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导语：为了让管理者们更加深刻理解企业互联网升级的重要性，昨日咨询工坊特意邀请了海尔北京研发中心总经理熊庚超与到场企业家们深度实例分析了现阶段海尔集团产品的创新方法论，现场反应积极热烈。再推荐一篇精选过的海尔改造佳文。很难再有一个企业像海尔一…
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互联网为企业带来的变化，体现在两个方面：第一是商业模式的变化，即企业如何通过外部去构筑一种恒定的逻辑，实现最大程度上的产出。第二是企业内部的变化，即企业内部是否足够灵活，其组织架构能否支持变革。从商业模式上来看，其基本要素发生了如下变化：一…
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互联网思维是什么我有一个定义。互联网思维就是要用互联网技术，提高交易效益和生产效益。只要符合这两点，都是互联网思维。互联网思维的第一个部分是，用互联网技术将用户内心的欲望翻译成需求和定单。第二个部分是，用互联网技术将需求和订单翻译成本地生产…
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新T型人才豹变文/穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后，资深人力资源实践者毫无疑问，当前已经进入互联网商业的时代，互联网思维犹如一把机关枪，正在横扫每一个行业，跨界（crossover）几乎每天都在发生。产业融合的趋势并非第一天发生，但互联网思维却让…
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HR需要人力资源效能仪表盘文/穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后，资深人力资源实践者在我与HR们的接触中，常常听到他们埋怨老板们看不到自己工作的价值，越来越缺乏存在感。而最近两年，又听到另一种埋怨，即老板越来越向人力资源管理要结果，让HR承担了…
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中国式管理进化论文/穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后近日，一个名为丹东阿里郎饭店培训风采展示的视频在网络上被疯传。视频里，女服务员们在十五分钟的时间里，穿戴整齐，情绪亢奋，动作划一，在管理人员的命令声中时而背诵大段企业文化口号，时而唱歌…
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接受吧，残酷薪酬！文/穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后管理的最大问题是激励机制设计。试想，如果一个员工做了一元钱的事情，马上就有一元钱的回报，那他就没有理由不做，他不做，其他人（来自内部或外部劳动力市场）也会做。但现实是，除了计件工资类…
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绩效管理：打开潘多拉的魔盒（四）文/穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后抱歉，到现在为止说了三期绩效管理的凶险，是否几乎都让您彻底失望，准备放弃这个几乎看似不可推翻的管理逻辑（按劳分配）？当潘多拉的魔盒释放了无数的魑魅魍魉，您是否已经忘记了…
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绩效管理：打开潘多拉的魔盒（三）文/穆胜重庆大学管理学博士本专栏的上两篇文章里，我提到绩效管理系统本身的不精确和管理者领导力的孱弱是绩效管理失败的两个原因。那么，假设满足了这两个条件，绩效管理是否就能够顺利推行？我的一项案例研究可能初步回答了…
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新效能型幸福组织文/穆胜重庆大学管理学博士近年来，人力资源管理领域的两大热词是人力资源效能（HumanResourceEffectiveness）和员工幸福感(EmployeeWell-being)。两者似乎是一对矛盾：前者关注的是组织获得的回报，关注如何用最少的人形成最大的产出；后者关…
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绩效管理：打开潘多拉的魔盒（二）文/穆胜重庆大学管理学博士绩效管理是一台如此精密的仪器，以至于任何环节的问题都会导致整体失效。无数企业的失败已经佐证了这一机理。这些失败也触怒了原来笃信绩效管理逻辑的实践者们，使他们开始质疑这一逻辑。2007年1月…
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绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）文/穆胜重庆大学管理学博士再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但不同的起点却走向了相同的终点失败。老板说，中国…
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人力资源新逻辑专栏编者按：新竞争的时代，新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现，人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求，甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。我们一直以为的道理，也许是错的；…
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人力资源管理将死？文/穆胜重庆大学管理学博士先说一个有意思的现象。最近连续发表了一些有关人力资源管理的文章后，微博上不少人开始粉我。有意思的是，不少人的名字都有HR-的前缀。而联想起从事企业管理实践的朋友中，HR们（人力资源管理人员）总是容易形成…
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泛人力资源中心：成为真正的战略合作伙伴文/穆胜重庆大学管理学博士海拓集团人力资源部经理陈志宇最近有点大起大落。作为这家以运输业为主多元经营的大型民营集团企业的人力资源部负责人，他凡事力求严谨、事无巨细。他的部门似乎也是最繁忙的团队，总是忙于无…