《蓝海策略》一书中提出崭新的概念，建议不要在已是血流成河的红海里搏斗，应当寻找尚无强大竞争者的蓝海，采用新思维，创造新市场，以降低进入市场的障碍，赢得最大的利基。同样道理，懂得运用时间管理的「蓝海策略」创造自己的蓝海时间，可以帮助你超越只懂…
在管理大师杜拉克(PeterDrucker)提出：「不创新，即灭亡(Innovateordie)」的论点后，「创新」就成了企业经营中备受重视的一环。在企业的管理者眼中，科技、知识的变革和进步，似乎为企业打开了无数的机会之门，而为了追求企业的生存和持续成长，企业也乐于拥抱…
光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者应用累积而来的经验，并且做出适切决策：●了解并重视决策流程，但是不要受制…
领导能力应用范围广泛，小至员工服装仪容、大至全球运营管理。作者RamCharan明确提出，要成为卓越领导者，必须确实掌握8个管理技能，并且了解何时应该行动、行动内容为何。作者曾于哈佛大学任教，并为多家企业担任顾问工作，例如杜邦（Dupont）、美国银行(Ban…
蒙牛的成功故事是一个奇迹。从1999年到2007年，蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长，在香港上市之后，其股票市值迅猛上涨，创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁。纵观蒙牛的发展神话，我们必须认真思索两个问题：蒙牛成功最重要的原因是什么？…
你还在把「没时间」当成拒绝阅读管理书籍的理由吗？其实，「读懂精华重点」远比「整本全部读完」重要，应用80/20法则来读书，抓重点、看重点，只要搞懂一本书的16%，你就能获得整本书的菁华！www.ucan100.com◎没时间，是许多人面对书本时最大的障碍「读书」的…
「我当然知道要授权，让部属决定如何执行，但是不知道该怎么开始……」很多主管没来得及享受升迁的快乐，就得每天打电话求部属帮个忙，更别提还得抽时间培养新人了。其实只要运用80/20法则，找出关键的人、关键的事，当主管，也可以很轻松。www.ucan100.com◎…
优秀的CEO靠着市场的敏感度、企划的周密性与销售团队的执行力，在企业商品、多变市场与竞争对手三者之间，不断找寻具蓝海效益的目标市场，不断提升企业的业绩成长。◎销售漏斗原理销售漏斗说明了市场营销与销售之间的关系。营销将漏斗上面的潜在目标客户注满，…
成就一个知名连锁零售业，不是吹牛打草稿，必须一开始能把基础打好！全球知名零售业者的成功绝非偶然，不是先开一家店，妥善经营之后，再无限复制第一家店的成功经验这么简单；必须有全方位的思考，首先要构想出有利可图的零售概念，再根据自己所在的市场状况…