今天特别高兴来到哈佛商学院和大家一起进行交流，非常感谢哈佛商学院的安排，非常感谢鲍沃教授，非常感谢在座的各位同学和朋友们，大家一起来听我交流。十年之约是怎么回事？我和鲍沃教授十年前就约定，他希望我来哈佛商学院进行一次案例演讲。大家知道，我是…
1不定战略没饭吃宋志平管理企业的故事，用他自己的话来说，可能比文学作品里讲的还要精彩。1993年，他担任厂长，面对两千多号缺乏生气的员工和一个面临倒闭的企业；2002年，他临危受命接任中新集团（中国建材前身），等待他的是资不抵债的难题。8年后，宋志平…
中国建材有三大战略，一个是科技创新，一个是大建材国际化，还有一个是人才强企。所谓人才强企，就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置，千方百计、不拘一格地吸引人，留住人才，因为企业的发展最终依靠的是人才。如今的人才概念和过去有很大不同…
2011年，中国大陆共有61家企业进入了《财富》世界500强，未来每年还会有几家中国企业上榜。这不是简单的数字问题，中国已经到了大企业时代，到了大企业生成并引领行业，参与国际竞争的时代。在中国，央企充当了大企业的先锋。究其原因，一是央企有属性优势。央…
要逐步确立董事会在公司内的领导地位记者：作为国有独资的央企董事会，和当今英美典型的董事会相比，您认为有着怎样的独特的模式？宋志平：就如公司治理没有固定的模式一样，董事会在世界各个国家也没有一个固定的模式，如德国是双层董事会，英美董事会模式相…