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全世界有四类国家:第一类,民富国强。这是人们所致力追求的,世界上这种国家有,但不是太多,德国就是其中的代表。第二类,国强民弱,或者说政府很强大,超级富裕,但老百姓兜里没钱,这以前苏联和一些新兴国家为代表。第三类,国弱民穷,这以亚洲、非洲的一…
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昨晚同学圈的一个微信,让我得知大曾的公司倒闭了,真的让我惊讶不已!赶紧给他打电话,电话那头有气无力的大曾告诉我真相:因为一个美国客户的倒闭,导致货款收不回来大概有5000多万,而公司欠供应商的钱大概6000多万元,昨天早上,一大批供应商堵住公司的们…
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一群优秀的人走在一起,不一定意味着有一流的业绩,而看起来不怎么优秀的一群人,却能干出超一流的业绩,这是为什么?这样的例子多如牛毛,尤其是体育团体运动。很多大牌优秀球员组成的球队成绩平平,如某个时期的皇马。中国足球,篮球,排球,羽毛球等等。从…
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企业中高层的管理能力有很多,但是其中9种软能力尤为宝贵。1.自我认知能力领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心JeanLeslie博士认为,一名优秀的领导者,必须时刻清晰认识6个关键问题:我的优势是什么?我如何做事与做事风格是什么?我是…
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任何企业都如同河流中的行船,在动态的、不确定的、连续不断的环境中,企业需要建立与之建立共振曲线。而惟一能把握这种和谐共振的要素就是组织智慧。一个人可以开创一个强大的王朝,却无法克服自身生命长度的局限;一个明星企业家可以让企业起死回生,但却不…
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有许多人在遇到管理效果差的时候,总是在制度上做文章,结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了?是管理者的问题还是制度的问题?是管理者重要还是制度重要?一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属;一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见…
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西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的。随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率…
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上完易江教授的管理经济学一天课程,我个人认为管理经济学的目的就是通过有效的决策管理,实现企业在适应社会发展的前提下,固本强基,不断优化决策,提升竞争力和生存能力,争取可持续性地和谐发展,实现企业的功成名就。1.企业发展中的本首先我们必须认识到…
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虽然企业文化理论汗牛充栋,但是中国企业能应用于管理的不是太多,用得很好的屈指可数。为何要追求文化?那是因为企业管理者们经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后发现,文化管理才是企业管理的最高境界,于是,就又开始进行文化建设,真是辛苦啊。但是…
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每个企业老总都知道谈企业文化的重要性,都认为企业的最高境界就是做文化。可是有多少老板知道如何让这个梦想变成现实。企业长青是所有企业家的目标,持续发展的企业就像一颗大树,其根系发达就是企业文化的渗透入土,而且必须不断的施肥浇水,持续的夯实基础…
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艺术应该无国界,只要是人类创造的,都是人类文明的宝贝。无论中国高贵艺术品的国际化,还是外国高贵艺术品的世界化,中国化。艺术从来都是由经济和文明的强者所统领。有能量的主,才可能搜罗天下的宝贝,展示于人看。博物馆的藏品的丰富与贫瘠,从来取决于经…
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近几十年来,受政府补贴、廉价的劳动力、宽松的法律环境和人民币被操纵的影响,美国制造业大量涌向中国。但是劳动力成本上升,对有政府支持的知识侵权行为的担忧,以及生产时间滞后已促使一批公司将制造部门从中国迁回美国。外交政策网站7月17日发表威维克瓦德…
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对不可再生能源的依赖越重,陷入被动的局面越严重,经济社会的发展越不可持续。国家的战略家们应该考虑群雄逐油的时代,该如何独辟奚径。超长远的谋略应该放眼50年后,中国的未来之路需要顶层设计,而不是脚踩西瓜皮,溜到哪里是哪里!美国能源情报署日前表示…
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人类的历史就是不断创造,不断超越,不断进取的历史。从农业革命到工业革命,无数的革命都是在危机中诞生,金融危机席卷全球后,让各个国家慢慢从痛苦中寻找自救的方法,改革旧体制,改变新思维,改造旧工业体系-----转型成为了后金融时代的热潮,不在改革中重…
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知识经济(KnowledgeEconomy),通俗地说就是以知识为基础的经济。从内涵来看,知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可持续发展的经济。按照世界经济合作及发展组织的说法,知识…