7月7号，中粮联合蒙牛召开了媒体沟通会，对外界说明了中粮联手厚朴基金入股蒙牛20%股权的一事。之后，中粮入主蒙牛一事，“国退民进”的说法似乎也成为了主流。这种说法未必有意义。这次的“国进民退”的说法，正好与前些年的“国退民进”形式上相对应。于是，…
创业板已经喊了多年，终于将呈现于人们眼前了。对这样一个适合小盘企业的平台，自然引起了许多民营企业的关注。最近以来，我接触到一些民营企业当家人，话题几乎都会自然扯到创业板上来。有的认为，创业板将给成长型的企业以成长的希望，“也可以上市融资了”…
最近一直会不由得想起十多年前所在的国有企业。这个曾经号称全国某行业最大的企业，十年来一直在困境中挣扎，至少在外人看来是这样。来北京的朋友，说起这个企业，用的最多的一句话是：“还是那个样子，还是不行”。这句话，十多年来我一遍遍地听着。我不知道…
近日来，可口可乐收购汇源一事闹得沸沸扬扬。先是听说网友声势浩大的反对声，再是听说老朱“企业可当儿子养，也可当猪卖”的说法，还有业内企业联合反对“垄断”的说法。总体开来，反对卖的人更多考虑到了民族情感或产业利益，而支持的人更多从企业交易自由的…
职场聊斋之五对人不对事,还是对事不对人?对大多数的人来说,这一问题答案肯定属于后者。原因可能会有五花八门，但是归结起来，可能就是一句话：“对事不对人，能够避免许多人际关系的烦恼。”“对人不对事”的人非常之多，这些人非常明显地偏重他所倚重的人。凡…
奥运会上谈的最好的是金牌，而金牌背后而是团队。在开幕式结束后，张艺谋讲开幕式取得成功是团队共同努力的结果。运动员获奖的感言，更多讲的是团队。没有团队，一切无从谈起。团队不同于我们过去常说的工作群体。一群人在一起可构成一个群体，但是并不一定是…
我喜欢与各个量级的企业经营者聊天。在每次聊天的时候，我的思绪总会在某个瞬间逃离聊天的场景，站在第三方的角度观察我们的聊天。很多时候，我发现聊的内容、方式、逻辑、变换、历程、情绪等等，与过往的聊天都分外的相同。人们用各种方式表达管理别人的困难…
在人本管理盛行的今天，人们对领导的管理风格也多有看法。从一般的感觉来说，一个能够宽容、充分尊重下属、有决断力等特质的领导，都是人们所期望的。这些特质在具体的场景中如何体现呢？理论上来说，领导风络要根据不同的情景来调整，譬如对于建筑公司之类的…
突如其来的地震，让生活的节奏因此而变化。悲伤过后，生活还得照常进行，企业还得照常运转。天灾面前的企业，在经过心理上短暂的调整之后，还得融入到那一场场拼技术、拼人才、拼质量、拼市场、拼品牌的竞争之中。那些竞争的特点并不会因为地震与否而改变。作…
职场聊斋之三曾经讲过这样的一句话：“许多人在短时间内思考自已企业的总量，比别人一生思考的都多"。本来只是一个思维碎片而已，没想到,一位房地产朋友也曾经以特殊的方式表达过同样的意思，而表达更有趣。这位朋友经猎头推荐去面试,年薪是三五十万的那种。朋…
近段时间以来，我对战略一词出奇的警觉。对一些与战略相关的人，相关的事，相关的书，相关的文章，也出奇的警觉。很多时候，这种警觉是带着一份欣赏或质疑的态度。我经常带着有点兴灾乐祸的心情，看着电视节目中那些成功的商人大谈战略，大谈从蓝海到红海的故…
职场聊斋之三谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。关于如何用人的道理，许多人也懂。“用人不疑，疑人不用”，讲出了领导要信任下属，要学会…
国企里的事情就是有点奇怪,但是对这些奇怪的事情,大家又不觉得奇怪，这更让人奇怪。关于母子公司关系，有一种说法是这样的，既然都是独立法人实体了，母公司有什么权力管子公司？改制之前，大家以行政命令为纽带联系在一起，母公司不叫母公司，一般叫总厂，叫…
