什么是“众包”?——长尾理论重要悬念
企业原本需要花钱雇人去做的事,用户们却很高兴免费去做。这不是外包,这叫“众包”(CROWDSOURCING)。众包的优势不仅在于经济效率,有时候,顾客们的作品更加出色,顾客们的时间和精力几乎是无穷无尽的,而且唯有协同生产有能力伴随长尾无限延伸。参与生产的人就是最关心生产的人,他们最理解自己的需求。
——克里斯·安德森
《长尾理论》 商业模式在不断推陈出新。开始是外包(outsourcing),然后是开源(open-sourcing),现在则是众包(crowdsourcing)。众包指的是把传统上由内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的没有清晰界限的群体去做。这种工作可以是开发一项新技术,完成一个设计任务,改善一个算法,或者是对海量数据进行分析等等。众包一词是由杰夫 豪2006年6月在《连线》杂志一篇文章中首次提出的,虽然说法很新,但相似的做法早就存在。1714年,英国政府曾经公开悬赏求解经度问题。使众包的做法达到新高度的因素是互联网,它使面向大众寻求商业智慧和灵感成为可能。
—胡泳
中信出版社
作者:杰夫·豪(JEFF HOWE)
出版日期:2009-5-30
定价:39.00元
分类:管理
 《众包》试读  
第1章 第2章 第3章 第4章  
第1章-业余爱好者兴起
为“众包”启动引擎
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 媒体热评  
    《连线》杂志的出色撰稿人杰夫·豪是第一个讨论这个新词汇——“众包”的人,他将其与种种外界现象相联系,为我们讲述了大众智慧是如何推动商业进步,并引领未来商业趋势的。在种种看似单纯的现象背后,其实是商业的激流险滩,作者给了我们掷地有声的建议与忠告。在这本书《众包——大众力量缘何推动商业未来》中,我们看到,从刚开始创业的iStockphoto公司到类似于惠普、戴尔这种已经被公认的行业巨头,都可以应用这种全新的商业模式去追寻未来。
——《商业周刊》
    假如你居住地的水质被污染了,而地方官员只寻找了一些借口去推诿,而你也没有能力引起当地大媒体的关注,你该怎么办?或许当你没办法求助于报纸的时候,你可以求助于千千万万的大众,在网络上用大众的力量推动事情的进展。现在,很多报纸都认为自己在被大众力量所“扼杀”,杰夫·豪,《连线》杂志的编辑在他的新作《众包——大众力量缘何推动商业未来》中这样说:“不是大众的力量在扼杀报纸,很多东西都在扼杀报纸,但是大众无疑将成为最大的一种威胁了,但是它也是能挽救报纸的重要策略之一。” “固有的商业模式已经被打破,”他说,“我们正站在未来的转折点上。”推荐阅读此书。
——《纽约时报》
    杰夫·豪于2006年在《连线》杂志中首次提出了“众包”一词,将其准确定义为“由非专业人士提供专业内容,消费者兼为内容创造者”。其实众包这种形式古已有之,但是当我们将其与互联网联系到一起,我们惊异地看到其巨大的力量,它可以应用于如此之多的商业领域,令很多产品变得如此实用、简单而又节约成本,让人赞叹不已。
——《经济学人》
    《连线》杂志的专栏作者杰夫·豪的作品是令人吃惊地关注“专家”概念的——无论是顶级物理学家还是摄影棚里的制作人——他们都不再拥有对本行业产品设计、发行的信息垄断权了!大众——千千万万的普通消费者——在科技飞速发展的时代享受着科技带来的便利,完全打破了专业人员的垄断权力,转变了诸多领域的生产方式——从娱乐业到癌症科研。他不是第一个“创造”众包的人,但杰夫·豪无疑是将其真实功用第一个完整展现在我们面前并给我们重要启示的人。
——《纽约邮报》
    你知道众包(Crowdsourcing)吗?
    如果你是创业者,并且知道这个概念,那么恭喜你——“众包”已经成为华尔街青睐的最新商业模式,被视作将掀起下一轮互联网高潮,并且颠覆传统企业的创新模式。 如果你是传统IT厂商,不知道这个概念,那么小心了——这种新模式的出现带来了许多商业奇迹,很可能给你稚嫩的竞争对手以后发优势,悄然取代你的霸主地位。
    如果你是风险投资商,正对这个概念处于理解之中,那么不妨随我们仔细观察这种模式所面临的机遇与风险,对你形成正确的判断和决策会有相当的帮助。
    如果你只是一位普通的IT爱好者,众包的了解和尝试会给你的生活带来一些新的色彩,或者,干脆全部改变它!
——《中国计算机报》
    按照维吉百科上最新的解释,众包是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担,但如果涉及到需要多人协作完成的任务,也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。除了礼来,越来越多的大企业,比如波音、杜邦、宝洁、高露洁都加入了利用"众包"的行列。
——《21世纪经济报道》
 《众包》最新书评 更多
价值中国网 众包的基础核心——多样性打败超人能力
徐政龙 评论 <<众包的基础核心——多>>
众包的基础核心多样性打败超人能力这本书告诉我们:众包就是社会生产,而且在工业化以前,众包就是普遍现象,工业化的兴起,所得众包被忽略,而技术的进步,特别是互联网的成熟,忽略众包的企业…
价值中国网 用户创造价值,像威客,也像分享
朱星 评论 <<用户创造价值,像威客>>
我只读了一章,感觉其就是那么回事;用户创造。其实互联网上已被广泛运用,猪八戒威客网,豆丁网、新浪共享、百度书库等比比皆是。众包模式是一种根本性的商业模式,团购等形式都是其衍生模式而…
价值中国网 学习这种模式和思维,但不能完全复制
叶剑青 评论 <<学习这种模式和思维,>>
正如书名:大众力量缘何推动商业未来。众包只是推动的力量之一,而且仅能推动并非革命性的力量。作为一种新的思维和模式,无疑引起了人们的思考。而当这种模式在很多领域取得进展并有成功案例的…
价值中国网 有点意思
祝菁 评论 <<有点意思>>
看到书名,觉得挺有意思,听过外包,还是第一次听到《众包》。翻看后,觉得作者想表述的思想在前半部分就已经很清晰了,其实现在很多网络都有在操作,只是没有一种理论说明罢了。价值中国网对书…
价值中国网 众包:你准备好了吗?
杨吉 评论 <<众包:你准备好了吗?>>
或许连托马斯弗里德曼都没有想到,他在《世界是平的》中推崇备至的最大的推土机外包,正在被一个新的力量颠覆,而它就叫众包(crowdsourcing)。众包的概念最早出现在2006年6月的《连线》杂志上…
 《众包》书评排行 更多
     
