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对工厂企业来说，班组管理工作除了要做好人员管理、工作管理之外，安全管理更是十分重要的一环。因此围绕车间班组建设工作，应该确定好安全工作目标，以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目标。积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的精益管理。要落实…
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质量管理是企业管理中一项最基本，也是最重要的精益生产管理内容，随着社会的发展和企业间的竞争，品质管理工作日益受到企业关注，加强质量体系管理，是提升产品质量最为有效的途径，是企业赖以生存和发展的基础，在企业管理过程中起着举足轻重的作用。质量体…
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随着智能设备的应用不断增加，工厂企业对于设备管理的要求也在不断提高，要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM管理体系中，从而真正做到生产设备从设备选型、日常维护，以及到折旧报废的整个设备生命周期实现精益管理，减少不必要的设备投入浪费。同…
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工厂企业要实现精益改善并不是一朝一夕的事情，而正确的现场管理意识和彻底的5S管理改善是企业成功进行精益管理运作的两大基础。当我们正真做好5S管理，工厂现场管理自然水到渠成。要建立正确的现场管理意识首先必须要掌握好五现主义，分别是现场、现物、现时…
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工厂企业在推行精益生产管理时，如果在企业人员之间互相缺失信任，那么在推动精益生产改革时有了问题时肯定就会互相推拖扯皮，那么解决问题以及消除浪费就无从谈起，因此互助互推互信是工厂企业开展精益管理改善的基础。互信是精益管理改善活动的前提和基础。…
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工厂企业做成本管理，首先要明白成本的组成项目是什么，其次就是进行精益管理了，管理就要过程控制，减少废品产出，提高出成率。加强核算，有重点地进行关键点的控制，而且成本管理是全员进行的，不是某个人某个岗位进行的。公司经营的核心就是满足客户的同时…
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供应链管理起源于对后勤保障系统的研究,后来商业企业和运输企业开始运用后勤的部分原理来进行物流管理，逐渐形成现在的供应链管理模式，并且成为了工厂企业开展精益生产管理实现准时化生产必不可少的管理改善模块。基于制造业的观点，供应链是为一系列连续完成…
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长期以来精益管理思想一直局限于生产车间中，但是在企业中存在大量的消除浪费的机会于管理与办公过程之中，而我们可以通过VSM管理进行价值流管理分析进行找出这些管理浪费，从而实现精益办公。一个精益办公室管理体系可以影响到整个企业中的各个层级的管理流程…
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PMC管理是企业的总调度，整个企业的生产计划与物料管控运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业实现精益生产的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的PMC管理，应做到：建立制定完善的生产与物控运作体系，即从销售到出货的…
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班组长是公司管理层与员工之间最直接的沟通桥梁，也是工厂企业实施精益管理的前锋指挥。因此做好班组建设工作尤其重要，公司决策再好，如果没有做好班组管理工作，得到班组长的密切配合和有力支持，最终也会落得半途而废或差强人意。目前在许多工厂企业中开展…
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质量管理体系标准引入已经有很长一段时间，目前有很多企业尽管也建立了质量管理体系，通过了认证机构的审核，可是效果不太理想，产品质量没有提高，企业仍然达不到精益生产管理要求，操作仍然不规范，有的甚至比认证前还差。对于引进质量管理体系，但是却又没…
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TPM管理的成功开展，其中很重要的一个关键就是要做成设备管理的点检工作。因此我们需要建立起完善的设备点检制度进行执行，通过对设备进行预防性的检查维护，以保证设备在生产过程中能够顺畅运行，为实现精益生产提供坚实的支持。设备点检制度的建立就好比如人…
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5S改善是企业的一个基础现场管理工作，也是企业走向精益生产的一种措施。通过落实作为基础性的5S管理改善工作，能为其他管理活动提供优质的管理平台，从而提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。管理对于现场管理改善来说，车间现场包…
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很多工厂企业为了解决生产管理问题都会做精益管理培训，同时开始学着实施精益生产。但是许多工厂企业的精益生产管理导入实施情况，结果非常的令人不满意。那么为什么这么多的公司没有实施成功呢？首先我们要注意一个概念，精益生产不仅仅是指用于生产和品质管…
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在工厂企业中通过开展精益生产管理，进行精益成本管理具有非常重要的作用，成本管理核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断，同时成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。企业成本管理的两个关键问题一是如何客观真实地反映每种产品的成本…