能说会道不仅要有嘴上功夫，更要有能力，不同的人，要用不同的方法应对。这才是一个灵活的人必备的。1．死板的人就算你很客气地和他打招呼、寒暄，他也不会做出你所预期的反应来。他通常不注意你在说些什么，甚至你会怀疑他听进去没有。遇到这种人，你要花些功…
我们不排除有部分民营企业在发展过程中建立了很好的现代企业制度，但因由民企内部的用人机制而引发的一系列“平衡发展思维”却是阻碍了民企的正常发展。大凡民企内的元老级人物，要么在创业之初对企业贡献巨大，要么与核心人物“沾亲带故”。因此在企业内部不…
“成长力”被誉为企业持续获利的增长模式，日益为企业所重视，并且也做为衡量企业成长壮大的重要指标。那么企业应如何加强成长力建设呢？这似乎并不是新的课题，而笔者所要讲的是从“三维”的角度营造企业成长力。“三维”之解：第一维，是企业主体本身。也是…
“人力资源”日益为众多的企业所重视，我们也欣喜的看到从中小企业到大型企业，都将人力资源建设作为公司长期发展战略进行系统规划。那么究竟该如何让人力真正成为资源呢？民营中小企业又该如何做人力资源建设呢？企业中普遍存在着一种认识：企业根据用人需求…
对于一个制造型民营企业，新组织架构的基本特点是：1．计划部为生产控制中心。成立一个集生产计划、物料控制、仓库管理功能于一体的生产计划部，负责组织订单评审、编制生产计划、给采购部下达《物料申购单》，仓库物料全方位管理。2．制造部为单纯执行部门。…
偶然的一个机会看到一个企业的手提袋，在手提袋的正面用很明显的字写着“坚决反对台独”。再仔细看看企业名称和其他元素，原来是一家生产电器的公司，从名称上看显然是我国大陆本土的企业，而若不是那一句宣传语，恐怕我不会对这个普通的企业手提袋做更多审视…
企业推出新产品多为经过市场分析和调研，但也有很大一部分企业会盲目的推出新产品，或者对市场的分析和调研没有实质的发现即刻匆忙推出了新产品。无论是哪一种背景，一旦产品推向市场，便如同新生儿降生，“为人父母”必须想尽一切办法来呵护孩子的成长，先天…