我是20世纪50年代出生在中国大陆的人，我们这样的人对如何活得有意思的思考，远远不及对活得有意义的思考，因为我们是在一个缺少选择的社会环境中长大的。人活着应该做有意义的事改革开放前，我们相信要做对社会有意义的事—奉献；改革开放后，我们相信要做对…
企业中的“圈子文化”根据《圣经·旧约》的记载，金字塔型管理结构的源头可以追溯到3400多年前，摩西（Moses）领导犹太民族逃离埃及时。他同时面临着两个巨大的困难：一是后有埃及法老的强悍追兵；二是摩西个人即使具有天才的领导才能，也难以有效地指挥上百万…
怎么读管理书我接到《万科周刊》主编韦业宁的约稿，写一篇有关管理书籍的文章，并让我推荐一些好的管理书。这可不是一个容易写的话题，想了好几天也不知道从何入手。什么是管理类书籍？《李嘉诚发家史》算不算管理书？《巴菲特的投资诀窍》又算不算？如果不算…
你的面子值多少钱我的一个MBA学生，在北大光华毕业后，从政府机关辞职自己创业去了。两年后，他请我吃饭，问我：“我的公司不大，只有10个人，可这10个人里总是新招的人多。我不知道为什么老员工总也留不住。我不是贪心的老板，我们员工收入在当地是比较高的；…
别人的战略你学不会2006年10月，我给杭州一家刚在香港上市的房地产公司讲课，其中一个内容是讲万科的企业战略。当我讲到万科尊重制度的企业文化时，这家公司的老板在下面打断我说：“这种企业文化的简单问题我们都懂了，能不能讲些万科我们不知道的东西？”20…
中国改革开放后，创造了大批企业家，特别是进入21世纪后，创造企业家的速度似乎是加快了，富豪榜每年都有一些更年轻的企业家，以更多的资产挤入进来。每当一个成功企业家的故事曝光后，除了佩服他们的胆识和智慧外，当我们费劲地数一数他们财富数字的那些零后…
爸爸今年84，他1984年在东北长春市退休，至今已经25年了。尽管退休时工资很低，但这些年国家不断给涨工资，加之孩子们经常给他“财政补助”，他和妈妈这些年从来没有为钱发过愁。2006年我回家，爸爸跟我说：“我和你妈这些年一共攒了快二十万元钱了。你妈总希…
不懂装懂很多人都爱不懂装懂，但绝大多数不懂装懂的人以为自己是真懂，所以在说话或做事时处处都要显得领先。1998年，我的一位大学同学顾重之回国探亲，他是我在大学时惟一佩服的人。他是顾准的儿子。1979年全国高考时的北京状元，入学那年28岁。大学二年级时…
制度与人谁更重要这是我在北京大学光华管理学院讲的一个商业案例，它是发生在万科房地产公司的一个真实的故事。万科房地产公司的上海分公司，是万科十几个分公司中最大的分公司，在万科的业务中举足轻重。不幸的是，1997年这个分公司的部分高层管理人员发生集…
岂能让王石在高处独美我在北大讲授的企业实战商业案例中，有两个房地产行业的案例都是关于万科公司的。这不仅因为我曾是万科的董事，更因为万科是迄今为止中国房地产同行们公认的最好的房地产公司。房地产行内的人都知道，房地产公司在异地是不容易获得成功的…
奴才不管用了2005年参观台北故宫博物院，我第一次看到中国皇帝们亲手批过的公文真迹。原来清朝有个规矩，凡是皇帝批阅过的文件（奏折），都要把原件放到宫廷的档案馆保存。我的中国历史知识极差，连清朝那些皇帝们—雍正、乾隆、康熙……谁是谁爸都搞不清楚。…
偏见产生于屁股我在以前的文章中曾写道：偏见是人类冲突的根源。偏见的原因是：人在有限的生命里，不可能全面了解世界，因此，对很多问题就像盲人摸象一样，产生了各自的偏见。于是，一个合乎逻辑的结论就是：人要想减少偏见，就需要读万卷书，行万里路。可是…
我做过的最有感情的生意我为香港华润集团服务了15年，在做过的生意中，最有感情的是收购和重组大连渤海啤酒厂。收购的最初谈判是在1995年末，我刚好四十岁，任当时华润啤酒的执行董事。华润啤酒由华润创业公司于1993年在香港创立，同年完成了对中国第二大啤酒…