谭辉 tanhui05.chinavalue.net [收藏]
6S,对我来说是个即陌生又熟悉的词语,从开始工作的那天起,我已经知道了6S这个词语,从开始接触生产的那一天,我已经开始认识到了6S管理的重要性。就拿简单的生产用具的取用来说,如果班组生产完后不将生产用具归位,那么第二天,员工们将要花更多的时间去寻…
发表于2017/3/14 17:32 阅读全文 评论
标签:TPM 设备管理
究竟什么是TPM呢?日本设备工程协会刊物《PM手册》上的定义是:所谓TPM,一言以蔽之,就是动员全伟人员搞PM,。详六之,它是这样矛补计理方式;以设备的综合效益最高为目标,双立以设备一生为对象包括设备规划、研制、使用、维修等所有部门的生产维修总系统,从最…
发表于2017/3/14 17:04 阅读全文 评论
生产管理是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执行的地位,按企业经营决策所确定的经营方针,实现经营决策所确定的目标、规划,具体地制订企业的生产计划及组织生产活动,并保证生产计划任务的顺利完成。由此可以看到,生产管理是企业管理的一个最具体…
发表于2017/3/14 16:38 阅读全文 评论
可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特这些都是全球知名的企业与公司,在每年为社会创造巨大价值的同时,这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?生产现场管理的方法与工具,主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现…
发表于2017/3/13 17:11 阅读全文 评论
现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所,又包括辅助生产部门的作业场所,如库房、试验室和锅炉房等。在我…
发表于2017/3/13 16:28 阅读全文 评论
TPM管理体系讲究的是全员管理、自主管理设备的一过程。在现阶段的中国企业来讲,若希望员工对设备做好自主维护,是很不现实的,只有通过规范及制度来引导员工,逐步实现员工自主维护,从非自主(被动)到自主有个漫长的过程。曾听到某咨询公司一位资深总裁对自主…
发表于2017/3/10 17:13 阅读全文 评论
对于5S管理的推行,书本上说的已经很多、很标准了。我这里聊的是平时,看到和想到的几件事情,只能作为一家之言。一、1S整理整理的含义是区分工作场所必要和不必要的东西。对于不必要的东西尽快处理、报废。整理的对象不仅包括生产所需的原料、辅件、包装物、…
发表于2017/3/10 16:27 阅读全文 评论
班前会对6S管理知识手册中的第一章进行了系统的学习,学习的方法是宣读及讨论,学习的内容如下:6S的含义、目的、推行6S的意义。6S是指在工作现场对材料、设备、人员等要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础。对于…
发表于2017/3/10 15:49 阅读全文 评论
精益生产方式是企业每个人应该思考的问题。一、建立完善的项目管理制度精益生产方式的推进,是以精益转型试点项目为先导的。但转型项目的规模、节奏、质量如何控制?当精益生产进入稳定期后,又如何去塑造项目促进变革?这都要求我们必须建立完善的项目管理机…
发表于2017/3/10 15:13 阅读全文 评论
6S管理活动的对象是现场的环境与人,它对生产现场环境全局进行综合考虑,尤其是要重点考虑生产现场的安全问题,并制定切实可行的方案与措施从而达到规范化管理。就6S管理中的6个S而言,并不是独立的,尤其是安全、整理与整顿这个3个S,对于需要推行6S管理的企…
发表于2017/3/9 17:18 阅读全文 评论
TPM的五个步骤1、事后维修----BM(BreakdownMaintenance)2、预防维修--PM(PreventiveMaintanance)3、改善维修--CM(CorrectiveMaintanance)4、维修预防--MP(MaintenancePrevention)5、生产维修--PM(ProductiveMaintenance)①.企业现场预备诊断…
发表于2017/3/9 16:42 阅读全文 评论
TPM在日本产业界急速普及的主要原因有三点:1、惊人的成果第一是,依照这个活动,引进TPM的产业没有一家无具体成果的。例如大发工业在滋贺龙王工厂的成果。大发工业的总公司池田工厂、京都工厂、滋贺龙王工厂等都获得TPM优秀事业场奖。滋贺龙王工厂是全公司最后实…
发表于2017/3/9 16:14 阅读全文 评论
一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。石棉矿虽然自然环境条件差,受到各种因素的制约,但是推行6S管理模式以来,各方面还是得到了一定改善,选场的各种物品都能摆放整齐,地面干净,标识清楚明朗,现…
发表于2017/3/8 17:06 阅读全文 评论
6S起源于日本,是指对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业独特的一种管理方法。因其日语的罗马拼音均以S开头,故简称为6S管理。顾名思义,6S管理的五大对象为人员、环境、设备/工具、物品、方法,其目的在于培养员工的…
发表于2017/3/8 16:09 阅读全文 评论
我们大家都知道5S起源于日本,在日常管理过程中,5S堪称最基础的管理项目,将5S的精髓和做法付诸于行动,并强化于员工的意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,能使企业打下坚实的管理基础,而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个…
发表于2017/3/8 15:51 阅读全文 评论
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简介:华天谋,专注生产管理,专注生产管理文案研究,研究生产管理最新方法。
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