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何谓企业经营？看似是一个傻白甜，小儿科的问题，其实是个众说纷纭、各有表述，但很少说清、说全的大问题。一直以来，商界理论研究者与实践者关于企业经营管理存在明显认知偏差的问题出在了静态表述，动态演绎和条块研究，全面操盘上。为了弄清经营问题，不妨…
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纵观中国历史，堪称完美的领导者并不多，曾国藩算其中的标杆之一。作为湘军缔造者、领导人，可以说，选贤用能的用人之道及领导智慧是曾国藩事业成功的一大法宝。关于曾国藩的识人之术、用人之道，其核心精髓可概括为八字诀：广收、慎用、勤教、严绳。广收，就…
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当领导会上瘾、会上瘾、会上瘾的！就像当老板会上瘾一样！当然，当领导除了会上瘾，还有其它更多收获！哪些事是当了领导才明白的？管人、管事一直是领导者的头等大事陈清华（公众号：陈语讲堂）给出了自己的体会与答案：1、当了领导，明白领导风光背后是责任压…
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不少网友问，老板、领导们都喜欢什么样的下属？！作为一个：当过别人的下属，也给下属当过领导的人；在上市公司混过，也在知名民企干过的人；建过小团队，也带过大队伍的人；且持续创业至今已有十六年的人，结合自己当下属、当领导、当老板的亲历体会与感受，…
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不做活动等死，做了活动找死、获客难，难获客，相信这是近几年来泛家居圈大多数终端门店老板焦虑而又无奈的真实写照！的确，当人气人气变成气人，没客流已经成为终端门店常态情况，不做活动就没办法引流、集客，没有客流自然也就没有了成交销量。可要做活动，…
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关于三国故事的解读，不管是水煮，还是干煸，对创业者或老板来说都是一道开胃的菜，极其有料。说三国就离不开其中的主角之一刘备，尽管其祖上曾经出现了大名鼎鼎的汉王朝缔造者刘邦，可历史风云际会，到了他这，已经彻底沦落为一介草根。好在，刘备并没有因所…
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预告说明：将老板或领导带好、管好团队的脉络与策略总结为五韬（2个前提、4个基础、6个要素，6个尺度，10个策略），分5篇呈现！人多力量大、柴多火焰高，上下同欲者胜两句话大家应该很熟悉，前者为民间谚语，后者为孙子名言，这一前一后两句话正好简明扼要地诠…
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皮之不存，毛将焉附，一个商业组织和商业行为，如果没有销售业绩作为支撑，势必难以为继。几乎无人质疑，业绩就是所有商业组织的造血机，是决定企业生死存亡、发展兴旺的根本，也必然会影响到营销人员甚至公司所有人员的福利薪酬，待遇收入。可以说，业绩是所…
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成功不随便，随便不成功！我们不仅要看到成功者现在的成果和结果，但更要清楚他们取得这些结果的背后所付出的我们很多人无法体会的艰辛、汗水、勤奋、坚持与智慧！可以说大部分现在或者曾经牛逼的人，之前都是苦逼！不管这些牛逼的人各自都靠什么样的原因和路…
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现在，只要稍微做点生意的人聚在一起，就会不由自主地感叹，生意越来越难做！可以说，生意难做已经成了群体性、普遍性的问题。其实，生意越来越难做，往小处说是竞争激烈、客户分流严重后的结果，往大处说也是时代进步、社会发展、商业完善的必然！现在做生意…
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前段时间，马云在某次论坛上发言中的一句8年后最不值钱的是房子的话，被很多吃瓜群众各种调侃。有人说：对于不缺房子的马云而言，房子当然便宜啦；又有人说：马云又要开荒种菜了，忽悠大家成为韭菜种子，以后好割韭菜等等。其实，马云言论的背后并没有什么阴谋…
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谈判作为市场业务拓展过程中，合作关系确立不可或缺的常见形式与基本手段，为什么有的人游刃有余而表现的那么好，有的人却往往陷入被动、无招架之力而表现的不太如意呢？一个案例诠释销售业务谈判的基本步骤与相关策略、技巧C君1999年大学毕业参加工作不久，是…
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人们常说人的一生与企业经营历程一样：在千锤百炼中折腾、领悟、前行。的确，做人与经营企业的道理存在很多互通之处。一些适用人的现象、定律也适用企业，一些值得企业发挥与应用的规律、定律也适用人生经营。下面就从众多现象级定律中摘取与我们息息相关而又…
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忽如一夜春风来，百店千店新花开！仅仅两年多的时间，新零售从概念到各式旗舰项目纷纷落地，阿里巴巴、腾讯、京东等国内新零售始作俑者们的决战速度之快、动作之大着实让人叹服！二马一刘等几个土豪男人出手果然不凡，他们一个个跑马圈地卯足了劲、大干快干地…
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一直以来，关于华为与任正非管理方面的书都是财经类的畅销书籍，之所以如此受欢迎，除了华为的成就让人叹服外，还有我们中国是一个爱学习的国度，中国的老板们更是一个喜欢学习的群体。毕竟大家都有梦想与追求，都想通过研究标杆来给自己获得力量与方法，以便…