什么样的选择决定什么样的生活，今天的生活是由3年前的选择决定的，而今天的抉择将决定3年后的生活。这就是自我选择效应。
一旦个人选择了某一人生道路，就存在向这条路走下去的惯性并且不断自我强化。如果要转向其他的道路，就将付出更高的成本。…
刺猬法则(Hedgehog Principle)
两只刺猬因寒冷而拥在一起，但是因为身上各自都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们拉开了一段距离又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致…
伯恩斯定律(Betas Law)
伯恩斯定律是由美国历史学家J．M．伯恩斯提出。他认为有能力、工作有效率的下属，在执行工作时通常不需要上级的命令和指挥。
本特利论断(Bentlay Assertion)
美国政治学家阿瑟本特利提出：领导这个事情并不是个别领导人的事务，从根本上来说，它是集团的事务。
包围定律(Surrounded Law)
鲁迅先生说，凡是强人，身边便总有几个包围的人，围得水泄不透。结果是使该强人逐渐变成昏庸，有近乎傀儡的趋势，这就是包围定律。诸葛亮在《出师表》中论及天下兴亡之道说到：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人…
拜伦法则(Biron Law)
美国近代银行家D．拜伦提出，授权他人后就应该完全忘掉这回事，决不去干涉；如中国古人常说，用人不疑，疑人不用。
艾德华定理(Edward Law)
这个定理的提出者是英国企业家艾德华。他指出，在任何组织内，高级主管如果不能互相信任，任何集体领导下的组织运营都不会有好的效果。
A型与B型人格(A and B type Personality)
这是一种对人们人格特质的区分方式。A型人格者属于较具进取心、侵略性、自信心、成就感，并且容易紧张。A型人格者通常愿意从事高强度的竞争活动，不断要求自己在最短的时间里完成最多的事，并对阻碍自己的其他人或…
南风法则(South Wind Law)
也称温暖法则，源于法国作家拉封丹的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛、寒风刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉…
罗森塔尔效应(Rosenthal Effect)
美国心理学家罗森塔尔到一所小学说要进行7项实验。他们从一至六年级各选了3个班，对这18个班的学生进行了未来发展趋势测验。之后罗森塔尔以赞许的口吻将一份最有发展前途者的名单交给了校长和相关老师，并叮嘱他们务必要保…
例外管理(Exception Management)
企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。
宽容管理(Tolerant Management)
是一种新型的管理理念与方式。管理者通过其宽容给予员工良好的心理影响，使员工感到亲切、温暖和友好，获得心理上的安全感，增强责任感，并将这种正面的情绪转换成工作的动力，从而为企业创造更多的企业利益。
倒金字塔管理(Pyramid Upside Down)
倒金字塔管理由瑞典管理学者杨卡尔松提出。其架构为：
最上层：一线工作人员(现场决策者)；
中间层：中层管理者；
最下层：总经理、总裁(政策的监督者)。
这个架构有别于传统的管理模式：
最上层：决策…
杜嘉法则(DuJia rule)
美国学者L杜嘉提出：当你的下属看到你的举动时，便会明白他们需要怎么做。因此善于表达与管理的领导者能够准确地对下属和其它人传达自己的意见和指令。
风险矩阵(Risk Matrix)
是风险型决策常用的分析手段之一，又称决策表、益损矩阵、益损表、决策矩阵。它由备选方案、自然状态(及其发生的概率)、方案益损值几个部分所组成，以决策矩阵为基础，运用不同的分析标准与方法，从若干个可行方案中选出最优方案。