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真正想成大事的企业家应当学会仰视你的下属。当你真正谦卑地仰视他们时，你将会发现这些平凡的人开始做出不平凡的事情！文/黄铁鹰梁钧平今年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板，他想请我给他的企业讲课。我问他：讲什么呢？他说：就讲怎么当管理…
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决断力就是决策能力。2009年末，美国总统奥巴马给自己入主白宫到现在做了一个总结。他说：我对自己第一年的工作表现并不满意，但我起码证明了，面对艰难决策，包括那些不受人欢迎的决策，我是敢拍板的！IthinkI'veshownthisyearthatIcanmakeharddecisions,eve…
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#找同行网案例#晓伟得到多位老板赏识，接受了新公司新职位，完成了从传统行业到新兴产业的跨越，也实现了从渠道销售到战略市场的角色转变，前途一片光明。可谁知一年半以后，晓伟却面临被辞退的威胁......请看：《转行，惨败！》有问题，找同行！http://t.cn/…
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#找同行网案例#随着公司并购业务的快速推进，子公司越来越多，总部对下属公司的管控渐渐感到力不从心，于是根据子公司所在区域成立了区域分公司，共同管理。可是这种管理方式内耗太大，效率太低！请看：《如何理顺母子公司管理中的矛盾关系》有问题，找同行！…
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#找同行网案例#看好汉口北商铺，准备投资，可是店面选择上却着实犯了难。投什么分区，临街的和内部的，不同大小、纵深、结构怎么选？请看：《投资商铺如何选店面》有问题，找同行！http://t.cn/zWoAUSv看好汉口北商铺，准备投资，但是选店面成了问题。希望有专…
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#找同行网案例#因老员工经验丰富被安排做一些技术难度大但强度一般的工作，可以正常休息和娱乐；新员工负责日常工作，繁琐量大，经常加班加点。时间一长，新员工不满的情绪显露出来。请看：《如何处理部门中新老员工的工作冲突？》有问题，找同行！http://t.c…
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#找同行网案例#刚毕业的大学生外派的不爱干，并且认为这个工作没有未来，技术含量不高，无法发挥能力。可是他们现在还不能胜任更高技术要求的工作，实在是为难！请看：《如何激励这些刚毕业的外派大学生员工？》http://t.cn/zW6aSuq随着公司的扩张，在省内已经…
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#找同行网案例#老张平日和Robin关系很好，最近有个大项目交给老张负责，可是由于沟通不畅，极大影响了部门业绩，气的Robin会议上拍了桌子！前天早上老张来找Robin，带了点心，请他网开一面...请看：《面对私交不错但不符合工作要求的下级Robin的烦恼》有问题，…
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#找同行网案例#刘、关、张三人本是国内某一家公司的高管，三人是关系很好，近期打算出来共谋大业。可是谁先跳出来做？股权又该如何设计？要不要给员工股权？要营造什么文化？经营方向怎样制定？请看：《企业联合创始人之间的几个问题之争》有问题，找同行！ht…
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#找同行网案例#本行业中，生产外包的做法非常普遍，公司的产品除核心部件自己掌握以外，其他的部分都由南方某地企业生产。在山寨文化盛行的中国，产品的被仿造问题层出不穷。虽然采取了一些措施，但并没有从根本解决。请看：《生产外包的烦恼》有问题，找同行…
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#找同行网案例#A公司刚刚中标一个大客户全年订单，供应商却突然提出新的要求，否则涨价10%。若不答应，就要赔付客户的违约金，信誉扫地；若接了，到时候完不成供应商提出的订单量亏的更多。这可怎么办？请看：《A公司与客户签约后供应商突然变卦怎么办？》有问…
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#找同行网案例#单位部门有两个负责人工作上勤勤恳恳，但是特立独行，各种活动都很少参加，甚至连培训开会都不来。管理上感觉也是格格不入，不过工作完成的都很好。这类下属应该怎么办？请看：油盐不进的下属怎么管？有问题，找同行！http://t.cn/zWIRig6我在单…
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#找同行网案例#前段时间互联网创业和投资都很热。现在投资界的难题是：1）钱太多，好项目少；2）钱投下去，被投资人不听话。请看：《软件开发创业企业，新老团队矛盾一触即发！作为外部董事我能帮上啥忙？》有问题，找同行！http://t.cn/zWfFLPB我担任一家软件…
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#找同行网案例#这真是一个在外企打工的职业经理人遇到的典型问题。是继续按照德国标准做完美的产品，还是降低成本做更符合中国用户习惯的好用的就成？请看：《小型德资企业的售后，如何协调土八路与洋鬼子在质量要求上的不同意见？》有问题，找同行！http://t…
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#找同行网案例#这是北京某名牌调味品公司真实绩效改革案例。在那样一个传统的行业，那样一个传统的国营企业，这份绩效评估方案能有这样的效果，真不容易！请看：《老行业，新办法传统生产型企业绩效评估改革尝试！》http://t.cn/zWVaQon一、绩效评估背景企业成…