谭辉 tanhui05.chinavalue.net [收藏]
高级领导包括:老板、董事、总经理、高级主管等。做好高级领导办公区5S管理的重要性、必要性:(1)高级领导办公区是公司职场的一个重要组成部分;(2)做好高级领导办公区5S活动,有利于增强他们对5S的实质认识和直接感受,使他们真正下定决心,坚定不一的支…
发表于2018/12/10 17:16 阅读全文 评论
班组长为什么要做好现场5s管理?华天谋5s管理专家概述:5S管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长现场管理水平、是企业形象管理水平和企业文化的浓缩掠影,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志,搞好企业生产现场管理,有利于企业增强竞…
发表于2018/12/10 17:14 阅读全文 评论
华天谋精益生产管理专家概述:精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费,来达到缩短生产周期,提升效率,改善质量,降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。精益生产注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功案例已证实,成功推行精益生产的…
发表于2018/12/4 10:35 阅读全文 评论
什么是精益生产?精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费,来达到缩短生产周期,提升效率,改善质量,降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。精益生产是以客户需求为起点,通过5S管理、IE(工业工程)改善、TPM改善生产现场,利用准时化生产(J…
发表于2018/12/4 10:33 阅读全文 评论
华天谋6s管理专家概述:6S管理不但用于制造业,还广泛的被各行各业所接受,实施过6s管理的企业都知道,在推行6s管理整顿时我们需要遵循两个原则,即三分、三易原则,下面介绍什么是6s管理整顿三分、三易原则如下:一、什么是6S管理的整顿整顿含义:科学布局,…
发表于2018/11/22 10:23 阅读全文 评论
企业开展6s管理培训的目的是什么?哪些企业适合6s管理?华天谋6s管理专家根据多年实战经验总结如下:企业6S管理内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。企业推行6S管理培训的目的如下:一、整理的目的1.腾出空间,空间活用。2.防止误用、误送。3.塑造…
发表于2018/11/22 10:21 阅读全文 评论
网点如何推行实施6s管理?华天谋6s管专家概述:6S管理方法源自日本,是源于其他企业管理领域的一场革命性发展,是一种行之有效的企业管理运行方式,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,…
发表于2018/11/20 10:18 阅读全文 评论
将6S管理贯穿于金融专业特有的实训教学的全过程,锻炼学生的各方面能力,养成明确的职业操守,从而成为合格的金融应用型人才。实训基地实现6S管理,为更好的服务于学生、服务于社会,做到实训场所清洁化、规范化、制度化、安全化、节约化、环保化。一、实训基…
发表于2018/11/20 10:16 阅读全文 评论
石油企业6s管理的概念简短描述6S,即:整理(Seiri):要与不要,一留一弃;整顿(Seiton):科学布局,取用快捷;清扫(Seiso):清除垃圾,美化环境;安全安全(Safety):安全操作,生命第一;清洁(Seiketsu):形成制度,贯彻到底;素养(Shitsuke):养…
发表于2018/11/14 16:49 阅读全文 评论
6S管理作为现代企业生产管理方法的代表,在有效实施和合理运用的前提下,能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。如何有效推行6s管理?华天谋6s管理专家根据多年辅导经验分享100条6S管理经验如下:一、整理要与不要,一留一弃1.、作台上的消耗品、工具…
发表于2018/11/9 10:25 阅读全文 评论
起源于日本由5s管理升级的6s管理作为企业基础管理模式之一被各行各业推行应用,并且很多企业取得很大成效。但也不例外有些企业推行6s管理并没有获得有效受益。这是为什么呢?华天谋6s管理专家根据多年辅导经验发现,企业有效推行6s管理必须摆脱对6S管理的6种错…
发表于2018/11/9 10:24 阅读全文 评论
华天谋精益生产管理专家概述:精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增…
发表于2018/11/5 11:48 阅读全文 评论
华天谋精益生产管理专家概述:企业为什么要推行精益生产?企业怎样实施精益生产?这是企业在决定实施精益生产管理之前必定存在的两个问题。在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,企业面临着越来越多的问题:◆交货期越来越短,紧急订单…
发表于2018/11/5 11:47 阅读全文 评论
俗话说:十年树木,百年树人,一名优秀班组长的诞生是长期锤炼、打磨的结果。班组长是企业管理的一个细胞,班组工作是企业管理的重要一环,做一个优秀班组长自身既要有过硬的本领,也要有超前的领导意识。如何成为一名优秀的班组长?华天谋6s管理专家概述:优…
发表于2018/11/2 13:55 阅读全文 评论
华天谋6s管理专家概述:班组不懂带,领导会很累。班组长作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。班组长是带领大家工作的指挥长,有些语言、行为的破坏力很大,所以一定…
发表于2018/11/2 13:53 阅读全文 评论
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