标签：
创业人员有很多个人自身条件，但从战略到落地这个过程，从1到100，我认为是有方法的。我分享的，是我30多年来做职业高管、经营企业的经验。题目是《从战略到执行的鸿沟》，让好想法落地，用方法论让战略确实被执行。管理不可复制，但可以训练一旦创业，这一辈…
标签：
职业经理人并不是先天性企业家精神缺乏症患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说，无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认同，需要更多地思量细节和过程。一些很难进入公众视线和个…
标签：
我们认为企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心。也就是一家企业的发动机一样。这个企业核心我们认为是一个动成长的力量，这个动成长企业三个字代表的是在动态环境里能够持续不断的成长。在座的各位来宾都应该接受，不管是室内、室外，…
标签：
2006年5月12日，惠普公司在北京正式宣布启动主题为加入惠普，绽放人生的聚英1000计划。自2006年5月开始，在中国举行大规模人才招聘活动。计划招募的1000名业界精英和专业人才职位分布在22个省市，涉及区域销售经理、客户经理、技术顾问、解决方案架构师、软件…
标签：
重大的变革必定是多维度的，如何让各个专业部门迅速结合，聚焦在公司变革的目标上，如何让每个人尽快地认同变革的方向，搭上变革的列车，缩小各个部门在变革阶段的速度差，是变革能否成功的关键因素，也是对动态领导能力的严峻考验。领导者如果不能够清晰地描…
标签：
早在1993年，全面实行惠普之道的重要决定推动了中国惠普的高速发展，中方领导人的胸襟、气魄和远见，让我至今钦佩不已。无论企业领导人是否承认，是否重视，任何企业在任何时候，都有自己的企业文化。企业文化的起源是企业创始人的价值观，而企业的职业经理人…
标签：
从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。我在惠普…
标签：
从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。我在惠…
标签：
我想成为出题者，做真正的决策人，就必须先抛开以前的包袱及思维模式，重新建立新信仰，才有可能具备一把手的能力。心魔转轨的挑战不仅在学习新的知识技能，最大的挑战其实是思维模式的改变及心态的挑战。我离开中国惠普时，曾为自己未来的发展立下三个心愿，…