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以人为本的管理模式现状调研研究2004年时,北大国际MBA和世界顶级人力资源咨询公司光辉国际合作,对来自不同行业不同企业不同职位的350多名企业高层、中层管理者进行了一次调查。这次调查得出了中国企业的高管对企业领导者、企业文化、激励和绩效评估制度等多方面的意见和看法,并在事实和数据的基础上为探讨中国企业高管流失问题提供了一些结论。被调查者来自国有企业、私营企业和外资企业,职位包括董事长、…
在市场竞争中,中小企业因其势单力薄往往遭遇重重围堵而无奈退出。即使能存活下来的中小企业,也只能固守一隅,做的好的可从事OEM,而一般的企业都是饥不择食地以低价来博取订单,从而陷入发展的恶性循环。这种没有自身品牌或自身品牌号召力不强的窘状对于中小企业过于受限,那么,如何使众多中小企业爬出市场泥潭而走向顺风大道?笔者从扶持过的数十个中小企业的成功经验来看,鳄道法则,是较为适合目前中小企…
山西省晋城市资源环境承载力分析报告说明:2005年9月,受山西省晋城市经济委员会委托,卫虎林教授主持承担了《山西省晋城市十一五工业发展规划研究》课题,课题包括一个主报告和八个分报告(分别是煤炭、电力、冶铸、建材、丝麻、煤化工、农产品加工、高新科技等行业的分析报告)。经过一年的研究,2006年9月完成课题。2006年底,主报告《山西省晋城市十一五工业发展规划》经晋城市政府有关会议研究通过。一、晋城…
郑磊 等也收藏了此文
摘要:比较物本管理、人本管理与能本管理的局限:物本管理把人作为生产工具。人本管理从管理者的利益出发,容易导致管理的随意性、处理问题的无原则性、人性假设的理想化夸张。从被管理者的利益出发,过分强调福利享受,假借人本管理实施民主张狂,以民主的名义对抗制度红线,以人的发展为目的挑战组织目标。能本管理强调管理主客体的能力,容易导致以手段代替目的,输赢在起跑线,以单一行为代替总体结果,以…
1.长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。2.气质是关键。如果时尚学不好,宁愿纯朴。3.与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。4.不必什么都用我做主语。5.不要向朋友借钱。6.不要逼客人看你的家庭相册。7.与人打的时,请抢先坐在司机旁。8.坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。9.有人在你面前说某人坏话时,你只微笑。10.自己开小车,不要特地停下来…
黄熙瑜 卫战胜 侯浩彬 等也收藏了此文
杰亚伯拉罕课程思考问卷听课笔记(认真思考和回答,你将获得价值百万人民币的收获!)1、你理想的潜在客户是谁?请详细描述你的3A级大客户?他们具有哪些条件?2、你理想的潜在客户想要的利益是什么?3、你竞争对手所提供的利益与结果是什么?你比他强及弱的地方?4、你能提供的利益与结果是什么?你比竞争对手强及弱的地方为何?5、理想的潜在客户未能解决的问题是什么?你如何帮助他们去解决此问题?6、谁是…
马金辉 等也收藏了此文
当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种心服,才具备了在同代人中做核心的条件。14年前柳传志给杨元庆的密信第一代企业家与钦定接班人的交心之作元庆:来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷…
老总们请走近市场日理万机的各企业老总,对于企业经营初创阶段还经常下市场看看,企业做大了,管理的人多了,杂事也就多起来了,开会还是开会,应酬还有应酬,自然就习惯了听汇报,拍脑袋,聪明一点,开始看报表,开会听听大家意见,决策越来越慢,执行越业越差,方案修改的次数越来越多,仿佛患了大企业病;其实正是如此,企业神经麻木了,上情下达不理解和民声沸怨,下情难于直呈老总案头。我们企业老总在看…
李道煜的个人简介
李道煜的照片
单位:青岛尔瑞海商务服务有限公司
职务:总经理
简介:注册会计师、税务师、高工、工学和管理双学士、计算机硕士,一流项目管理、质量管理、软件开发专家。海信十四年,出过国、优秀援藏技术干部、三年度集团先进、市科技进步一等奖;海尔两年,负责下属公司研发和质量两个部门,主导研发成功操作系统及手持计算机产品;创业七年,挖掘新产业可行性,理清了商业生态,发现十万亿级市场,凝结成强势商业模式,可迅速做到年营业额600亿并逐渐主导此新产业,期待合作,三条件具备即发动
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