管理人员要经常为自己部门、科室或个人制定目标，在制定目标的时候需要规划能力。
规划能力是指对事物进行计划，并制定具体实施步骤的能力，也包括调查研究能力、计划能力、组织能力。总之，规划能力是从调查研究开始，制订可能实行的具体方案的一种综…
这是对某一事物的是非进行判断的能力。
判断能力不仅是在思维决定的时候需要，在对下级所干的工作进行评价、或进行人事考核的时候都是必要的。没有判断能力的管理人员往往在工作中失败的时候多，同时也很难掌握下级的情况，但是判断能力往往是由经验积…
对工作经常进行改进才会有进步。在工作中，总是使用同样的工作方法、维持现状，就不能提高劳动生产率；改进工作需要发挥创造能力。如果今天与昨天相比，明天与今天相比，工作中没有改进，就是管理人员没有起到作用，没有完成任务。
培养创造能力虽然比…
洞察能力就是有看透事物的能力，也就是有预见某一事物发展变化的能力。这种洞察能力在思维决定的时候，或者判断事物的时候是非常必要的。在飞速发展、变化的今天，作为管理人员来说，洞察能力是不可缺少的。
是否具有洞察能力，决定于要本人掌握的知识…
管理人员不只是对下级、其它部门、科室的人、甚至有时对上级，也要进行劝说。是否有劝说能力，这是在和他人交涉中是否能成功的关键。如果把这种能力单纯地看作是说话技巧是不对的，仅仅用些美妙的言词会使对方不容易理解。因此，要提高劝说能力，还必须掌握对…
对人的理解能力就是掌握每一种人的性格、特点的能力。管理人员对下级进行管理的时候，掌握下级的性格、特点非常重要。如果没有这个能力就不能很好地掌握下级的情况，也不对下级进行指导。
在提高对人的理解能力的时候，首先要尊重下级，在接触中细心观…
管理人员直接面对各种各样的问题，根据需要解决的问题进行管理，也可以说，管理就是解决问题。因此，也可以根据解决问题的能力来判断是否是优秀的管理人员。
在培养解决问题的能力时，首先应该学习发现问题的能力，其次是解决问题的能力。
对下级的培养是管理人员的重要任务，为了适应迅速发展的形势要求，管理人员必须具备对下级的培养能力。
对下级进行教育的时候，应该了解下级的需要，在些基础上通过实际工作进行教育。
调动积极性，是使下级积极、主动地进行工作。因为光靠命令、指示不能唤起下级的行动的，所以要求管理人员具有调动下级积极性的能力。
为了做好这一工作，有必要从心理学方面很好地研究人的行动，特别是要学习行为科学方面的知识。
大多数人认为：系统就是工具；系统就是信息。的确，如这般片面性的系统我们大大小小可以罗列出许多，而又有几个人能真正的赋予系统丰富的内涵，彰显其无穷尽的内在价值？
我们认为：系统是由一批经验丰富、品行兼优、目标一致的专家、学者、实战派领袖们组成…
系统思考有三个基本特征：全面思考、动态思考、本质思考。全面思考要求执行者要横向考虑自己的行为对其他动作的协调性；动态思考即要求执行者以发展的眼光来看待执行的动作，在正在变化的环境中如何权宜相变，执行好动作；本质思考要求执行者对行为结果的思考…
我们不妨先来看看执行力的三个层面：
执行力首先来自对行为的规范。这是执行力的第一个层面表层，在执行力的行为层面，执行力关键在于执行人员行为的一致性。第一层的粗放效果，是可通过制度，法规和权术力量来约束与引导员工行为而实现。
在中间…
一、申报条件：
人力资源管理员（具备下列条件之一者）
1、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作3年以上，经本职业人力资源管理员正规培训规定标准学时，并取得毕（结）业证书。
2、具有大专学历，连续从事本职业工作1年以上。…
企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发.人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。
一、职业说明
适用对象：培训对象
1、企业董事长、总经理等高级管理人员；2、公司人力…
人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标…