冯涛 fengtaopuk.chinavalue.net [收藏]
标签:绩效管理
主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:大的反而抓不住小的。猫回答说:你不知道我们两个的跑是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊!这就…
发表于2016/1/22 14:14 阅读全文 评论
第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。过去这几个品牌的销售额为50万元,交给A业务员负责后,计划业绩增加30万元。最低增加目标为超额20万,考核目标额为超过30万,冲刺销售额为超过40万。第二、保底工资,也可以叫责任底薪,假设为3000元,要求是…
发表于2015/12/28 11:33 阅读全文 评论
标签:绩效管理
认知方面60%的企业绩效管理从认知层面就注定失败了,主要表现在:1、绩效考核的认识错误:花大量精力去考核态度、考核能力、考核创新、考核团队精神等,公司都不赚钱不赢利,有什么用啊?(做HR的请看明白了);2、绩效管理的认知错误:从HR角度去做绩效管理,…
发表于2015/12/23 15:24 阅读全文 评论
年底乃多事之秋,业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等,无一不是兴师动众,所以年底各单位的一个突出特征就是忙。人一忙,许多工作就可能流于形式,对于企业而言,不可能完全做到所有事都做得结结实实,但年度绩效考核和第二年经济计划是无论…
发表于2015/12/21 15:43 阅读全文 评论
标签:职场拖延症
智者从来不会相信所谓的明天,也从来不屑于同津津乐道明天的人们为伍。我们每天都有当天要做的事情。今天的事是新鲜的,与昨天的不同,而明天还有明天的事。下面4个高效好习惯,来看看吧:1给自己一个看得见的奖励今天的事,应该在今天做完,千万不要拖延到明…
发表于2015/12/8 11:10 阅读全文 评论
绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理…
发表于2015/12/2 14:01 阅读全文 评论
标签:管理 不知道
一、管理中的阴阳之道1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。3.一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。二、管理忌…
发表于2015/11/24 10:42 阅读全文 评论
当然要保密,要是让你知道比你早来五年的老前辈和上司才拿这么点钱,原来五年甚至十年涨幅也就这么点,你还会继续待下去吗?肯定不会啊,这样员工全跳槽走了,公司就只得关门了。国内CB薪酬策略里有两条非常重要的原则,一个是温水煮青蛙,虽然这个说法从实际…
发表于2015/11/19 11:21 阅读全文 评论
工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励,如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚适当的激励是推进个人行为改变的最有效的工具之一。打网球和晋升甲和乙参加网球赛决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万…
发表于2015/11/18 11:43 阅读全文 评论
以下是我的一些看法:1、首先第一个问题,老板说要搞绩效考核,这是好事情,绩效考核制度推行的成功与否,最直接的最首要的动力就是老板是不是支持!但是这种支持不是言语上的,也不是一时老板头脑发热,就算是老板头脑发热,如果他真的说了这个话,作为人力资…
发表于2015/11/17 11:13 阅读全文 评论
我们经常讲,没有考核,就没有管理;或者说,没有考核,管理就很难到位。这些认识都说明,绩效考核对企业的重要意义。那么,企业应该如何认识绩效考核?绩效考核如何实施?如何保证考核到位?应该注意哪些问题?笔者今天针对制造业谈谈个人的一些实践体会。第…
发表于2015/11/16 10:10 阅读全文 评论
如题所示,这是很多HR在现实工作中会遇到的问题。一方面,法律对于三期女职工的保护黑纸白字:任何单位不得以结婚、怀孕、产假、哺乳等为由,辞退女职工或者单方解除劳动合同。另一方面,女职工的确违反了计划生育规定,这一点,是否会影响到有关法律的现实应…
发表于2015/11/11 10:32 阅读全文 评论
【案例】A企业是某市的明星企业,企业效益、利润都位于当地先进水平,薪酬总体水平在当地也很有竞争力,但令企业管理者头痛的是,薪酬却一直是人员抱怨的目标,人员薪酬满意度并不高,骨干人员不断流失,超水平的薪酬付出并没有发挥出其应有的激励效果。薪酬体…
发表于2015/11/10 9:46 阅读全文 评论
如果将绩效管理比喻成刀剑的话,这个问题一定成立。不过,我的问题是为什么要视其为刀剑呢?亮出刀或剑,就是将对方看做是对手甚至死敌,不斩不快。员工或老板是相互对立的吗?即使我们认为绩效管理有化腐疗伤之功效,企业也必须向浪费、内耗开刀,但是所有的…
发表于2015/11/6 14:02 阅读全文 评论
在过去的50年里,绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内,大多数企业都建立了绩效评价体系,但是只有3%的企业表示该体系能够提供超额的价值。一半的人表示他们的评价体系仍需改进,如今有不少的企业仍在苦苦寻找适合自己并行之有效的绩效导向的薪酬体…
发表于2015/11/4 10:31 阅读全文 评论
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冯涛的个人简介
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单位:北京赛思东方管理咨询有限公司
职务:高级讲师
简介:北大MBA,企业管理咨询,主要负责战略、营销、品牌、并购与重组、企业改制等。 http://www.consulting.blog.sohu.com/ http://www.senseoriental.com
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