     
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《众包》值得细读并应用
毕文婷 评论 <<《众包》值得细读并应>>
众包并不新鲜,2005年在中国诞生的威客理论其实就是众包。众包,作为逐步主流化的生产模式,成功案例已经涉及多种领域、遍布多个国家,仅最典型最知名的已经有数十个。那我为何阅读《众包》这本…
     
     
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《众包》与长尾战略2.0版
姜奇平 评论 <<《众包》与长尾战略2.>>
《众包》更加深入地探讨了未来是按照什么样的方式组织的,而结论自然就是众包。《众包》可以说是《长尾理论》的2.0版。工业革命之所以称为革命,一个重要原因是使公司这种组织方式主流化;信息革…
     
     
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从“众包”到“包众”
刘洋波 评论 <<从“众包”到“包众”>>
《连线》(wired)杂志的高级编辑杰夫.豪写了一本很有趣的书叫《众包》(让消费者为你打工大众力量缘何推动商业未来)。书中向我们展示了互联网时代大众所具有的惊人的创造力和破坏力,分析了大众…
  众包序言  
  决定海上霸权的经度之谜
    马克·吐温的《密西西比河上》写道:“当我想玩耍嬉戏时,我就用地球的经线和纬线织......
 
  众包:网络社会的社会生产
    这不只是一场互联网的变革,这是整个商业的变革;这也不只是一场商业的变革,这是整个社会......
《众包》典型案例模式  
IBM  iStockphoto  Marketocracy  不列颠泰特美术馆  英特尔  摩托罗拉  亚马逊  宜家  沃客
兰登书屋 联想  OhMyNews  阿迪达斯  威客  宝洁  标致汽车  欧莱雅  Digg.com  Myspace 
维基百科  宝马汽车  麦当劳  GOOGLE  Valve  Sony BMG  乐高  万事达卡  雅虎  Netflix
eBay  阿里巴巴  土豆网  戴尔  微软 MySpace  优酷  Kiva  Youtube  Threadless  
携程  价值中国  六间房  豆瓣网
 图书简介  

