陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
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在传统意思上,供应链管理就是物流,即原料的挪动。然而,发展到今天,供应链管理蕴涵了更为丰富的内容,包含物流、信息跟资金的管理,其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客户。针对不同行业须要,激活供应链管理的各个环…
发表于2018/12/7 9:23 阅读全文 评论
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价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流,企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行,每个价值流都将涵盖多个功能单元,其运营也需要大量人员的支持。价值流就是将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作过程,包括增值和非增值活动。…
发表于2018/12/6 10:01 阅读全文 评论
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企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组管理充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长要想获得管理上的成功,就一定要培养自身影响力。班组工作基础实…
发表于2018/12/3 9:45 阅读全文 评论
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全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化,各成本控制单位处于不同的管理层次,具有各自的成本预决策内容和权利,所谓全面包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的三全性,以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。成本管理在企业管…
发表于2018/11/16 9:54 阅读全文 评论
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价值流管理分析是通过绘制价值流图,以精益生产角度来分析生产过程中材料和信息流动。作为有效实施精益生产的一个强有力的工具,它可以把精益思维的基本原则融于改进实施过程之中。通过价值流管理能够帮助企业进行系统化、持续化的改进,而这种改进不仅能够消…
发表于2018/11/13 9:39 阅读全文 评论
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不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工…
发表于2018/11/8 9:35 阅读全文 评论
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质量管理的目的是通过组织和流程,确保产品或服务达到内外顾客期望的目标;确保公司以最经济的成本实现这个目标;确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。质量管理水平上不去,终究是因为实践中有许多问题没有想清楚,理论水平不够,缺乏系统完整的思…
发表于2018/11/7 9:28 阅读全文 评论
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随着我国城市建设进程不断推进,生产企业对设备的需求越来越大,这就对设备管理提出了新的要求。面对现代化设备管理的压力,先进的设备与落后的管理方法出现了新的矛盾,严重影响企业的均衡发展需求。因此就要求工厂企业掌握好TPM设备管理的相关理论方法,从而…
发表于2018/11/6 9:28 阅读全文 评论
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5S管理是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛围。5S是环境与行为建设的国际性标准,它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作…
发表于2018/11/5 9:27 阅读全文 评论
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精益管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细,还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数…
发表于2018/11/1 9:31 阅读全文 评论
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价值流管理是工厂企业明确企业现状和规划未来战略的重要工具,绘制和评估价值流是精益最重要内容。绘制出的价值流图是精益工具箱中的宏工具,因为价值流图指导其他工具的使用。虽然绘制价值流图能够给予企业发展规划很大的帮助,但是我们在开始价值流管理之前…
发表于2018/10/26 9:30 阅读全文 评论
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PMC是现代企业生产运作的指挥中枢,企业的一切活动,乃至资源准备都围绕PMC管理展开,PMC一般出现于中小企业的组织架构中。生管和物控是企业的最主要部门。在目前PC和MC都有纵向一体化(一人完结)的职能发展趋势,主要原因是这样能够极大的减少了沟通困难和权…
发表于2018/10/24 10:09 阅读全文 评论
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质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链,对于每个企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业的各级领导所认同,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。市场的竞争已转化为质量的竞争,而质量形成于企业的产品,是公…
发表于2018/10/19 9:29 阅读全文 评论
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车间现场管理在生产管理中处于十分重要的地位,研究车间现场管理对于加强车间管理也具有十分重要意义。车间生产现场,就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合,其中包括人,物资,生产组织管理,工艺方法,各种信息及其相互作用的总称。车间现场管理就是要…
发表于2018/10/15 9:17 阅读全文 评论
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精益管理源自丰田生产系以消除浪费的手段以避免质量、成本、交期所造成品质与成本的损失,是为广义的质量管理,应较偏重于生产管理。精益生产的目标被描述为在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时,在正确的时间,正确的地点,得到正确的物品。精益管理是一…
发表于2018/10/12 10:05 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
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单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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