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 斯坦福大学的创业学教授史蒂夫布兰克将市场分为三类,创业者应该首先搞清楚自己处于哪一类市场。第一类是已有市场,比如生产衬衫即属此类,完全可以提前做计划,因为所有假设都已经被市场验证过无数次;第二类是细分市场,比如专门做一种高透气性的…
发表于2013/1/14 14:59 阅读全文 评论
消费心理的动机分析动机是人们从事某种行为活动的内部驱动力,消费者的购买活动都是由动机推动的。过去,由于经济收入和消费水平的关系,我国消费者比较注重求实、求廉动机。购买商品时特别注重商品的实际效用,讲究经济实惠,经久耐用,并不过分要求…
发表于2013/1/14 14:32 阅读全文 评论
危机,必将留下无数的受害者,以及寥寥无几的胜利者。然而,总有人能够逃出生天,且具有比被卷入危机时更好的状态。这就要求我们明白危机的逻辑和进程,并富有胆识地采取如下策略。自尊。首先想要生活,而不仅仅是生存。不要等待任何人的恩惠,拥有成…
发表于2013/1/10 11:06 阅读全文 评论
21世纪以来,受益于国内不断推进的经济体制改革和金融市场改革,中国债券市场实现了跨越式发展,主要体现为债券产品的有序创新和市场规模的快速扩张,目前我国公司信用类债券市场规模已经位居世界第3位,亚洲第2位。   日新月异的债券市场对市场…
发表于2013/1/10 11:01 阅读全文 评论
欧债危机的结局将会是怎样?希腊是否最终会破产?人民币升值的空间还有多大?通货膨胀还将持续多久?世界经济何时会走出萧条?人民币成为国际货币还需具备什么条件?黄金是否是最好的资产保值工具? 一切的问题均源自货币。 《货币II》云集包括吴…
发表于2013/1/10 10:58 阅读全文 评论
国家与国家之间的竞争给平的全球化经济中筑起一道道围墙。前段时间,美国总统选举期间,人民币对美元汇率连续升值,中国出口企业遭受重大打击。我一服装出口企业客户老总问我如何是好,我只能说谋事在人,成事在天。汇率问题是一个非常复杂的国际问题…
发表于2013/1/9 10:02 阅读全文 评论
 1、中原地区即赵、韩、魏三国和周王室等地,主要流行布币。布币脱胎于青铜铲形农具 和布同音假借。春秋时期的布币主要是空首布即有装柄的空心銎。而战国时期的布币主要是平首布,即相对空首布而言,已无装柄中空的銎,而形似铲状铜片,布币形制大致…
发表于2013/1/9 9:58 阅读全文 评论
 货币是商品交换的产物。在原始社会末期最早出现的货币是实物货币。一般来说游牧民族以牲畜、兽皮类来实现货币职能,而农业民族以五谷、布帛、农具、陶器、海贝,珠玉等充当最早实物货币。据考古发掘新石器时代晚期遗址如半坡出土大量陶罐作为殉葬物…
发表于2013/1/9 9:56 阅读全文 评论
球拍和球共花1.1美元,球拍比球贵1美元。问:球多少钱? 估计你会马上想到一个数字:10美分。可是你错了,正确答案是0.5美分。这道简单的难题之所以与众不同,是因为它能引出一个直觉性的、吸引人的但却错误的答案。 要对上述问题作出解答,涉及到…
发表于2013/1/8 13:45 阅读全文 评论
国家核心竞争力由国家经济实力、企业管理和科学技术三大要素构成。国家经济实力是创造增加值和国民财富以及支持它的投资、储蓄、最终需求、产业运营、生活成本和潜在发展的经济运行能力。企业管理和科学技术两大要素是对国家经济实力要素的直接支持,…
发表于2013/1/8 13:39 阅读全文 评论
为什么我们的财富越多,却越不满足?为什么我们如此希望经济持续增长?经济学如何被各国政府误读、误用?金融业是否扭曲了整个社会?经济危机为何会愈演愈烈?   此书极力放宽专业界限,从神话、哲学、宗教、心理学等视角重新思考经济学本质、…
发表于2013/1/8 13:37 阅读全文 评论
有军先生是证券业内控的思考者、钻研者、跋涉者。他超越了通常的内控设计方式,根据实际情况,根据企业对内控这一外来植入体系的不适应,根据内控固有的内在特点,进行深入的思考。 他着眼于现实的情况:内控设计者对业务了解不深,业务部门不愿意…
发表于2013/1/7 11:19 阅读全文 评论
1.有些问题采用一般手法解决不了,但创新手法会涉及诸多支撑体系和系统性创新,甚至需要整个集团的管理体系切换。 2.采用先进理论可以在理论上解决问题,但中国本土情况的冲突必须通过创新来解决。 3.其他优秀企业的管理实践与本公司实际情况可能…
发表于2013/1/7 11:16 阅读全文 评论
发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。身教往往比言传更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。现实中,许多领导者往往言行不一致,自己本身的言行,和要求员工遵守的原则和理念相背离,这样的领导者,奢谈领导力的发…
发表于2013/1/4 11:25 阅读全文 评论
一是用人,内圈用德,外圈用才,用人所长,容人所短;   二是激励,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推动下属往前走。要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导。   在每个人的成长过…
发表于2013/1/4 11:23 阅读全文 评论
崔惠敏的个人简介
崔惠敏的照片
单位:北京阳光安盛投资基金管理有限公司
职务:市场部经理
简介:资深营销管理者,有过十年销售经验,5年销售管理经验;本人血型o型血,星座摩羯座,做事认真执着,抗压力强;性格成熟稳重,刚毅,乐观,与人为善;曾效力于快消品及金融等行业;本人善于总结,做事有计划,能够达成公司交与的既定目标。
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