在2020年机械工业出版社出版的近3000种新书中,只有3种被评为优秀图书奖一等奖,而宋志平的《企业迷思》是经管图书品类中唯一获得一等奖殊荣的,北京大学陈春花、大连理工大学董大海等不少名家都全力推荐此书。这本书出版一年时间竟有8次印刷,读者群是广泛的…
今天特别高兴来到哈佛商学院和大家一起进行交流,非常感谢哈佛商学院的安排,非常感谢鲍沃教授,非常感谢在座的各位同学和朋友们,大家一起来听我交流。十年之约是怎么回事?我和鲍沃教授十年前就约定,他希望我来哈佛商学院进行一次案例演讲。大家知道,我是…
1不定战略没饭吃宋志平管理企业的故事,用他自己的话来说,可能比文学作品里讲的还要精彩。1993年,他担任厂长,面对两千多号缺乏生气的员工和一个面临倒闭的企业;2002年,他临危受命接任中新集团(中国建材前身),等待他的是资不抵债的难题。8年后,宋志平…
中国建材有三大战略,一个是科技创新,一个是大建材国际化,还有一个是人才强企。所谓人才强企,就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置,千方百计、不拘一格地吸引人,留住人才,因为企业的发展最终依靠的是人才。如今的人才概念和过去有很大不同…
2011年,中国大陆共有61家企业进入了《财富》世界500强,未来每年还会有几家中国企业上榜。这不是简单的数字问题,中国已经到了大企业时代,到了大企业生成并引领行业,参与国际竞争的时代。在中国,央企充当了大企业的先锋。究其原因,一是央企有属性优势。央…
要逐步确立董事会在公司内的领导地位记者:作为国有独资的央企董事会,和当今英美典型的董事会相比,您认为有着怎样的独特的模式?宋志平:就如公司治理没有固定的模式一样,董事会在世界各个国家也没有一个固定的模式,如德国是双层董事会,英美董事会模式相…