人的身份日益多元和复杂。流水线工人不但身为生产者，还可能是消费者和投资者。员工一直被很多人告知该做什么和怎么做，现在，了解他们真正想做什么变得更加重要。员工不是人力资源，而是人。企业对待员工的方式，必须要从把员工当资源的方式回归到…

贝索斯说，在亚马逊制订战略不是问未来五到十年哪些是要变的，而是问哪些是不变的；这也正是德鲁克追问的：哪些已经发生的事情将塑造未来？我的英文书《领导力对话录》在2010年夏天由Wiley公司出版，因为该社也是《德鲁克论领导力》英文版的出版商，…

管理十律的第五律，也是关于怎么管理他人。第五律：管理你的上司。不要让上司管理你，而要让他被你管理。但是，你还不能让他有被管理的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，都是对管理上司的误读。…

管理者所处的职场，或者说人生，就跟马奇所说的大学一样，它是一个市场，更是一所寺庙。因此，我所说的管理的十条黄金法则，尽管可以包装为职场成功指南，但它们更像是僧侣的修行法则，所以也称为管理十律。管理者遵循这十律，最重要的理由是因为这…