准化…
发表于2021/1/11 10:11 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
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单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:首席精益咨询顾问
简介:☆ 国著名简便自动化LCIA实战专家
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 国家高级企业培训师
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ 资深精益生产实战高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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