季玉龙 jiyulong1976.chinavalue.net [收藏]
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日本公司普遍实行年工制,企业把员工包养起来,员工在组织中论资排辈,是比较典型的情感型文化。正面的情感型文化凝聚力强,并给予员工以较大的创新空间,因此上个世纪的大型日本企业均以创造性而俾睨天下,其中尤以索尼最具有代表性。九十年代以后,日本公司…
发表于2014/10/31 8:34 阅读全文 评论
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胖东来最近刷屏严重,大家都议论纷纷,好像于老板遇到了很大的问题。但是和君咨询的丛龙峰也站出来说:别闹了,胖东来活得好好的,尽管问题依然存在。看来胖东来问题很大,但尚不至于完全消亡,至少时代广场店还在正常营业。大家评论于东来是一个感性的人,一…
发表于2014/10/29 10:26 阅读全文 评论
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(题注:共生型文化是本人四型八态文化分类中的一种。其中包括情感型文化重关系轻目标、目标型文化-重目标轻关系、松散型文化不以感情维系和缺乏共同目标的文化,以及共生型文化把目标和关系进行升华的文化。)山东YW食品股份有限公司(匿名)是中国最重要的大…
发表于2014/10/15 11:25 阅读全文 评论
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阿里成功在美上市,使马云的事业登上巅峰,其锋头之胜,一时无两。相信不出旬日,马云的自传体、他传体将会充斥网络和书市。在这里,只想就马云创造的共生型文化进行简单分析。阿里是国内不多的比较典型的共生型文化样本之一。什么是共生型文化?就是有别于以…
发表于2014/9/24 11:39 阅读全文 评论
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-从企业文化到品牌(2)企业文化是品牌最强势的源头。很多品牌策划专家喜欢从利益点、卖点、价值点,以及产品的品质和功能上去寻找品牌的寄托,但真正长盛不衰的品牌来自于独具一格的文化。有多少人买苹果手机是因为苹果的品质?苹果手机盛名之下,其实体验并…
发表于2014/6/25 22:46 阅读全文 评论
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近几年来,现代农业崭露头角,进入许多著名资本家和企业家的视角,从褚时健的橙子,到柳传志的蓝莓,农业发展的机会喷薄欲出。同时,与现代农业息息相关的现代农业机械行业,也踏上时代机遇的列车,在轰轰烈烈地前行。农机产品系列极大丰富。在今年的郑州农机…
发表于2014/5/16 15:36 阅读全文 评论
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一个兄弟给某国有企业做完咨询后,留下一句愤愤的话:国企不死,天理难容!这句话虽然尖刻,却道出一个国企体制外而又因为工作原因深入了解过国企管理体制的平头百姓的抱怨与愤慨。了解国企的人员能够很容易给国企罗列N种罪:1、监管不严,管理者尸位素餐,甚…
发表于2014/4/23 23:34 阅读全文 评论
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跟销售负责人刘峰沟通完后,元凯轴承公司的董事长张万安脾气突然变得很差。已经连续有多家客户对元凯轴承的产品提出质疑和不满,并有几批轴承被勒令退回公司重发新货。这还是因为客户都是老关系,给了张万安一个面子,否则的话,客户一旦把公司彻底踢出,这可…
发表于2014/4/2 17:13 阅读全文 评论
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企业文化跟产品品牌是同一个体系的范畴,这是在管理学理念中很少看到的表述。企业经营有两个抓手,一个是管理,一个是产品。企业经营活动无不包含其中。而管理的升华是企业文化,产品的升华是品牌。管理是企业文化的具象,正如产品是品牌的具象,因此说,企业…
发表于2014/3/25 14:32 阅读全文 评论
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要是在一个企业家聚会的地方问,企业文化重不重要?估计会有80%的人不暇思索地回答:重要。如果执着一点,继续问:真得很重要吗?那估计有一半的人会犹豫一下,那个重要的就显得不是那么坚决。如果再问:企业文化为什么重要?90%的企业家会选择离你而去。我跟…
发表于2014/3/24 23:14 阅读全文 评论
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现代咨询业在国外有百多年的历史,已经发展成为举足轻重的智力产业,尤其是90年代以来,跨国大型公司纷纷染指咨询,使其规模迅速扩大,在国民生产总值中已经占据举足轻重的地位。在中国,本土咨询企业从萌芽至今只有不到二十年的时间,而真正发展是进入二十一…
发表于2014/3/16 19:27 阅读全文 评论
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在四型八态文化定位中,情感型文化与目标型、共生型文化相比,有着效率低下的缺陷,但海底捞却做出一个高效的情感型文化,非常值得学习。其主要措施包括:1、选拔培育有感恩之心的员工。海底捞员工对企业、对上级、对老师都有感恩之心,这是支撑海底捞高效率、…
发表于2014/1/23 22:27 阅读全文 评论
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海底捞的崛起成了一种现象,不但对餐饮业,对各行各业都是一种启示。海底捞是以打造超越性的服务而为外人称道,这种服务的支撑,来自于其内部强烈而独特的文化意识。海底捞你学不会,指的就是这种文化的独特性。但以本人的四型八态文化模型来定位的话,海底捞…
发表于2014/1/23 19:09 阅读全文 评论
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惠特曼接手惠普后的两年多的时间里,惠普的成绩乏善可陈。当然,指望着能在短期内扭转惠普的颓势,那才真是个奇迹。惠特曼面临的困境可以让任何一个有经验的职业经理人都束手无策:人心涣散,人浮于事(分析师罗布恩德勒对《巴伦周刊》说:惠普士气低落,恢复…
发表于2014/1/14 8:24 阅读全文 评论
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如果说还能有一个人能够把惠普带回原本的惠普,那这个人只能是李艾科。只不过内部的政治倾轧没有给李艾科留下更多的时间。原本的惠普温馨、团结、善于创新,是个偏向松散型(适合于创新的)的、良性的情感型文化组织。但是一旦产业进入成熟期,比如惠普的PC业…
发表于2014/1/3 20:47 阅读全文 评论
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简介:我从来不曾崩溃瓦解,因为我从不曾完好无缺。qq:15950564
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