价值中国:建国六十周年让我们对国家的金融体系有了更多的思考和关注。您认为未来的六十年,中国的金融体系要想提高自己的抵抗风险能力,应当从哪些方面做一些改善?
杨丽君:我可以很自豪地说长久以来风险管控与成本控制一直是ING成功的关键因素之一。ING集团是家全球金融界的百年老店,素来以稳妥、审慎著称。今年资本市场动荡,一些保险机构经受了严峻考验,ING审慎的风险管理和成本控制,使我们的损失实现了最小化。虽然很难把这些收益或者节省下来的部分量化,但是一系列风险管控举措让投资者们重拾对ING的信心。ING集团的业务特点和稳固的风险管理帮助公司抵御了信用和流动性危机的直接影响。ING集团不经营如房地产资产证券化、担保债券凭证等那些目前正在遭受压力的美国次贷抵押产品。
中国的金融体系很庞大和复杂,走过来这几十年风风雨雨、分分合合,其实蛮不易的。现在加强企业风险管理体系不仅中国而是全球金融机构急需采取的措施。提高企业风险管理能力是强化自身、免受世界金融风波的最重要保证。
建立一支强大的风险管理职能团队对于彰显优秀风险管理工作也是至关重要的。同时风险管理部门与业务部门的密切配合,发现并实现业务机会、降低融资成本为战略决策提供支持。
在全球金融市场动荡的余波中,应更加关注投资风险。按照其自身的发展战略,在有效评估和风险可控的前提下进行投资。
美国次贷危机的爆发暴露了金融创新的漏洞与金融监管的缺失。所以各国金融机构要根据新形势,积极调整发展战略和信贷结构,加大持续创新力度,以基础业务为主,同时也开拓以增加非利息收入为基础的中间业务。同时,必须考虑到投资者经验不足、风险承受能力较低的现实情况,循序渐进。
把握好创新和风险控制的平衡关系。一方面创新是推动金融业发展的动力之源,不能因噎废食。另一方面创新一定要跟银行本身的风险控制和防范能力相匹配。
价值中国:现在很多公司都在战略转型,ING中国今年的战略规划怎么样?是不是也面临转型的问题?
杨丽君:由于环球经济危机的影响,整个金融服务业出现根本性的改变。任何一个国家都不可能独善其身,中国亦是如此。就此,ING为其短期策略作出了一些变动,宣布强有力的措施降低风险、控制成本和费用。至于我们的全球战略,在中短期,已经重新定位为“回归根本”的路线。这些举措将会带来一家更贴近客户、让员工更有积极性、使股东对于公司业绩更易估测的优质公司。而长远的目标并没有改变, 那就是协助我们的客户掌管他们的金融未来,把全球最佳运营模式带到中国,凭借我们的专长、经验和不断成长的规模使中国的客户们受益。