陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
制造企业要想确保设备能够在日常生产中能够稳定的正常运行,就需要重视设备管理中的设备维修保养管理工作。TPM设备管理体系的落实,不单是推动设备使用人员的自主管理,还需要按照精益管理要求进行制定设备的专业维保工作。制造企业的设备管理部门对于设备维修…
发表于2021/5/31 10:02 阅读全文 评论
制造企业在生产运营过程过程中,要实现高效率和高效益的成果,其基本的一点就是要时刻做好现场管理工作。而现场管理简言之,就是精益生产现场的基础管理、综合管理。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要…
发表于2021/5/28 13:46 阅读全文 评论
精益管理即是制造企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的进行管理。精益生产管理其内容的变动反映了制造业的变革,这种变动的趋势,和如今对精益生产变革越来越重视的趋势是一致的。制造企业,要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企业所不能及的竞争优…
发表于2021/5/27 10:28 阅读全文 评论
制造企业要通过精益管理控制营运成本,就要从成本管理开始,通过开展成本管理体系建设工作,实现从成本中合理抠出利润,进一步提升企业的效益。在目前制造企业成本管理能够对生产提出系统的成本规划,根据企业的竞争战略以及经济环境制定出符合实际情况的方案…
发表于2021/5/26 10:18 阅读全文 评论
供应链管理就是指制造企业结合精益生产思想对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。供应链管理是以客户为中心,跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险,集成化管理方式。制造企业推行供应链管理的目标是要将消费者所…
发表于2021/5/25 10:12 阅读全文 评论
制造型企业在进行价值流管理图的绘制和分析的真正意图是设计未来状态。价值流管理分析是可视化的运用目前状态和未来状态的视觉呈现,并建立中期和短期的各项精益管理实施优先级。绘制价值流管理图也是促进参与的重要手段。对于很多人来说,参加绘制流程图是他…
发表于2021/5/24 9:49 阅读全文 评论
在制造企业的精益生产管理流程中,日程计划是PMC管理工作中最重要的环节之一,如何按照生产计划管理进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等,都是日程计划要明确的事项或中心内容。制造企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系,要使这个体系…
发表于2021/5/20 12:37 阅读全文 评论
制造企业通过开展班组管理标准化建设工作的开展,能够不断提高班组成员的管理水平、核心业务技能。同时班组建设水平科学化、系统化,核心竞争力大幅提升,形成多元班组精益生产文化。在开展班组管理标准化建设工作后,走进车间区域,能够看到色彩分明的安全通…
发表于2021/5/19 9:49 阅读全文 评论
随着生产技术的发展,精益管理水平的提高,标准化工作在质量管理中的地位日益重要。每个企业,要推行和加强质量管理,就都必须认真做好这项基础工作。加强标准化工作,对于加强质量的管理,提高产品质量具有重要意义。质量管理和标准化都是现代的科学管理技术…
发表于2021/5/18 10:05 阅读全文 评论
设备管理维护是指在生产过程中,维持设备精度或功能而进行的设备精益管理活动。由于其设备管理维护过程是在设备运转过程中进行的,在接近设备和设备范围内进行维护时,具有高度危险性,为此需要针对维护特点进行专业执行。在设备管理维护中,涉及到设备检修活…
发表于2021/5/17 10:18 阅读全文 评论
生产现场管理是制造企业精益管理的一个重要组成部分,是制造企业生产管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理,就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标,对生产现场的一切作业活动,进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。生产现场管理…
发表于2021/5/13 9:29 阅读全文 评论
在精益管理推进过程中,对于改善成果需要进行标准化维持,在精益生产思想来说就是SDCA循环即标准化、执行、检查、总结(调整)模式。制造企业通过不断的改善和标准化维持,从而提升精益生产管理水平。SDCA循环包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化),…
发表于2021/5/12 11:13 阅读全文 评论
制造企业的需求计划与预算指标的紧密结合是实现成本管控的前提,通过精益管理思路将需求计划形成一条条信息化数据,能够改变以往重复报、迟领用、事后比对的传统模式,逐步实现了成本管理在物料申报时就能达到可控状态。以往成本结算都是在备件材料领用完后进…
发表于2021/5/11 10:18 阅读全文 评论
制造企业未来的竟争点在于供应链管理,是供应链之间的竟争,而供应链之间的竟争就是资源的竞争。随着日益激烈的竞争,制造企业基于精益管理思想进行供应链管理完成资源整合就显得十分重要。制造企业开展供应链管理进行资源整合,一方面是如何让企业内部的资源…
发表于2021/4/29 10:18 阅读全文 评论
制造企业通过推动精益生产管理实施,能够不断实现改善提升。而通过一个良好的价值流管理未来图可以提为目标状况提供了一个远景,让我们更加接近理想状况。这个远景应该是在整个价值流管理中关注在消除浪费和提高工序间的流动。就像指南针一样,VSM管理未来图引…
发表于2021/4/27 10:05 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
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单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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