谭辉 tanhui05.chinavalue.net [收藏]
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精益生产依据较为独特的生产组织方式,并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越,而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境,来用了适应环境的管理体系,从而体现了巨大的优越性。精益生产已经被越来越多国内企…
发表于2014/11/26 16:18 阅读全文 评论
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其实在推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程;就是更好地满足客户并消除浪费的过程;也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。我常用一张图来将相关人等进行定位,简言之就是我把人分为四类:(1)推动者:愿意付诸努力积极尝试精益…
发表于2014/11/26 16:15 阅读全文 评论
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班组管理基础体现其管理制度是否完善,一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等,对于一些基础管理方面,一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价,对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质…
发表于2014/11/24 11:23 阅读全文 评论
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公司要始终以加强班组建设,抓好班组安全管理,实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化管理为目标,丰富管理、细化制度,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为企业整体活力提升助力。一是以人本管理为主导,不断提高企业员工素质。采取各种方式展班…
发表于2014/11/24 11:20 阅读全文 评论
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1.人力资源管理精益化精益思想源于日本丰田公司的生产方式,经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼,升华为精益思想,在世界各地推广应用。精益一词,英文写作lean,意为精瘦肉,暗喻某种事物剔除了没有用的部分,只剩下精华,没有任何浪费的因素。因此,精益思想…
发表于2014/11/24 11:17 阅读全文 评论
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要在物流设备管理中引入TPM管理,首先需要将所有分散的物流设备统一划归一个部门管理(以下简称设备管理部),将所有的设备统一编号,建立设备总台帐,由设备管理部统一管理,并根据设备的分布片区由使用部门成立多个TPM活动小组,设备管理部门引导小组活动,…
发表于2014/11/20 15:35 阅读全文 评论
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公司积极做好班组建设工作,充分发挥职工能动性,积极搭建平台,丰富载体,通过大力开展创建星级班组实践,进一步促进广大班组和职工的学习能力、创新能力、管理能力、凝聚力和超越力不断提高。从而有效推动该公司班组建设工作上台阶。为该公司实现快速、跨越…
发表于2014/11/20 15:11 阅读全文 评论
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6S管理的基本原理就是以上5个方面的基本要求以及如何达成的方法,虽然简单,但需要管理者细细揣摩,熟烂于心。只有脱离了书本,变为管理者知识结构中的一部分才能随口而出,才能在所到之处发现问题。一、素养的概念及目的素养是通过教育来改变习惯和维持已规定…
发表于2014/11/20 15:08 阅读全文 评论
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精益生产方式的目标之一就是消除浪费。众所周之服装行业是劳动密集型产业,因此在生产过程中会造成大量的人力、物力、财力的浪费。近几年来随着市场竞争力的加大,大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米使得一些中小企业无力生存下去。下面给大家介绍一下服装行业精益生产中…
发表于2014/11/19 16:58 阅读全文 评论
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TPM管理活动是企业设备管理领域中一种全新的管理方式,通过TPM管理活动企业能够有效的减少设备管理方面的投入,从而实现企业的高效益,也使得企业中设备的使用寿命得到有效的延长。一、TPM的基本推行工作做TPM一点不能急,一些步骤必须要遵守,否则就会前功尽…
发表于2014/11/18 15:23 阅读全文 评论
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企业在在开始应用TPM管理之前,应首先使企业的全体员工确信公司高级管理层都是会积极的参与TPM管理作业当中。企业实施TPM管理的第一步就是聘请TPM咨询公司或内部任命一位TPM协调员,由他负责对企业全体员工的培训,并通过相应的教育和说服工作,使公司员工们笃…
发表于2014/11/18 15:03 阅读全文 评论
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每个企业的生存发展都离不开生产现场,是企业发展的源头,是企业投资与利润转换的地点,因此加强企业生产现场管理降低生产成本是十分有必要的,而5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等几个方面加强对企业生产现场管理,是企业管理的一种重要手段。整理:生…
发表于2014/11/13 15:27 阅读全文 评论
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一、5S起源5S管理起源与日本,盛行于亚洲,是一种比较优秀的质量管理方法。其主要是对生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理,已达到提升企业整体效益的目的。1955年,日本的5S的宣传口号为安全始于整理,终于整理整顿。当时…
发表于2014/11/11 15:02 阅读全文 评论
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一、公司推行6S管理目的将6S管理引入公司管理中,能够加速改善调整工作环境和工作状况,是公司提高员工工作效率,调整理顺工作现场秩序等的重要管理手段。二、6S管理之内容⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和…
发表于2014/11/11 14:59 阅读全文 评论
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一、5S管理制度制定的目的通过5S管理制度的实施,规范化企业中的每一个事项,特别是对员工行为的规范,减少工作中出错的机会。提高企业员工的素质素养、公司的整体形象和管理水平,营造出一个特有的企业文化氛围,提高企业员工的凝聚力。二、5S管理组织机构的…
发表于2014/11/6 14:41 阅读全文 评论
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