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管理是湘财的一根软肋，一块心病，一直压在我的心头。我们学习其它公司，不断整理湘财的文化，提出从人格的文化到管理的文化再到服务的文化，对自己进行着艰难的自我扬弃、自我约束。然而，偏颇始终存在，有的差之千里；有的几乎置公司于死地。思考得越多，我…
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世界上没有两片完全相同叶子。在互联网中也没有两个人的上网习惯完全相同，即便是同一个人每天上网的内容也充满着变化。互联网就像另一个客观存在的世界，充满了随机性和不可预知性。那么对于广告主来说，怎样才能在浩瀚的互联网海洋中找到属于它的目标受众呢…
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优秀领导者的为人与用人我觉得联想离一个卓越企业还差很远，所以只敢说说一个优秀的企业领导者的为人。我觉得做一个优秀企业的领导人要有两个突出的特点，第一个特点就是要有一个高的追求。想想从1984年开始，将近有20年时间，我们办企业都会遇到两个问题，一…
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大家都知道，如果没有灵活的政策，没有资源的高消耗，没有低成本的运营，就不可能获得规模效益，就不可能有中国经济繁荣昌盛的今天，甚至有专家狂言凡是中国人想做的，其它人国家都不要做了，譬如在家电、家具、服装、鞋业等等诸多领域，中国制造在全球市场大…
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当张朝阳的卖春照被更多的媒体和大众提及，其本人也更为得意，没准下次他只挂个裤叉气你。其实房产大佬王石也很擅于用个人秀为企业增辉，一会攀珠峰，一会坐升空汽球。甚至木子美也能凭其丰富的性事从网上红到网下，著书立说。不谈伦理道德，笔者也无意貶褒其…
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领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。一、领导力与管理规模领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上是截然不同的。小企业可以注重现场管理，发现问…
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对于经理人的考核指标，一般是以公司战略指标体系分解下来的部门指标作为主要指标，再结合公司竞争力指标体系进行搭配，这样就构成了一个部门经理的主要考核指标体系。在核心竞争力指标体系中，我们强调要突出人才梯队的培养考核指标。为什么？因为公司人才梯…
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营销作为一个泊来品，伴随市场而生，最早起源于美国，后经广泛传播，遍及全球。随着波及半径的不断扩大，对营销的定义也与时俱进。就中国而言，接受营销熏陶以来，迄今已25年，历经四个时代：USP时代、细分时代、定位时代、整合营销传播时代。每一个营销新概念…
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管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术；领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。一、领导抑制权力…
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人无利，不起早，员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪金。经销商在经营管理过程中所要花费的费用中，给业务员的薪金占有很大一部分。在分析中我们不难发现，经销商的支出在显性方面主要包括：配送、库房、人。在隐性方面还有：客情维护的费用、促销费…
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引子《财富》杂志评论员所言，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化都是靠全体人员的思想、理念和行为形成，企业的文化力强说明企业的内部营销做的好。可口可…
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如果说展望未来能让我们在前进中不至于迷失方向、保持激情的话，那么为了前进的回顾将让我们汲取到弥足宝贵的经验。企业中的感性领导和理性管理不断交融互补、彼此借势，为企业前行开辟了前所未有的辉宏篇章。指引前进方向的领导力也许是在这个辞旧迎新的时刻…
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员工流动频繁几乎成为现代民营企业的一大难题，无论是从事制造业、商贸流通业、还是知识服务业，这其中有一怪现象不得不考究，那就以老带新引起的高离职率，师傅带着徒弟一起跳槽，一走走一群；企业经营者对此是不堪其苦却又无可奈何，通常会向新员工指责这些…
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长尾（LongTail）理论是当今商界的热门词。尽管最早发现它的存在是在网络音乐下载之中，但它却可以延展至整个商业和传播领域，乃至现今发展中的整个社会体系。长尾理论至今尚无正式定义，《长尾理论》的作者，《连线》杂志的总编辑ChrisAnderson认为，最理想的…
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近日，笔者的朋友刘海向我抱怨，说他亲自去某高校招聘时吃了闭门羹，竟然会招不到人，感到很失落。耐心倾听完他的抱怨之后，笔者很是感慨，就业形势如此严峻，也会招不到人？朋友刘海是个生意人，在家具行业打拼数十年，精明能干，见多识广，什么大风大浪没见…