宋国良：但无论是哪类银行，都要走一条专业化的发展道路。

价值中国：金融市场开放式的我国的金融行业的发展面临新的考验，而作为国民经济支柱的银行业更是站在了历史的十字路口。那么您认为我国未来六十年的发展中，国有银行、中小银行及合作社以及外资银行应该保持一个怎样的比例最为合理？

宋国良：我觉得中国目前的趋势是不断的开放，不断国际化的过程，所以个人为的去设定这个配比是没有太大意义的。这跟银行的定位有关，例如外资银行，在产品的种类和大客户服务方面有很大的优势，因此在这个领域里发挥的空间更大一些，而在面对大量普通的客户时不会有什么作为。市场份额是跟银行的优势项目有关的。至于民营银行和中小银行方面，我认为以后还会出现一些特色的银行。举个例子，过去是百货大楼，现在是超市和专卖店，都有人光顾，因此，国有银行好比是大超市，民营小银行就是专卖店，都有很大的生存空间。

 

价值中国：那作为国内的银行，还应该在那些业务上进行突破以增强自身的竞争力呢？

宋国良：最近两年国内的私人理财业务发展得很快，但占总量并不是很高。因此银行在创新和多元化方面，应该是有所突破的。例如，在面对高端客户方面，是很多国有银行的弱点。

另外信用卡业务和风险管理业务也有很大的空间。尽管此次金融危机国内并没有受到太大影响，但只能说我们很幸运，并不能代表我们的管理体制完善，如果在一个开放的背景下，目前的金融管理能力肯定是达不到标准的。

国内银行的构成也是有很大差别的。例如城市中小银行是一类，招行华夏银行又是一类，不同类别银行面对的问题是不一样的。但无论是哪类银行，都要走一条专业化的发展道路。

　　

　　「记者：张晓晨」
　　 2009/9/25