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都说“计划没有变化大”,我想请问:你的企业真的会计划吗?太多企业实际还没有学会项目化计划,只是学会了用变化大来掩盖糟糕的计划,真实的状况可能是“所做出的计划本身就是无计划的计划”。
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已通过实名验证
单位:
北京元动力管理咨询公司
职务:
总监
行业:
咨询/管理产业/法律/财会
现居:
中国
-
北京
简介:
北京元动力咨询公司总监\合伙人,清华大学等企业培训班讲师,曾为电信、航空、机械、烟草、工程、石化、快速消费品等行业提供管理咨询,为多家企业的董事会专家委员或长期顾问,2008价值中国最有影响百强专家.
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创业板会给民营企业带来什么?
标签:
民营企业
创业板
治理
人力资本
[专栏文章]
创业板已经喊了多年,终于将呈现于人们眼前了。对这样一个适合小盘企业的平台,自然引起了许多民营企业的关注。最近以来,我接触到一些民营企业当家人,话题几乎都会自然扯到创业板上来。有的认为,创业板将给成长型的企业以成长的希望,“也可…
发表于:2009-04-17 10:06
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评论
两个企业,两个命运
标签:
改制
管理
[专栏文章]
最近一直会不由得想起十多年前所在的国有企业。这个曾经号称全国某行业最大的企业,十年来一直在困境中挣扎,至少在外人看来是这样。来北京的朋友,说起这个企业,用的最多的一句话是:“还是那个样子,还是不行”。这句话,十多年来我一…
发表于:2008-11-07 22:17
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评论(4)
汇源有自己的自由,产业当有自己的战略
标签:
汇源
[专栏文章]
近日来,可口可乐收购汇源一事闹得沸沸扬扬。先是听说网友声势浩大的反对声,再是听说老朱“企业可当儿子养,也可当猪卖”的说法,还有业内企业联合反对“垄断”的说法。总体开来,反对卖的人更多考虑到了民族情感或产业利益,…
发表于:2008-09-09 13:20
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评论(4)
"对事不对人"的管理更好吗?
标签:
管理
[专栏文章]
职场聊斋之五对人不对事,还是对事不对人?对大多数的人来说,这一问题答案肯定属于后者。原因可能会有五花八门,但是归结起来,可能就是一句话:“对事不对人,能够避免许多人际关系的烦恼。”“对人不对事”的人非常之多,这些人…
发表于:2008-08-29 16:55
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评论
团队的精髓在于共同承诺
管理自己对企业管理者更重要
体现差异化的领导风格
灾区企业自救应关注的管理问题之重点
虚假的管理经验
悬空的战略
个人见解
价值中国最有影响的专家评选,架起了一座桥梁,让专家关注世界,让世界也关注“关注世界”的专家。
发表于:2008-02-29 18:32
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沟通能力是几乎每个企业领导人的特长,但沟通管理能力却未必。很多企业实际上根本未建立起沟通文化管理机制、自上而上合适的命令传导机制以及横向的协同沟通机制,出现的情况常常是不同文化之间冲突、自上而下的命令扭曲和横向沟通的相互碰撞,这一切并不以领导人沟通能力有多强而改变。
发表于:2007-08-09 15:42
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货币战争是不是一本好书
货币战争看完之后,感到觉真称不上好书,但与朋友讨论以及看网上的讨论,却还是没有看到很有说明力的反驳。作者用自己的逻辑讲述着一个故事…
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张诗信
说得好:改制能为一个企业建立一
李道煜
改制是手段,如果内涵不行,靠手段
张德伟
很有参考性的见解,值得深思,支
杨利英
一个好的战略,更需要有效的战略
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任先生这些问题分析的很到位,但
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不过个人认为政府相关部门不能做
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