（该文发表于法制周末2011年11月3日）乔布斯去世以来，我一直想写篇文章来说说他，但几次下笔却不能成稿。这期间，各方面的评论如潮涌来。打开电视、报刊，都可以看见有人在那里头头是道地点评着。在一定程度上，乔布斯为某些人提供了可以发表言论的机会。但是…
我把这个问题抛给了一个刚考个MBA的同事。他们在考MBA时，逻辑题里会这样“充分、必要、充要、非充分非必要”地折腾。他的答案是既非充分也非必要。管理好不一定效益就好，因为影响效益的因素非常多；效益好，也不一定管理就好。这一点在中国这样的转型社会中…
近来好不热闹，先是机长辞职与天价索赔，再是东航云南事件。一时间，各方对此评论好不热闹。有人痛批机长们见利忘义，缺乏道德约束；有人热议飞行员转会制度；有人从人才竞争角度评说，有人则却在沉思着制度建设。各种说法都蕴藏着深刻的道理，然而，我在寻常…
已经有一个多月未写博客了，这些时间里我跑了好几个地方，很难有静下来的时间来写一点东西。中间还有几个晚上通霄工作的时间。当终于忙完一阵，抬头看到窗外，才知已经是白雪皑皑，冬天真的是来到了，也该过年了。说没有关注过下雪也不真实，但更多关注的是下…
HRM十大新视角出到了之六,每一篇都非常精彩,被各大网站转载,或当做新闻传播,或当做精华文章置顶。真的为吴成云先生感到高兴，也为人力资源管理专业工作者能看到这样的系列文章感到高兴。我们总谈人力资源管理发展分为四个或五个阶段，最低级的是人事管理阶段，…
士兵突击>中成才和三多抽调到老A部队试训,后来成才被淘汰了。这让成才一时不能明白，因为他的成绩在所有试训者中成绩最好，得分最高，而他偏偏被淘汰了。这引出一个问题，为什么那些特别优秀的个人却不到诚认呢？这个问题其实不仅在电视中存在,在工作中、学习…
有个周末带着不到三岁的女儿去麦当劳，遇到了一件让人感到“无趣”的事情。麦当劳的营业厅在二楼，要上楼梯。让我感到无趣的事情恰好在这里。它边上有护栏，护栏上面是扶手，在扶手下面不是常见的铁栅栏,而是安着防护玻璃。楼梯自然是斜坡性的，下面的玻璃自然…
企业管理领域里面,最容易出新名词的可能也就是算人力资源管理,或者各种所谓的管理理论披着人力资源管理的外衣鄣显其科学性。然而，如果仔细读吴成云先生的文章，你会发现作者所抱有的实事求是的态度，实际上他只是在小心地诠释着战略性人力资源管理的概念。这…
象任何一个成长中的民营企业一样，这家企业有着烦恼。首先的烦恼是业务扩张的冲动与扩张能力之间的矛盾。随着企业规模的扩大，品牌市场认知度的提高，好象订单越来越多，市场机会越来越多，但是真正落到自己手上的订单却不多。在公司规模小的时候，老板与业务…
对任何一个企业来说,必须明白绩效考核是有层级性的,不同层级适合不同的企业状况。任何盲目的跟风都会是南淮北炽，欲速则不大。对此，从咨询角度来说，我称为梯度管理咨询，也就是根据企业不同状况选择不同的考核方式，并使得考核方式能够不断呈现阶梯状发展，…
是有许多偶然的机会，让你窥见自己的局限。那是在几年前在东莞的时,某天晚上在工业区闲逛时看到两个匆匆行走着的民工，一个显然手然受了点不大不小的伤，流着血，另外一个显然是陪着他去医院的．可能是由于暂时用来包手的卫生纸已经湿透，两个人边走边急着在口…
