黄静
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基本资料
单位:
上海森潘企业管理咨询有限公司
职务:
副总经理
行业:
教育/培训
现居:
中国
-
上海
简介:
黄 静
卖场后台系统设计专家
零供关系课题研究者
[工作状态]
15607
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算出新品进场好机会
标签:
销售
新品难进场,因为新品太多了;新品好进场,因为终端需要!如何让终端感觉你的新品就是他需要的,这是新品获得进场机会的关键点。采购要找的是能生蛋的鸡,你要做的就是给采购算个账,算算你的鸡有多能生蛋。作为供应商,你要让采购相信你的新品是会…
发表于:2021-01-21 16:58
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新品进店,怎么才能多进几支?
标签:
管理
黄静对供应商而言,进店的单品自然是越多越好,东边不亮西边亮,多些单品就多些销售机会嘛,可事实却是,供应商报10支新品会砍到只剩一半,这不但打乱了供应商新品上市整体布署,也给终端操作带来了难度。通常说来,终端之所以会对新品挥刀砍,其原…
发表于:2020-12-22 15:11
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如何让促销位从差变好?
标签:
销售
黄静在实体门店的销售要素中,看到是第一位的,也就是陈列位置的重要性。促销是业绩推动最重要的方式,而影响促销业绩的关键因素就是促销位置,同样的产品,同样的促销活动,在流量入口和犄角旮旯的促销位置的产出,可能是天差地别的。如果现有陈列…
发表于:2020-12-02 13:50
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终端引进新品的考虑点
标签:
销售
黄静终端到底是如何挑选商品的?商品要具备什么特点才能被他们看中呢?终端选择商品的两个原则是平价原则还是精品原则?服务的大众人群还是高端群体?这本身就为商品的选择划定了基调;而且既要能满足顾客现在的需求,又能创造和引导潜在的消费需求…
发表于:2020-11-16 11:42
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最新评论
田景卫
谢谢,有益于帮助上台报告/讲演的
黄东武
创造个保健品牌可真不容易啊!
陈东升
拜读、学习、投票!看黄老师文章
宋志强
不是冤家不聚头呀,呵呵
好东西,值得思考与学习!谢谢老师
作者长得不难看,文章也不难看,
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