    众包缘起于互联网,当一些公司在网络上公开其产品源代码时,这些产品却意外地得到了大众创意的改进,这些免费的群体智慧促进了商业的飞速发展。本书大致分为三个部分,介绍众包的现在、过去和未来,解释了它的缘起、普遍性、力量以及商业上的适用性,通俗易懂,精彩异常,是继《长尾理论》之后的重要商业趋势作品。
    如今,众包的事例比比皆是:从维基百科的诞生到2.8万人通过互联网集资购买低迷中的英国艾贝斯费特联足球俱乐部……众包不仅是一种商业可能,更是商业的未来模式。我们不能忽视的是:大众创意的产品已经超越世界顶尖公司创造出的最好产品。不仅如此,众包还提供了一种假设:人人都是艺术家、科学家、建筑师、设计师……它使人释放出无限潜力,使每一个人得以在不止一种职业上追求卓越。越来越多的公司正在认识到它的重要价值:IBM投入10亿美元开发众包模型、宝洁组织14万名科学家成立“创新中心”利用众包解决所有员工遭遇的技术难题。
    假如解决商业社会最大问题的方法已经出现,并存在于活跃的网络中,那我们该怎样去做呢?

 作者简介  
 
    杰夫·豪(JEFF HOWE)是《连线》(Wired)杂志一名出色的编辑,负责娱乐产业的报道。在到《连线》之前,他是Inside.com的资深编辑,也是《村声》的撰稿人。
    15年的记者生涯中,杰夫为了完成报道,走遍了全球各个地方,他的报道涉及中亚迫在眉睫的淡水危机,基因专利的影响等等。同时他也为《美国新闻与世界报道》,《时代》,《华盛顿邮报》,《琼斯母亲》等其他众多报刊杂志撰稿。
    他和妻子以及孩子们现居纽约布鲁克林。
 参赛三步曲  
 一句话谈“众包”  
众包--群体智慧
众包在形式上就是一个泛虚....... 秦育品
我不懂这些,有时间买上书....... 刘财根
众包是商业的变革,并....... 李道煜
"崖山之后,已无中国。"这....... 唐鼎峰
  正在一字一句细读和消....... 王维成
几乎所有的众包项目都具有....... 郑磊
 网络时代必读  
《长尾理论2.0》 4月
《众包——大众力量缘何推动商业未来》 5月
《轻公司》7月
《数字化经济》 7月
《免费》 9月
《媒体巨子如何利用闭锁文化和控制创意》 9月
《谁偷走了Myspace》 9月
《隐形连接》 10月
《浅滩:瞬息万变信息社记忆和媒体》 12月
 《众包》目录  
第1章 业余爱好者的兴起
为“众包”启动引擎
业余爱好者的复兴
中产阶级受教育过多的问题
工作台上的科学
第2章 如此简单的开始
为众包绘制蓝图
打了一场漂亮仗
不小心发生的革命
众包和专利问题
第3章 更快速,更便宜,更智能,更容易
生产方式民主化
小部分有时等于大数字
揭开革命序幕的“模板”
教育民主化
工具民主化
销售民主化
在影响人们的同时广交朋友
大众登场了
第4章 小公司的浮沉
从社区到商业的转变
让读者成为作者
公司Vs社区
社区的职能
第三空间
社区在工作
第5章 最普遍的特性
为什么多样化打败了能力
小改动带来的大不同
多样化与市场
此大众非彼大众
第6章 大众知道些什么
集体智能在行动
一个全新的范例
预测市场——投资未来
集体智能的即兴创作
第7章 大众创造了什么
1%如何改变了我们的工作方式
煤矿中的金丝雀
社区即公司
心灵桃花源
媒体民主化
大众中的一小部分
躲避喀秋莎火箭炮
淘汰的过程
就象办一个PARTY
耳朵和眼睛:网络时代的新闻
第8章 大众在想些什么
10%如何去芜存菁
你会买吗?
用超文本投票
2007年“挖客”大暴乱
第9章 大众资助了什么
融资方式改头换面,一次只需10元
一张巴士车票带来的不同
当歌迷变成信徒
第10章 明天的大众
数字原住民的时代
一种新技能
这些不是你寻找的“蓝精灵”
不可忽视的青少年
第11章 尾 篇
众包十大法则
选择正确的模式
选择合适的大众
提供恰当的激励
别急着炒人
仁慈的独裁者原则
保持简单,分解工作
牢记史特金定律
牢记10%:对抗史特金定律
社区总是对的
不要问大众能为你做什么,问你能为大众做什么
 《众包》讨论  
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