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标签:生产订单
问题:失去合同订单的潜在因素诊断症状:-公司与客户之间产生矛盾;-在如下诸类问题上意见不一致,例如:产品的定价、质量、交货时间;-采购方拒绝支付,同时因合同违约而引发法律诉讼官司;-竞争对手以更低的价格出售或生产同类的产品或服务。原因:-由于缺乏…
发表于2008/4/15 14:09 阅读全文 5
标签:利润分析
问题:利润中心不盈利诊断症状:利润中心(以赢利多少为评审标准的业务部门)每月经营报表显示亏损。原因:-公司内某个特定的部门,或数个部门不能够按计划实现足够的利润,用以覆盖直接或间接固定成本;-就那些采用内部结算制度的公司而言,作为利润中心的某…
发表于2007/11/20 13:45 阅读全文 1
标签:利润分析
问题:销售组合欠佳诊断症状:-销售组合与先前预算不符;-低价位商品销售量大,与高价位或高利润边际商品的销售比例不合理;-单一品种产品的库存量过多;-成本高出原本预算的数值。原因:-卖便宜货(利润边际低的商品)总比卖高档货容易;-销售定额的制定均以…
发表于2007/11/15 18:30 阅读全文 0
标签:利润分析
问题:成本与生产量比例失调诊断症状:-尽管产品都以合理的市场价格售出,但利润低或零利润;-产量增加,亏损也同时增加;-产品在预期的盈亏平衡点上没有显示利润。原因:-产量呈现过低或过高状况。如果实际生产低于预期水平,就制造成本总体水平而言,就会增…
发表于2007/11/9 10:06 阅读全文 0
标签:利润分析
产品或服务不能达到盈亏平衡诊断症状:-公司的产品或服务不赢利;-销售量增加但赢利下降;公司经营达到盈亏平衡点时,会计记录应是:公司产品的利润/亏损均为“零”;-产品周期(导入、发展、成熟、衰败)任何一点上,公司账面反映始终为亏损;原因:-生产成本…
发表于2007/10/22 15:00 阅读全文 0
问题:新库存接收延时诊断症状:-缺乏生产需求或计划目标之关键信息;-仓库连续出现原材料无货、断货现象;不能按生产计划完成原材料供货;-采购库存品的成本高于行业标准水平;-对公司各类仓储库区存放原料物品的种类和数量缺乏管理认识,导致主要仓储区管理…
发表于2007/9/24 12:27 阅读全文 0
标签:库存管理
问题:劣质商品诊断症状:-退货数量过多;-商品折价销售;-销售下降、市场份额缩小;-由于产品质量和制造工艺差而造成不良公众形象。原因:-生产设备过时;-新员工上岗,缺乏实际操作经验,工作效率低下;-原材料质量不好;-生产计划有问题;-生产过程中偷工减…
发表于2007/9/20 11:59 阅读全文 0
标签:库存管理
问题:产品过期率偏高诊断症状:-库存周转率低-即使大幅降低销售价格,销售进展仍缓慢;-功能先进的新产品上市。原因:-性能更佳的、高科技含量高的产品上市,导致现有产品滞销;-生产计划缺乏目标性,盲目采购原材料;-市场对在线产品的需求量骤然下降;-由于…
发表于2007/9/19 17:20 阅读全文 1
标签:库存管理
问题:库存盘点不准确诊断症状:-废弃库存品数量多得出奇;-现存库存备品备件数量少;-仓库里长期备货的部件无货;-为其他用户监管的库存物品被记作期末库存的一部分。原因:-工作人员欠缺实际经验;-缺乏库存盘点业务培训;-库存品标记程序及规定不完善;-缺…
发表于2007/9/11 10:29 阅读全文 0
标签:库存管理
问题:无库存率偏高诊断症状:库存断货,无法满足客户订单。原因:库存计划和控制技巧差,不能准确预测销售趋势或生产原料的需求。问题解析:当客户购买及生产原料需求不确定时,公司必须建立或保留安全库存边际,即:保留一定的安全库存量,防止发生供货中断…
发表于2007/9/10 15:10 阅读全文 0
标签:库存管理
超量订货与持货成本诊断症状:-持货过多、成本增加,其中包括:仓储、搬运和保险费用;在某些国家境外公司还将包括不动产税费;-高额成本促使每次订货的量偏高;订货成本包括:订单准备成本、货物运输和接收入库成本以及货款支付处理成本;-库存品过高可导致库…
发表于2007/9/5 15:04 阅读全文 0
标签:库存管理
库存问题商品周转失败会导致过高的持货成本或货物闲置。库存品积压,占用资金,损失货币投资回报。换言之,囤货不足会损失销售收入,同时可导致客户转向其他供货商。库存品订货量失控会导致库存成本不合理,进而影响经营利润。公司内部管理不善会引发库存品失…
发表于2007/9/4 11:34 阅读全文 2
标签:应收款
问题:信用评级低下诊断症状:公司的信用评级下降;没有任何授信额度。原因:-市场变化因素;-过高的商业风险;-公司管理水平;-产品组合;-连续性经营亏损;-公司主营业务未来发展趋势预测;-闲置资产过量;-来自国外的竞争;-政府干预行为;-未能如期偿还长…
发表于2007/9/3 10:43 阅读全文 0
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单位:综合开发研究院(中国深圳)
职务:研究员
简介:由军人历练至访问学者,经国企,跨国企业实践又客座于研究,亲历动荡,目睹改革......
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