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内容营销系列2：可口可乐，内容营销领域的标杆专家作为内容营销的引领者，可口可乐一直在内容营销领域做的相当出色。这几年可口可乐先后推出了礼花瓶、昵称瓶、歌词瓶、台词瓶以及金牌点赞瓶，屡试不爽，可乐瓶身嫣然成为了链接用户和承载优质内容的桥梁。可口…
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全渠道时代，采用新打法上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇在人类战争当中，当一个国家先于别的国家，创新出一种代表明天的新式武器之后，围绕这一新武器而构建出的新战法，往往能够起到制胜奇效。德国在二战初期，因为在装甲车和飞机方面…
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产品思维重构、营销模式重构与商业模式重构上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇从当今到未来的若干年，中国都将处于互联网颠覆、革命和改造传统产业的历史进程中。作为一个企业的战略决策者，需要用以终为始的思维去看待现在的传统产业互联…
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一个营销老手的二十年自白好汉提提当年勇不瞒大家，我曾是一个营销的老手。从事营销工作和品牌塑造20年。我1996年大学毕业，之后一直从事与营销相关的工作。开创上海超限战营销咨询公司以前，为了学习专业技能，我去过好几家国内一流的营销咨询公司、品牌传播…
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大单品怎么实现点的突破？上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇怎么才能够顺利地、快速地、迅猛地突破点？超限战策划机构的解决方案是：发明和利用一种不对称手段，就能快速突破点。在人类战争当中，当一个国家创新出一种新式武器之后，围绕…
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大单品为什么要点式突破上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇从战争角度来讲，攻取一座城池或一块阵地，最佳的策略是集中己方优势兵力攻击一点，突破一个点，打开一个缺口，然后集团军跟进，全线撕开，这是最有效的攻击策略。比如，公元前33…
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大单品点式突破之后，干什么？上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇点式突破营销战法的初始目标，是要快速突破根据地市场，使得大单品能够在根据地市场取得生存权。点式突破营销战法的终极目标，是要在根据地市场进而在全国市场上，建立起竞…
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大单品的力量在于点的突破上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇有一个特别流行的理论，叫补短板理论。它认为一个企业的竞争力不取决于这只桶上最长的板块，而取决于最短的那块板。如果最短的桶板只有最长桶板的1/3，那么，这只桶只具备装1/3…
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打造大单品静销力之形象创意上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇大单品创造出来后，并不意味着大单品模式成功了。大单品力的塑造、大单品培育、突破渠道、突破市场、形成模式、运营管理这一系列的问题，还等着企业去做。对于企业而言，创造…
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打造大单品静销力之价值传播上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇大单品创造出来后，并不意味着大单品模式成功了。大单品力的塑造、大单品培育、突破渠道、突破市场、形成模式、运营管理这一系列的问题，还等着企业去做。对于企业而言，创造…
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打造大单品静销力之广告传播上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇大单品创造出来后，并不意味着大单品模式成功了。大单品力的塑造、大单品培育、突破渠道、突破市场、形成模式、运营管理这一系列的问题，还等着企业去做。对于企业而言，创造…
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大单品突破案例集之上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇如果要问，中国最大的大单品是什么品牌？最成功的大单品践行者是什么品牌？我的回答：一定是中华香烟。中华品牌，几十年来坚持践行大单品模式最为彻底，大单品单品销量也在全中国最大…
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大单品突破案例集之上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇威海喜钓郎钓具有限公司，是一家主要生产钓竿的企业。渔具行业拥有40多个产品品类，4000多个产品品项，除了鱼竿、轮、饵、线、漂之外，其他产品诸如鱼钩、太空豆、铅皮等产品品类大多…
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大单品突破案例集之上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇2006年，随着2008年北京奥运会的临近，中国运动行业每年正以25－30%的速度狂飙突进：李宁自2005年销售额达到24.51亿元，增长30.5%；361度，销售额从2004年的7个多亿（按出厂价计算）飞…
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大单品突破案例集之上海超限战营销咨询公司总经理《大单品突破》作者沈志勇2008年底，泰昌王总的到来，给我们带来三大难题：其一，产品线杂乱，没有清晰的定位：当时泰昌经营着足浴盆、按摩椅、按摩靠垫、按摩床等几大品类数十款产品，公司经营方向也不够聚焦…