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在目前随着生产力的提高，制造型企业要想通过开展精益生产实现降低成本，其中很重要的一个部分就是通过供应链管理降低成本，而供应链管理的整合和协同显得尤为重要。在供应链的设计过程中，应以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要…
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所谓价值流管理分析，就是基于精益生产思想对当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动进行分析。在分析过程中需要绘制价值流图进行展示包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程。价值流图是通过各种符号与图形，形象化地描述生产制造…
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对于制造企业来说，可以通过PMC管理部门制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，实现精益生产管理，提升公司的整体实力。PMC管理工作适用于对物料控制和生产控制，PM…
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班组建设工作要建立以企业一把手为组长的领导小组，班组内部通过建立班委制，发动全员参与，根据精益生产思想，建立健全长效工作机制，形成制度保障。充分发挥每位员工的特长和才华，确保班组管理活动持久、深入地开展下去。工厂企业在进行班组管理工作时，需…
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质量管理思维会决定品质管理方法、管理制度以及管理结构的建立，其科学与否直接影响到质量的好坏。因此，作为管理者应该通过掌握精益管理方法，努力挖掘自己的思维，力图使之实习科学管理。在质量管理理念中，我们认为质量是制造出来的，而不是检查出来的。因…
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工厂企业通过开展精益生产管理工作，建立良好的设备管理，这样可以有效的提高产品的质量，降低企业的成本。而设备管理主要是以设备为研究的对象，采取一系列的方法和理论，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的跟踪管理。对于工厂企业来说，在设备管理中会…
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5S管理活动导入的关键在于全员参加，亦即对于工作环境的改善，能全员一起来开展的精益管理活动。5S管理活动乃是以清扫的习惯化及以目视来进行治理的一种现场管理活动。在现场管理中，如果把5S整理整顿活动做好，则要推展其他治理活动，也就能够顺水推舟，易如…
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精益生产的核心理念也就是精益管理思想，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺各种流程，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费。精益生产管理要求充分、有效的利用各种资源，降低成本，改善质量，以达到用最少的投入实现最大产出的目的。精益思想认为产品的价值…
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制造企业面临着激烈的市场竞争，这就要求对自己的产品生产过程进行精益生产管理优化，分析自身成本管理情况，有效地进行生产成本控制，控制和降低生产成本，提高企业的经济效益。制造企业生产的产品的不同结构会直接影响产品的生产成本，当某产品的价格已经稳…
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工厂企业通过执行供应链管理，能够获取柔性及渗透性的市场。结合精益生产思想，通过SCM管理实现降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率，达到成本和服务之间的有效平衡，实现企业价值的最大化。供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，同时…
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工厂企业的价值流管理的核心理念就是满足客户价值，而这也是精益生产的核心原则之一。而通过VSM价值流图的分析能够帮助管理人员发现价值流中出现的各种浪费，包括库存、不合理的搬运及运输等问题，从而实现管理改善优化，进一步提升产品价值。在生产循环的过程…
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在产品生产过程中，PMC管理部门应该按照精益生产管理方式，加强物料管理的工作，把物料处理工作尽量做到用最短的时间，通过对物料的妥善安排和处理，从而减少物料搬运的浪费，减少制品数量，提升生产效率。在工厂企业的物料处理系统一般是由运输装置、动力来源…
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班组是工厂企业最基本的管理单元，工厂企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现。因此我们要不断加强班组建设，提升班组管理水平，通过建设充满活力的班组，从而将精益管理思想贯彻到基层人员，保证企业管理活性能力。在班组建设中，我们首先要培养好班组长…
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工厂企业在面对质量问题时，应该通过导入基于精益生产思想的全面质量管理体系，来系统解决全面对企业经营生产过程中的品质管理问题。全面质量指所有质量，即不仅是产品质量，还包括工作质量，服务质量。在全面质量中产品质量是核心，要求对产品的质量管理不限…
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工厂企业通过开展TPM管理中的预防保全工作，能够在生产过程中确保设备运作的稳定性和安全性，同时通过设备管理的自主保全能够确保生产性向上和制品的品质稳定性，从而减少由于设备问题而产生的浪费，促进精益生产的开展落地。在设备管理体系中，预防保全体系是…