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合伙经营已经成为企业家和公司取得创业成功的重要因子,我们已有的先例包括金融巨头KKR集团(KohlbergKravisRoberts),零售业的Baskin-Robbins,还有耳熟能详的IT业先驱惠普。道理很简单:技能上可以互补,设备等开支可以分摊,而怀揣资金的人可以与另一个能提…
发表于2013/5/30 1:34 阅读全文 评论
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上医治未病,中医治病初,下医治病重,被称为医者的三重境界。显然,治未病是其中的最高境界。质量管理与之非常相似在产品问题出现之初,就在公司内解决,可视为病初,这是质量控制和质量检测的工作,而当质量引起顾客投诉后再处理,那已是病重,一不小心还容…
发表于2013/4/24 3:25 阅读全文 评论
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加拿大黄金资源类上市公司投资者研讨会于3月18日在上海海伦宾馆举行,本次研讨会嘉宾之一,GoldenValleyMines公司的主席Mullan先生发表了讲话。Mullan先生的讲话全文如下:Mr.Mullan:首先感谢邀请我来到中国,我想给大家介绍一个非常小的公司,GoldenValleyM…
发表于2012/5/2 7:12 阅读全文 评论
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影响我一生的四大理念文/赵日磊只要你愿意总结,一生中,总有很多美好的事情值得你回味无穷。2000年毕业,到现在差不多12年职场生涯,从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知,到逐步成长,得到很多人的认可和赏识,到进入咨询行业,成为高级咨询顾问,期间经…
发表于2012/4/24 1:27 阅读全文 评论
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知人善用,这个词几乎被很多管理者和标榜管理的人视为座右铭,或者认为是自己成功的点睛之笔。人们一般都这样认为知道别人的特点,用在合适位置。也就是这些年来人们常常说的,让合适的人做合适的事。合适的事交给合适的人来做。后来进而发展成了:正确的人,…
发表于2012/4/23 17:27 阅读全文 评论
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如果说管理难,它真的很难;如果说管理简单,它又真的很简单。什么叫管理?学过相关管理课程的人,都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合,去实现目标、共同工作的过程。但我不认为大家真正理解它。管理就是让下属明白:什么是最重要的管理是…
发表于2012/4/19 0:29 阅读全文 评论
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人最大的能力是销售自己,无论是客户、老板,甚至同学、朋友等,能否让对方认可你这个人,将决定着你接下来要做的事情或产品能否被对方所接受,也终将决定着我们能否走向成功。下面就从如何吸引猎头公司注意的角度,讲述一套提高个人知名度的有效办法,最终让…
发表于2012/4/18 0:02 阅读全文 评论
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【摘要】技术+品质=提升的品牌含金量;文艺+体育=推广的品牌知名度。2012年1月,在被誉为全球电子产业风向标的美国拉斯维加斯消费电子展上,三星成为最耀眼的明星之一,其在电视、手机、平板电脑、笔记本电脑和家用电器等产品系列中实现的全新互联应用体验震撼…
发表于2012/4/18 0:02 阅读全文 评论
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哲学故事1;一只火鸡和一头牛闲聊,火鸡说:我希望能飞到树顶,可我没有勇气。牛说:为什么不吃一点我的牛粪呢,他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪,发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝,第二天,火鸡又吃了更多的牛粪,飞到第二根树枝,两个星期后,火鸡…
发表于2012/4/16 11:41 阅读全文 评论
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一个朋友向我咨询:现在人力成本在提升,员工的工资不断提高,在这样的高工资时代,如何做好人力资源是摆在每一个人力资源管理者的现实问题?企业发展面临着最低工资标准不断上调,用工成本越来越大。在这样的大背景下,企业经营应如何调整用工策略?如何控制…
发表于2012/4/9 11:23 阅读全文 评论
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2011年,对中国的中小企业来说,无疑是多事之秋,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩中小企业不堪重负。2012年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管…
发表于2012/4/6 9:04 阅读全文 评论
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可以说,企业在跨过原始积累到发展阶段,其经营逐步显现为人本的经营,企业管理更是人与事的管理;这是企业做得稳、做得强和做得大的关键所在。做得稳,应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值观念。做得强,要不折不扣地提高员工的基本素…
发表于2012/4/6 1:05 阅读全文 评论
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名人语录对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我们的全部工作就是选择适当的人。GE杰克韦尔奇接班人问题要早做考虑。办公司就是办人,德才兼备最好,实…
发表于2012/4/6 0:42 阅读全文 评论
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秘诀1:目标管理1997年4月,爱普生电子有限公司成立,当时还不叫爱普生中国公司。爱普生开始只在北京有分支机构,后来扩大到广州、上海、武汉等12个分支机构,分支机构越多,管理难度越大。这时公司在管理上主要采取目标管理。因为和大多数企业一样,在其成立…
发表于2012/4/5 16:23 阅读全文 评论
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当我们走进办公室,一定会能遇到一大把明目张胆的潜规则,比如大多数人都知道:得罪老板的秘书和司机就等于得罪老板本人;人家地盘上的事即使为了公司利益也绝不能主动插手帮忙,伸手必被砍;还有,公司把一只老虎交给你带,就决不能教他上树,最好教他去踩地…
发表于2012/4/5 9:39 阅读全文 评论
郝金刚的个人简介
郝金刚的照片
简介:关心经济、关注民生,一个碌碌无为的平头百姓。
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