谭辉 tanhui05.chinavalue.net [收藏]
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华天谋5s管理专家概述:定置管理是研究和改善现场的科学方法,研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系,做到人定岗、物定位、危险工序定等级,危险品定存量,成品、半成品、材料定区域,寻找改善和加强现场管理的对策和措施,最大限度地消除影响产…
发表于2019/4/24 11:02 阅读全文 评论
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华天谋精益生产管理专家概述:随着中国经济的发展,精益生产随着成为制造业必经之路。精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发…
发表于2019/4/22 13:52 阅读全文 评论
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华天谋5s管理专家概述:车间的脏、乱、杂妨碍着工人的工作,影响着机器的运转,严重时造成人员伤亡。5S管理作为车间现场管理的有效管理手段,对车间现场的人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行约束,使车间变得整洁明朗、工作高效。下面分享生产车间5s…
发表于2019/4/22 13:50 阅读全文 评论
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企业实施精益生产管理的核心,企业如何展开精益生产管理管理。如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己(如果练武一样),只有把自己折磨得抗打击能力强了,你才能去…
发表于2019/4/19 15:42 阅读全文 评论
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生产车间5s管理内容是什么,工厂车间如何展开5s现场管理。工作场所中经常有一些纸张,水杯,文件,杂志,残余物料、半成品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍工作,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱不堪。…
发表于2019/4/19 15:38 阅读全文 评论
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华天谋精益生产咨询专家概述:班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者,而班组管理是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组安全建设,是大…
发表于2019/4/17 14:14 阅读全文 评论
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华天谋精益生产管理专家概述:自从麻省理工学院的教授们在上世纪90年代初出版了《改变世界的机器》一书,精益生产方式就在全世界范围内传播开来,并成为诸多企业借鉴学习的一种管理方式。那么精益生产的显著特征是什么呢?本文从经典的精益体系出发,提炼出精益…
发表于2019/4/17 14:07 阅读全文 评论
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华天谋TPM管理专家概述:TPM是基于美式PM发展而来的,其中预防保全、生产保全的思想已经充分活用到TPM中。设备管理可以说是设备健康管理、预防保全正可谓是设备预防医学。我们人类的健康管理,受惠于发达的预防医学得以长寿。预防医学有三大机能。首先个人的预…
发表于2019/4/15 14:12 阅读全文 评论
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企业推行5S管理对企业文化建设有什么帮助?华天谋5S管理咨询专家表示,企业文化和教育是非常重要的,让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的.教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、…
发表于2019/4/15 14:01 阅读全文 评论
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华天谋6s管理专家概述:6s管理适合各行各业,被广泛推行应用,航标器材物资管理也不例外。下面根据分享6S管理模式应用对于航标器材物资管理的意义及推行措施。1.6S管理的简介6S管理由国外引入,分为六项内容,分别为:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,简…
发表于2019/4/10 10:57 阅读全文 评论
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新公司新工厂需要推行6s管理吗?如何推行?华天谋6s管理专家概述:一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的。在公司建立初期推行6S管理是导入6S管理的最佳时期,从源头上解决浪费的问题,新公司进行整理、整顿和清扫的时间自然就少了。新企业之所以推行6S…
发表于2019/4/10 10:47 阅读全文 评论
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华天谋TPM咨询专家概述:TPM管理专家都知道企业在推行TPM活动时均需推行5s或6s活动。那么,生产车间5S管理与TPM管理协同推进有什么优势呢?1.有感领导作用逐渐显现领导的重视程度直接决定企业安全管理工作的好坏,在5S管理与TPM协同的活动中,通过每月举行的改…
发表于2019/4/3 10:46 阅读全文 评论
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华天谋TPM咨询专家概述:设备OEE从理论上来说一个独立的测量工具,它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率,但在tpm设备管理咨询的过程中,实施一个适当的OEE系统会给制造商们带来可观的经济效益。1.减少故障成本当设备不能使用时,生产即停止,造成无…
发表于2019/4/3 10:41 阅读全文 评论
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华天谋6s管理专家概述:在6S管理咨询过程中,某些企业的领导认为自己只要引入6S管理就可以,其他的落实工作交给员工就行。事实上,在员工推行6S管理的时候,需要领导的推动。那么,领导应该如何推动6S管理的发展呢?一、领导重视是6S管理成功推行的关键6S管理…
发表于2019/4/1 11:18 阅读全文 评论
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华天谋6s管理专家概述:随着社会经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,供电企业也不例外。由于供电企业面向的人群众多,相关的档案信息也繁杂,所以采用7S管理做好各类文件的管理工作是供电企业提高效率的最佳方法。在供电企业,7S管理活动的一个小举动都能带…
发表于2019/4/1 11:15 阅读全文 评论
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