冯涛 fengtaopuk.chinavalue.net [收藏]
案例背景高区某单位员工刘先生因故主动辞职后,他发现原单位开具的解除劳动关系证明中解聘原因一栏空白,熟知劳动法相关知识的他便将了企业一军。昨日,高区劳动人事争议仲裁院裁定,该单位支付刘先生违法解除劳动合同赔偿金1万元。今年1月份,高区某单位员工…
发表于2016/12/2 11:52 阅读全文 评论
职场中,员工难免会出错或任务没有完成。这个时候,大多数的管理者,都会与员工进行一次谈话。有的选择循循善诱的引导,有的择会选择开门见山的批评。如何做才能既达到批评的效果又不挫伤员工的自尊心和积极性,文中提到的4个技巧会对你有所帮助。俗话说:玉不…
发表于2016/11/18 9:43 阅读全文 评论
标签:绩效管理
一主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:大的反而抓不住小的。猫回答说:你不知道我们两个的跑是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊!这就…
发表于2016/10/28 10:48 阅读全文 评论
1一双鞋,耐克的可能6百多;李宁的可能4百多;特步的可能3百多;361的可能2百多;所以,出身很重要2一双鞋,在地摊不过几十元,到了商场、专卖店,会涨到一百甚至几百。所以,你待在什么地方很重要3一双鞋,只有合脚并且合意了才能卖出去。所以,沟通了解很重…
发表于2016/10/24 10:06 阅读全文 评论
标签:锦囊 做好HR
近日与HR朋友聚会,都在概叹:一是老板不重视HR,出了问题重要,不出问题不重要,说起来重要,做起来不重要;二是做HR感觉很苦闷压抑,搞不懂老板到底要什么;三是HR难做,薪酬难做,绩效更难做,如今招聘也是火上浇油;四是同事认为HR是后勤部门,应该围绕业…
发表于2016/10/21 10:37 阅读全文 评论
刘备三顾茅庐是家喻户晓的故事,它比喻诚心诚意,一再邀请、拜访有专长的贤才,流传至今,成为世间美谈。故事发生在公元207年,刘备生于公元161年,所以他是60后,当时47岁,而诸葛亮生于181年,是80后,当时27岁,两人相差20岁。那么,作为60后的刘备,是如何…
发表于2016/10/20 9:29 阅读全文 评论
(一个房地产开发商的肺腑之言)这篇文章在当前的环境下似乎很另类。中国作为一个千百年受着先成家,后立业的人生模式影响的国度。成家,有一个房子,成为一个婚姻成立的前提。有人笑谈:是中国的丈母娘,逼高了中国房价!确实,作为地产人,我们真的很感谢那…
发表于2016/10/17 10:21 阅读全文 评论
小白兔型员工是可以被激励的,但是需要付出时间和较高的激励成本。对于创业公司来讲,雇用一名小白兔员工存在风险。小白兔员工属于这样一类人:与世无争、人畜无害,没有明显的缺点,但是也没有明显的优点,自愈能力极强,自我保护能力极强,进取心很小,工作…
发表于2016/10/14 13:36 阅读全文 评论
标签:取经
人的一辈子,就像去西天取经,免不了碰到好多妖魔鬼怪。走在路上经受苦难的我们,谁也不知道结局。也许,当孙悟空走到终点,才知道一路留下的故事,比真经还真。小时候,谁家电视机里传出你挑着担,我牵着马的歌声,呼一下,电视机前就围拢一群眼睛放光的小孩…
发表于2016/10/12 9:39 阅读全文 评论
标签:绩效面谈
有人说,绩效考核是一把双刃剑,那么绩效面谈就是剑走刀锋,要么失败,要么成功。会谈的领导,则会获得下属的认可,绩效会得到提升,不会谈的领导,则会使下属心生怨气,影响工作,更重要的是影响团队情绪。绩效面谈是绩效考核过程中最重要的一个环节,是业绩…
发表于2016/10/10 15:11 阅读全文 评论
标签:激励 奖惩 无效
人类的经常出错但总体上很有用心理倾向相当多,而且相当不同。大量的心理倾向的自然结果就是社会心理学的重要原理:认知往往取决于场景,所以不同的情景通常会引起不同的结论,哪怕是同一个人在思考同一个问题的时候也是如此。查理芒格将之前做过的三次心理学…
发表于2016/10/9 10:12 阅读全文 评论
标签:绩效考核
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么…
发表于2016/10/8 11:39 阅读全文 评论
标签:喜欢的工作
找到喜欢的事情再去努力吧,持这样想法的人,如果真能碰上一件喜欢的事,其概率与抱着遇到可以结婚的人再去恋爱吧念头的人,第一次恋爱就撞上真命天子,从此伉俪同心、白头偕老相当,拼的不是能力与阅历,而是运气。经常被在各种场合问到,你是怎样找到自己喜…
发表于2016/9/23 9:14 阅读全文 评论
标签:招错了人
对于HR来说,新员工如果不对劲,通常你能在90天内感觉出来。例如,新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队,或是他说的比做的还多。你让不适任的人留任越久,…
发表于2016/9/22 9:31 阅读全文 评论
员工离职,这是经常遇到的事情,员工离职到底有没有规律呢?员工的离职成本大约是这位员工年工资的150%。核心人才的流失,至少有2个月的新员工招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。更为恐怖的是,一…
发表于2016/9/21 10:29 阅读全文 评论
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冯涛的个人简介
冯涛的照片
单位:北京赛思东方管理咨询有限公司
职务:高级讲师
简介:北大MBA,企业管理咨询,主要负责战略、营销、品牌、并购与重组、企业改制等。 http://www.consulting.blog.sohu.com/ http://www.senseoriental.com
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