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作者：武庆生目前国内的设备管理仍处于被动管理阶段，主要依靠少数专业设备管理人员去做设备管理，缺少自主管理意识和全员设备管理理念；维修工作还带有一定的随意性和盲目性，重复性维修和不及时维修的情况时常出现，管理方式主要依靠人的技术、经验和自觉性…
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当你走进日本富士重工汽车制造厂的大门时，首先映入眼帘的是一巨大条幅快速调好设备，尽快适应工作要求，全员参加的TPM。在车间或厂部办公室里还会看到更多的、各种各样五颜六色的墙报及活动版，在这墙报或活动板上有很多TPM报告，如：TPM故障分析表、TPM管理…
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世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势…
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在现在高科技迅速发展的年代，用机械生产代替人工生产已然成为当今年代重要的流程。产品的安全生产离不开仪器的安全，仪器的生产更加离不开企业的安全生产管理，只有做好安全生产管理，才能在高科技发达的年代进行高效率、高效益的生产。所谓的安全生产管理就…
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上世纪70年代，丰田精益生产宗师大野耐一访问一汽集团期间，面对生产管理中明显的浪费，大野善意地讽刺了这些簇拥在自己身边的中国同行：你们工厂车间里铺的都是金条。此后，一汽开始推行精益生产，例如一汽变速器厂派人去日本，把整个生产线完全抄了过来，甚…
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许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是…
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企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管…
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随着知识时代的到来，人们对生活中的衣食住行非常的注意，特别是食品的卫生情况。本文主要从食品研发中心的设备管理方面出发，讲解在食品生产设备方面导入TPM管理活动。一、食品研发中心生产特点1.流水线生产食品研发中心的主要产品为调味番茄酱、调味辣椒酱、…
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TPM活动的推进如上所述，一般分为12个阶段，在这里将其中最为重要的5个阶段的概要进行介绍。1.设备的个别改进2.创造自主维护体制3.创造计划维护体制4.提高维护保养人员素质的训练5.创造设备的前期管理体制以上5条可以算是TPM的5个主要支柱。1.设备的个别改进]…
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TPM活动的推进如上所述，一般分为12个阶段，在这里将其中最为重要的5个阶段的概要进行介绍。1.设备的个别改进2.创造自主维护体制3.创造计划维护体制4.提高维护保养人员素质的训练5.创造设备的前期管理体制以上5条可以算是TPM的5个主要支柱。1.设备的个别改进]…
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第一，要自觉参与，自律持续的进行班组活动。TPM小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与活动而交换信息，解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成TPM体质化。而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向…
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作者：潇然1950年丰田英二考察美国底特律的福特汽车工厂时，该工厂一天的产量比日本一年的产量都大。美国制造业的高效率在很大程度上归功于美国人开创的工业工程理论和实践。研究过精益生产历史的人，特别是有工业工程学习背景的人一定会知道，丰田的精益生产…
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推行精益生产,组织变革先行,同其他系统推行策略一样,推行精益生产,应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容:一个是组织本身的变革,另一个是精益生产组织的建设。一、精益生产组织的变革策略1.我们知道传达的组织是按照职能而制定的。层级比较多,一般有五级以…
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面对最近几年中市场以及竞争格局的不断变化，中国的制造业亟需进行转型升级。只有这样依靠管理方面软实力的提升，尽可能的拜托陈旧的管理制度，中国制造业才能够真正实现其差异化以及可持续化的转型升级。中国制造业在经历过去三十多年的发展取得了一定的进步…
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1.对5S的认识和理解存在的误区其误区主要存在两种：一种误区是将5S理解为大扫除。特别是在开始实施阶段，一些班组很难有效推行下去，后来才知道其对5S管理中的许多方法、技巧根本没有理解，没有有效应用使用，推行过程控制不当，对5S的精髓没有完全把握，导致…