|
价值中国: QAI的亚洲总部在印度,印度的软件外包服务业也是世界最大的。中国现在也正在发展软件的外包服务业,您能觉得中国和印度在软件外包服务方面有什么不同呢?
|
|
|
Tom Ticknor:美国人、英国人等也面对着这个问题,我们一定要能够生产出优秀的产品。 每个国家的程序员都要制作优质产品、开发优秀代码。这将花费你的金钱,但是你能通过你的产品快速增加你的财富。中国的程序员需要开发优秀代码,这是他们最应该做的事情。QAI代表着“优质”,QAI的目标是不仅仅是要制作软件而是要制作优秀软件,通过优秀软件为公司节约资金。
|
|
价值中国: 您刚刚谈到英语能力成为中国程序员的一大障碍,除了这一点,您觉得中国的程序员应该在哪些方面提高一下呢?
|
|
|
Tom Ticknor:美国人、英国人等也面对着这个问题,我们一定要能够生产出优秀的产品。 每个国家的程序员都要制作优质产品、开发优秀代码。这将花费你的金钱,但是你能通过你的产品快速增加你的财富。中国的程序员需要开发优秀代码,这是他们最应该做的事情。QAI代表着“优质”,QAI的目标是不仅仅是要制作软件而是要制作优秀软件,通过优秀软件为公司节约资金。
|
|
价值中国: 《世界是平的》一书的作者Thomas Fridman在书中称“大连将成为中国的班加洛尔”,您对这一说法的看法是什么呢?
|
|
|
Tom Ticknor:大连山清水秀之地,毗邻大学,与美国的硅谷以及印度的班加罗尔有着类似的条件。只要利用好大连的优势,一定能实现大连的班加罗尔梦。大连软件园内现在主要是为日本企业做代工,从软件代工开始。这种模式有点像印度早期为美国企业做代工服务。这种信息服务业是高技术劳动密集型产业,大连具有成本优势。中国可以从印度模式借鉴一些东西:一是印度没有自主知识产权,二是印度的国内市场不够发达。在这两点上,大连与印度也面临着同样的问题:给日本做代工也没有自主知识产权,中国的国内市场还远远不够发达。我认为大连会取得长足的发展,大连融合了多种文化,良好的教育系统会对大连的发展起到积极的作用。中国政府也把大连作为国家IT行业的主要发展区域,大连一定会成为中国的班内洛尔。
|
|
价值中国:您觉得中国的软件业和世界软件业之间的差距是什么呢?
|
|
|
Tom Ticknor:中国的软件业和世界软件业之间确实有着不小的差距,集中表现在:中国软件的国际影响力较小,产业规模小,中国的软件销售额占全球软件市场的比重不到2%;中国软件在中国国内市场占有率也仅为三分之一;中国的企业规模普遍偏小、技术创新能力弱;中国软件在基础性、大型应用软件技术领域产品开发能力弱,银行、证券、民航、冶金等行业的大型应用软件几乎都为国外软件所垄断;中国软件人才队伍有待进一步壮大,人才结构有待进一步优化;中国的科研与产业脱节、产业与应用脱节等问题仍未得到很好解决。
|
|
价值中国: 中国软件业引进了美国模式、韩国模式、印度模式,您认为中国软件业的最佳模式应该是什么样的呢?
|
|
|
Tom Ticknor:中国软件业的模式,应该适合中国的基本情况。 韩国模式的规模,较之中国太小;印度采用了与不同的IT发展道路,并在上世纪90年代初开始在亚洲处于统治地位。中国应该参考印度IT产业过去发展的道路,来建立适合自己市场地位的模式。 中国的市场巨大,超过世界其他市场,有着大规模的用户和潜在用户。现在,印度服务市场确实巨大,不过这只是时间的问题。中国的从业人员剧增之后,这个现实将改变。这不是组织结构的问题,而是人员问题。这个过程需要时间。所以,我觉得中国应该参考多种模式,来勾画出自己的模式。中国政府应该对软件业起到导向作用,并逐渐培养更多的年轻从业人员。让他们达到国际标准、通过国际认证,因为拥有大量真正达到国际标准的从业人员,将会使中国成为全球性IT市场。
|
|
价值中国: QAI公司是一个全方位的服务提供商,致力于“人”、“过程”与“技术”三者之间的和谐统一,以促进组织绩效的突破。一方面,QAI要提供高质量的服务,另一方面,QAI又要盈利,您是怎么权衡这两者之间的关系的呢?
|
|
|
Tom Ticknor: VOA曾经谈到如何平衡为搭建、拓展基础知识的投入与自有资源的问题。同时,能够选择正确途径赚取资金。QAI尝试做的是开发一个模式,我们已经有了良好的开端.QAI在世界范围内,使用了一些诸如CMMI这样的优秀标准。我们仅仅是为他们的实践提供程式,对于我们的员工,我们会进行培训。QAI 在这个领域就是要帮助一些组织实现平衡。我最近在印度见道了我的美国老板,当时很多人在场,我们和成功的公司、大型企业聊天。母公司给了我们一些建议,我们首先谈到了QAI的建议,当QAI 团队进入时,我们听到了我们想要做什么,我们首先明白我们的需求是什么。我们不想推想我们知道我们应该需要什么,甚至是公众的猜测,但是我们不想推想工作下一步的问题是什么。我们有工作人员帮助公司制定计划开展下一步的业务。更加重要的是我们通过了解知道真正的需求是什么,公司主要做什么,然后我们为公司业务的开展选择一条好的发展道路。
|